【正文】 相一致；是否都處于完好的可用狀態(tài)。 對施工承包商施工機械、設(shè)備的質(zhì)量管理制度；、設(shè)備由質(zhì)量控制工程師負(fù)責(zé)管理。，一般要求施工承包商事先按規(guī)定進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。若檢驗發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，質(zhì)量控制工程師不予驗收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再行檢查、驗收。、器材和構(gòu)配件的采購、訂貨，質(zhì)量控制工程師可以通過制定質(zhì)量保證計劃對質(zhì)量進(jìn)行控制，質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括：（1） 采購的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；（2） 設(shè)備或器材選用材料的性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；（3） 應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗項目及要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，其內(nèi)容主要包括：（1） 供貨總說明；（2） 產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；（3） 質(zhì)量檢驗證明；（4） 檢測與試驗者的資質(zhì)證明；（5） 關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄；（6） 不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明；（7） 有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；（8） 必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料； 材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量管理制度、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有供貨單位的資質(zhì)證明和產(chǎn)品出廠合格證及材料準(zhǔn)用證，并由施工承包商按規(guī)定對材料進(jìn)行檢驗，向質(zhì)量控制工程師提交檢驗或試驗報告，經(jīng)質(zhì)量控制工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。若發(fā)現(xiàn)分承包商由于技術(shù)能力差或管理水平低無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量；或分承包商無視警告，仍然忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時，可書面建議或指令施工承包商取消其分包資格。當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及管理程序，而且不積極接受質(zhì)量控制工程師提出的意見予以改進(jìn)時，質(zhì)量控制工程師有權(quán)書面指令施工承包商暫停其施工，直到工作得到改進(jìn)，獲得滿意結(jié)果，方可復(fù)工。（3） 工程質(zhì)量是否符合工程分包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。要督促施工承包商嚴(yán)格監(jiān)督分承包商執(zhí)行合同認(rèn)真實施分包工程，保證分包工程質(zhì)量；另一方面也應(yīng)對分承包商的現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查重點主要有以下幾方面：（1） 分承包商的設(shè)備使用情況。在分承包商進(jìn)場后，質(zhì)量控制工程師應(yīng)親自或指令施工承包商向分承包商交待清楚各項管理程序，若發(fā)現(xiàn)分承包商在執(zhí)行中有違反規(guī)定的行為，應(yīng)及時下達(dá)指令責(zé)成施工承包商停止分承包商的施工工作。其主要核查內(nèi)容有：（1） 質(zhì)量管理的情況，重點了解開展全面質(zhì)量管理的情況，企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，工程項目管理和工序質(zhì)量控制的情況。，由施工承包商以書面形式上報BSC現(xiàn)場監(jiān)理部，質(zhì)量控制工程師審核批準(zhǔn)后．施工承包商才能進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，并應(yīng)對其正確性負(fù)責(zé)。 施工承包商進(jìn)行驗收，BSC現(xiàn)場監(jiān)理部的有關(guān)人員參加。、使用的設(shè)計規(guī)范結(jié)構(gòu)特點、抗震烈度的確定、技術(shù)措施和有關(guān)對設(shè)備選型的要求等，然后由施工承包商提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過協(xié)商，擬定解決問題的辦法。（1）由BSC現(xiàn)場監(jiān)理部組織施工承包商進(jìn)行圖紙會審工作。 C 設(shè)計圖紙與說明是否齊全。，下一道工序不準(zhǔn)施工。 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。、報表、以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查及試驗等途徑相應(yīng)的方法實現(xiàn)的。 。 審查施工計劃和關(guān)鍵設(shè)備安裝和有特殊要求的工程技術(shù)方案。 質(zhì)量控制工程師職責(zé)（1） 在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；（2） 具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作；（3） 負(fù)責(zé)本專業(yè)ISO9002體系文件的貫徹執(zhí)行；（4） 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的計算，協(xié)助作好已完工程的計量工作；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程進(jìn)度滿足計劃要求；（6） 協(xié)助材料控制工程師做好材料管理工作；（7） 協(xié)助費用控制工程師做好費用控制工作；（8） 協(xié)助安全工程師做好安全管理工作； (9) 定期向項目總監(jiān)提交工作報告。（8） 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理和重大施工方案的審定。（4） 審批施工組織設(shè)計、技術(shù)措施。（14） 定期向公司主管經(jīng)理提交工作報告。（10） 定期召開項目進(jìn)展審查會，審查項 目進(jìn)展、費用、人工時等控制的執(zhí)行情況。（6） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件及其支撐性文件。（2） 項目總監(jiān)按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項目監(jiān)理部的工作。并對以上各項的要求程度作出明確規(guī)定。 與相關(guān)分冊﹑章節(jié)的關(guān)系本冊“質(zhì)量控制”與第三卷第三冊“質(zhì)量控制”有著密不可分的關(guān)系，前者是后者的概括，前者主要闡述原則性、管理職責(zé)、解決組織上的分工、明確權(quán)限，制定必要的工作制度，為完成質(zhì)量控制提供組織保證，制度保證，對于質(zhì)量控制的具體操作上的問題應(yīng)由后者闡述。 ：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施的全面管理職能的所有活動。工程項目施工監(jiān)理手冊 第 26 頁 共 26頁第四冊 質(zhì)量控制1 章 總則 目的指導(dǎo)施工質(zhì)量監(jiān)理工程師正確進(jìn)行質(zhì)量控制。 術(shù)語、定義 質(zhì)量：：產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特性和個性的總和。 ：針對特定的產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件 程序：為進(jìn)行某項活動所規(guī)定的途徑。如建設(shè)地點、建筑形式、結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)備、工藝、規(guī)模、和生產(chǎn)能力以及使用者滿足程度。 管理控制系統(tǒng) 開工準(zhǔn)備 承包商提交 《開工申請單》 BSC監(jiān)理部 審查開工申請 否 批 準(zhǔn) 是 施 工 工序完工 進(jìn) 承包商自檢 行 下 承包商填報 道 《質(zhì)量驗收通知單》 工 序 BSC質(zhì)量控制工程師檢查 否 質(zhì)量合格 是 BSC質(zhì)量控制工程師簽署 《質(zhì)量驗收單》 單項工程或分部、 分項工程完成 處