【正文】 設(shè)計文件、施工組織等內(nèi)容外，還應(yīng)對項目法人對工程的特殊要求、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)進(jìn)行闡述?！≠|(zhì)量保證計劃大綱本質(zhì)量保證計劃適用于合同情況下，質(zhì)量計劃控制程序》的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)合同要求制訂，其內(nèi)容應(yīng)征得項目法人或監(jiān)理工程師的同意，并作為質(zhì)量檢驗、評定、監(jiān)督的依據(jù)。敷設(shè)一根必須整理一根，綁扎時間距要相等。安裝油枕時，要嚴(yán)防碰壞套管。從開工準(zhǔn)備到工程結(jié)束驗收，依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的文件、檢查方法、受、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。電氣安裝工程的質(zhì)量控制流程圖如圖1731所示。4)制訂約束和激勵機(jī)制，促使雙方相互配合，杜絕成品的污染和破壞，提高工程質(zhì)量。上下工序之間必須進(jìn)行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁不合分格工程流入下道工序，有關(guān)責(zé)任人要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要糾正和預(yù)防措施。⑽每月制定工程施工項目質(zhì)量驗收計劃，每月召開一次質(zhì)量工作會議。⑻施工過程按程序文件實行“三檢制”，設(shè)立質(zhì)量管理R、H、W點，并對管理點實施有效控制。⑹積極配合并接受監(jiān)督理工程師按規(guī)定對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作、分項工程的質(zhì)量檢驗，應(yīng)提前一段時間書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期乾地，認(rèn)真聽取意見并及時改進(jìn)。⑸施工過程實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版)》，針對本工程的特點，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。　質(zhì)量管理措施及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制　質(zhì)量管理措施⑴項目部按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃大綱。2)定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。4)負(fù)責(zé)項目工地資金管理工作。⑻計經(jīng)部。2)負(fù)責(zé)食堂管理及后勤保障工作。4)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交物資統(tǒng)計報表。⑹供應(yīng)部。2)負(fù)責(zé)配合項目法人、監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查；對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議。2)負(fù)責(zé)技術(shù)和資料的控制管理。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。2)協(xié)助項目經(jīng)理落實檢查本工程質(zhì)量保證計劃執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量和工期的圓滿完成，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3)作為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。⑷創(chuàng)“一流變電工程”，創(chuàng)精品工程、部優(yōu)工程，保證投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。施工過程的質(zhì)量管理實行事前預(yù)防、事中控制、事后檢查三階段的動態(tài)控制，采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。⑼技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，解決施工中存在的問題，加快施工進(jìn)度。⑺加強教培工作。⑶充分協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，文明施工，及時解決地方矛盾，確保施工渠道的暢通無阻。⑵竣工日期：200年9月11日。⑷工程進(jìn)行過程中，定期對施工機(jī)械按程序進(jìn)行檢查與校驗，并作好標(biāo)識，專用機(jī)械每次使用前進(jìn)行檢查，使用后進(jìn)行保養(yǎng)。⑷加強材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。對于分部、分項、分工序工程用工，實施嚴(yán)格控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法。35kv黃葛槽變電站的工程量較大，造價較高，現(xiàn)場施工人員、機(jī)械設(shè)備多，物資保障工作量大，為有效控制工程成本，制定如下措施：　人工費用成本控制措施⑴本工程的用工管理實行嚴(yán)格的計劃管理，工程開工前，依據(jù)施工圖對工程量進(jìn)行詳細(xì)的核算，以此作為工程用工的依據(jù)，根據(jù)工作量的需要進(jìn)行合理的施工組織，制定各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊考核的依據(jù)。⑶特殊過程使用的材料必須有合格證。在這兩道工序的施工中嚴(yán)格執(zhí)行《特殊過程控制程序》，并按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。為了黃葛槽變電站的調(diào)試工作順利進(jìn)行，公司將派遣多名具有豐富調(diào)試經(jīng)驗和高專業(yè)理論水平的專業(yè)調(diào)試人員負(fù)責(zé)本工程調(diào)試任務(wù)。保證二次設(shè)備不受水泥、防火涂料等的污染。5)所有的屏柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱內(nèi)接線必須平直，彎曲部分弧度一致。2)電纜掛牌統(tǒng)一制作，主控樓屏柜內(nèi)電纜牌掛點懸掛高度距離地面300mm；端子箱電纜牌掛點懸掛高度距離地面50mm；機(jī)構(gòu)箱內(nèi)電纜牌掛點高度距離地面10mm，電纜牌與掛點距離保持80mm。⑷二次接線。2)先敷設(shè)長電纜，再敷設(shè)短電纜；控制電纜敷設(shè)，按配電區(qū)進(jìn)行；嚴(yán)厲電纜與地面、屏、墻角磨擦；每敷設(shè)完一根電纜，立即沿線整理，排列整齊。3)現(xiàn)場試驗。其施工步驟如下：1)開箱檢查。變壓器器身需補漆或重新噴漆。，合格后主可正式接收。3)各種油管無論是初次使用、還是重新使用必須用新油沖刷油管內(nèi)壁。1)35KV黃葛槽變電站本期安裝2臺6300KVA變壓器?；炷翝补嗲白龊媚０濉⒅Ъ?、鋼筋、預(yù)埋件的驗收工作記錄，檢查是否符合設(shè)計與施工規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽證后，方可進(jìn)行施工。本工程的鋼筋連接采取綁扎方式，鋼筋搭接處用鐵絲扎牢，受拉鋼筋和受壓鋼筋接頭的搭接長度及接頭位置應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程及驗收規(guī)范》的規(guī)定。以樓面為界分層現(xiàn)澆，綜合樓現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)采用定型鋼模，配部分木模板、竹膠合板進(jìn)行拼裝，在進(jìn)行梁、柱、板的組裝過程中，充分利用陰陽角模，并注意構(gòu)造柱的垂直度，梁的垂直度、平整度，板的平整度，防止跑模和發(fā)生側(cè)向彎曲；模板拼縫應(yīng)嚴(yán)密，不能漏漿，模板用免管緊固；模板拆除后一般按后支的先拆，稱支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分；拆除模板應(yīng)進(jìn)行整修和清理，安裝前涂刷脫模齊；梁板底拆除時，其混凝土強度必須達(dá)到100%。采用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行人工回填。1)土方開挖。在場地平整后，應(yīng)在所區(qū)內(nèi)建立坐標(biāo)控制網(wǎng)，在綜合樓設(shè)2個坐標(biāo)點，在主變基礎(chǔ)設(shè)1個坐標(biāo)點，并設(shè)沉降觀測點1個坐標(biāo)點。施工前對場地進(jìn)行平整夯實，砌保坎，確保施工期間正常施工，保證設(shè)備移位安全?！≈饕ば蚝吞厥夤ば虻氖┕し椒ā〗ㄖこ淌┕すば蚣按胧哦ㄎ环啪€。土建部分主要施工工序安排如下：綜合樓與主變基礎(chǔ)、事故油池同時開挖施工，因全面施工的同時，注意施工平衡。⑶在滿足以上條件情況下，其他按本公司程序文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑶施工圖已經(jīng)過會審。電氣部分施工高峰期為40人，每月平均人數(shù)30人(不含配合系統(tǒng)調(diào)試期)，其中管理及技術(shù)人員3人，生產(chǎn)工人17人，普工10人?！∈┕C(jī)具供應(yīng)供應(yīng)部、工程部為施工機(jī)具的管理部門，負(fù)責(zé)施工機(jī)具的配置、采購、租賃、保管、維修、標(biāo)識等工作，并制定施工機(jī)具管理辦法?！∈┕ねㄐ艤?zhǔn)備準(zhǔn)備移動電話一部，安裝程控電話一部(傳真機(jī)一部，)微機(jī)兩臺。在材料儲存、施工過程各階段設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識和記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。所有設(shè)備材料放置應(yīng)整齊有序、標(biāo)識清晰，并有專人保管，在所內(nèi)進(jìn)行設(shè)備倒運時利用配置的施工車輛進(jìn)行。材料供應(yīng)原則：裝置性材料由公司本部采購。施工技術(shù)資料見表1511.表1511　主要施工技術(shù)措施一覽表序號措　施　名　稱備注1變壓器油處理方案2變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書3硬母線安裝作業(yè)指導(dǎo)書4電纜敷設(shè)施工技術(shù)措施5二次接線工藝要求6工程調(diào)試方案7綜合樓施工方案8主變壓器基礎(chǔ)施工方案9建筑配套工程施工方案10全所接地工程施工方案　材料供應(yīng)準(zhǔn)備根據(jù)黃葛槽變電站工程施工的規(guī)定，以迅速而有序的方式將所采購的材料、設(shè)備運至工地現(xiàn)場。⑶建立健全各項管理制度，在遵照公司各項管理制度的基礎(chǔ)上，針對黃葛槽變電站工程修訂工程的各項管理制度，例如安全獎罰金制度、質(zhì)量獎罰金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。 ⑴在對工程進(jìn)行實地勘測和調(diào)查獲得第一手資料的基礎(chǔ)上，對變電站的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析。　施工現(xiàn)場總平面布置圖根據(jù)黃葛槽35KV變電工程的需要，結(jié)合施工實施情況，按照布局緊湊合理、節(jié)約用地、滿足生產(chǎn)需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工臨建布置在變電站內(nèi)，項目辦公室、生產(chǎn)臨建及部分施工臨建布置在所外東面。⑶歸口管理本項目工地的對外聯(lián)絡(luò)工作。⑵負(fù)責(zé)項目工地的概預(yù)算管理、結(jié)算工作。3)負(fù)責(zé)對物資進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中的檢驗和試驗工作。3)負(fù)責(zé)對本項目工地各專業(yè)施工處的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系的有關(guān)要求。4)定期組織召開本項目工地的生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。公司總經(jīng)理公司總工公司三總師施技部公司副總經(jīng)理財務(wù)部供應(yīng)部企管部計經(jīng)部安質(zhì)部人事部辦公室建設(shè)單位(業(yè)主)監(jiān)理工程師35KV黃葛槽變電站項目部項目經(jīng)理項目副總經(jīng)理項目總工工程部主任安質(zhì)部主任一次施工班1個高壓班1個調(diào)試班1個土建施工班5個計經(jīng)部主任供應(yīng)部主任綜合部主任二次施工班1個注──表示領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；┄┄表示業(yè)務(wù)合作關(guān)系圖1311　施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖　項目工程部⑴生產(chǎn)管理。⑺負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。⑶負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計。⑵全面負(fù)責(zé)本項目工地的管理工作，是本項目工地的行政負(fù)責(zé)人。　施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)　施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖本工程實行項目管理，成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的“鹽津縣黃葛槽變電站工程項目部”，充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表公司對本工程實行全面管理。 ⑴黃葛槽變電站是鹽津縣老縣城城網(wǎng)改造變電工程，在本地區(qū)電力建設(shè)中具有里程碑的重要意義。⑵承包商承包范圍內(nèi)工程所需全部材料的采購、運輸、保管。⑸直流系統(tǒng)采用高頻開關(guān)電源和免維護(hù)蓄電池。采用開關(guān)柜內(nèi)配真空斷路器。5%/。本期工程綜合樓為地上兩層建筑，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，PVC防水層。（11）建設(shè)單位對本工程的特殊要求、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。⑺原電力部《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》。鹽津縣黃葛槽35KV變電所工程施工組織設(shè)計、編制依據(jù)⑴ 《鹽津縣黃葛槽35KV變電所設(shè)計說明書》。⑹公司《質(zhì)量手冊》、公司質(zhì)量體系程序及公司《土建施工過程作業(yè)指導(dǎo)書》和《電氣施工過程作業(yè)指導(dǎo)書》。（10）《電力建設(shè)工程預(yù)算定額2001年修訂本(建筑、熱力、電氣)》。黃葛槽35KV變電站位于鹽津縣新縣城黃葛槽內(nèi)，施工環(huán)境良好，運輸交通較為方便。主變參數(shù)：額定電壓比:35177。⑵35KV配電裝置遠(yuǎn)期規(guī)模兩回出線，本期兩回出線，采用單母線接線方式。⑷10KV無功補償裝置──電容器組，本期不安。　工程承包范圍⑴黃葛槽35KV變電站全部建筑及電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作?！」こ烫攸c本工程為全戶內(nèi)變電所，占地面積小。⑷施行土建電氣工程總承包施工按照建筑電氣工程總承包方式進(jìn)行，有利于工程管理內(nèi)部總協(xié)調(diào)，更合理地安排各分部、分項工程工期，減少交叉施工及影響?！№椖渴┕す芾砣藛T(部門)主要職責(zé)　項目經(jīng)理⑴全面負(fù)責(zé)工程合同的履行職責(zé)。⑵領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對會審提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。⑹督促有關(guān)部門和各施工處認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。⑽負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。3)對本項目工地的文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。⑶質(zhì)量保證。2)監(jiān)督、檢查項目施工處安全管理和安全工作目標(biāo)計劃的執(zhí)行情況。2)負(fù)責(zé)編制項目工地質(zhì)量計劃并組織實施，對項目施工處的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收和考核?！№椖坑嫿?jīng)部⑴負(fù)責(zé)具體的合同管理、各類計劃的編制、統(tǒng)計等工作。⑵負(fù)責(zé)文件的起草工作。⑹負(fù)責(zé)本項目工地宣傳報道工作，加強職工的思想政治工作，開展豐富多彩的業(yè)務(wù)文化體育娛樂活動。65 / 65　施工方案　施工準(zhǔn)備　施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作應(yīng)在接到施工任務(wù)后及時展開，搞好施工準(zhǔn)備的組織工作非常重要。組織人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，根據(jù)施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測分析，做到提前準(zhǔn)備。⑸根據(jù)工程設(shè)計特點、設(shè)備特點，編制、補充各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工，特別是通過GB/T19001─ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證以后，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門聯(lián)合組織整理編制了多種施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝手冊，本工程可選用，或結(jié)合本工程特點進(jìn)行整理修改后使用。⑴材料供應(yīng)組織管理。物資進(jìn)場時盡量一次到位，放置穩(wěn)固，不能一次到位的，在所內(nèi)另辟臨時設(shè)備及大件材料存放場地，使于運輸及儲存。特別　要做好材料倉庫的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。⑷自購原材料和半成品的材質(zhì)證明、檢驗報告和產(chǎn)品合格證要齊全。將項目部辦公、生活區(qū)放在站外，并設(shè)立食堂、浴室及職工文體活動室等生活設(shè)施。主要施工機(jī)械見表1512和表1513.表1512　主要施工機(jī)械設(shè)備表序號名　稱規(guī)　格數(shù)量備　注1吊車28T2輛各1輛2自升式塔吊QTZ202臺3自升式塔吊QTZ401臺4攪拌機(jī)3502臺5公路施工機(jī)械一套6卡車5T1輛7五十鈴客貨兩用車1輛8水平儀2臺9經(jīng)緯儀2臺10壓鉗200T2臺11真空濾油機(jī)6000L/h2臺進(jìn)口、國產(chǎn)各一臺12壓力濾油機(jī)150L/min1臺13變壓器儲油罐5T4臺其中5T一個14電焊機(jī)2套15真空泵1臺表1513　主要施工機(jī)械設(shè)備表(電氣試驗部分)序號名　稱規(guī)　格數(shù)量備　注11臺2油耐壓試驗機(jī)070KV1臺3氧化鋅避雷器測試儀