海問—廣州杰賽—崗位職位說明書肖耀坤總經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 01:26

海問—廣州杰賽—財務(wù)部門崗位說明書(正式-資料下載頁

【摘要】財務(wù)部一、部門目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守國家會計法、會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度、稅法等法律法規(guī)，依法進(jìn)行會計核算，制定法定報表及管理報表，并按時向有關(guān)部門報送會計報表2.規(guī)范公司內(nèi)部財會管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財務(wù)風(fēng)險4.為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準(zhǔn)時提交預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算的匯總，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行，確保所有費用、支出在報銷前均

2025-05-29 23:49

海問—廣州杰賽—職務(wù)說明書李小揮副總經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:26

海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書-資料下載頁

【摘要】人力資源部一、部門目標(biāo)：1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，投入合理的人力資源，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎懲，確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性，力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書正式-資料下載頁

【摘要】人力資源部一、部門目標(biāo)：1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，投入合理的人力資源，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎懲，確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性，力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)公司員工

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—崗位職位說明書陳瑞生副總經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 01:55

海問—廣州杰賽—職務(wù)說明書王曉華綜合辦公室主任-資料下載頁

【摘要】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:16

廣州杰賽項目建議書-資料下載頁

【摘要】廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵北京海問咨詢有限責(zé)任公司2023年4月8日廣州杰賽科技發(fā)展有限公司廣州杰賽科技發(fā)展有限公司-組織設(shè)計及激勵體系咨詢項目建議書組織設(shè)計及激勵體系咨詢項目建議書1廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵目錄一項目背景二項目目標(biāo)與成果三項目內(nèi)容四項目管

2025-02-21 11:14

廣州利海物業(yè)管理有限公司-公寓管理手冊-資料下載頁

【摘要】廣州利海物業(yè)管理有限公司-公寓管理手冊 公寓管理手冊廣州利海酒店物業(yè)管理有限公司二零零七年十月編制:審核:批準(zhǔn):目錄1．公寓組織架構(gòu)及職責(zé)……………………………………………………………4

2025-01-13 20:43

廣州杰賽科技公司(壓電陶瓷元器件)品牌建設(shè)建議報告-資料下載頁

【摘要】1廣州杰賽科技股份有限公司品牌建設(shè)建議報告拓展部2目錄杰賽品牌建設(shè)總體評價杰賽品牌現(xiàn)狀及存在的主要問題杰賽品牌建設(shè)規(guī)劃杰賽品牌建設(shè)總體評價杰賽自建立以來，業(yè)務(wù)方面取得了較大進(jìn)步，在通信、印制電路板、電視機(jī)頂盒領(lǐng)域建立起了一定的知名度，但由于業(yè)務(wù)細(xì)分市場空間的有限性和

2025-05-21 10:01

海杰過濾凈化設(shè)備機(jī)械公司員工手冊(21頁)-設(shè)備管理-資料下載頁

【摘要】----員工手冊新鄉(xiāng)市海杰機(jī)械有限公司----目錄第一章總則......................................................................................

2025-08-08 18:47

仁杰項目管理手冊定稿-資料下載頁

【摘要】********建設(shè)工程有限公司第二項目部※管理手冊※1仁杰項目管理手冊目錄一、項目組織體系及工作流程..................................................................................

2025-06-25 13:54

海問預(yù)算管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁

【摘要】全面預(yù)算管理培訓(xùn)模板,,北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司管理咨詢部,目錄,一、預(yù)算管理培訓(xùn)的目的二、預(yù)算管理的基本概念三、預(yù)算管理的全球最佳實踐借鑒四、全面預(yù)算管理體系介紹五、案例－亞信公司的預(yù)算管理,,...

2024-11-20 00:20

杰賽電子科技公司預(yù)算關(guān)鍵流程操作手冊-資料下載頁

【摘要】--預(yù)算管理（修改稿）北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司二○○二年七月廣州杰賽科技發(fā)展有限公司BICI--目錄第一章預(yù)算管理流程第一節(jié)預(yù)算編制流程1、涉及部門2、主要控制點3、預(yù)算編

2025-05-30 14:02

海問李寧戰(zhàn)略—青少年事業(yè)部項目計劃海問-資料下載頁

【摘要】 青少年事業(yè)部已成立一個月，在這一個月的時間里按《青少年事業(yè)部成立的規(guī)劃與設(shè)想》，各項工作在逐步的開展并相應(yīng)的進(jìn)行。此其間先后制訂了《產(chǎn)品設(shè)計工作計劃》、《營銷工作計劃》、《部門業(yè)務(wù)流程》，草擬了《青少年服裝產(chǎn)品規(guī)格》；對原輔料進(jìn)行了開發(fā)和檢測，對原輔料生產(chǎn)廠家進(jìn)行了開發(fā)；完成了對75家經(jīng)銷商的有關(guān)問卷調(diào)查。并開發(fā)了三家服裝生產(chǎn)合作工廠（已達(dá)成合作意向），三家工廠無論是管理方面、廠容廠貌還是設(shè)備

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—會議管理手冊(編輯修改稿)

海問—廣州杰賽—會議管理手冊-wenkub.com

海問—廣州杰賽—會議管理手冊(已改無錯字)

海問—廣州杰賽—會議管理手冊-資料下載頁

海問—廣州杰賽—會議管理手冊(參考版)