【摘要】第十二章激發(fā)高績效動機學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章內(nèi)容之后,應(yīng)該掌握的要點:1.舉例說明動機過程。P3782.解釋績效公式,以及如何運用它。P3793.討論四個內(nèi)容性動機理論,即需要層次理論、ERG理論、雙因素理論和習(xí)得需要理論之間主要的相似性和差異性。P3814.討論三個過程性動機理論,即公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論和期望理論之間主要的相似性和差異性。P3865.解釋四種強化
2025-06-27 15:53
【摘要】1.企業(yè)生命周期表見本書第234頁企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細(xì)階段重點目標(biāo)生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長式權(quán)威指令分
2025-04-18 00:35
【摘要】第五章、接診流程——完整有序的接診流程是實現(xiàn)醫(yī)患有效溝通的重要保證醫(yī)生在接診中,必須按照一定的程序完成規(guī)定的接診流程,這即是確保準(zhǔn)確收集病患信息正確診斷與治療疾病的基礎(chǔ),也是建立醫(yī)患良好關(guān)系的重要手段與方法,不完整或無序的接診除了難以正確診察疾病之外,還會因為程序缺乏規(guī)范而為醫(yī)患糾紛埋下隱患。因此,醫(yī)生尤其是初期接診的醫(yī)生必須建立流程的概念,完整、有序地按照接診
2025-04-07 22:00
【摘要】第五章一、單項選擇題?1.會計人員對于工作中知悉的商業(yè)秘密應(yīng)依法保守,不得泄露,這是會計職業(yè)道德中( )的具體體現(xiàn)。?A.愛崗敬業(yè)?B.誠實守信?C.辦事公道?D.奉獻(xiàn)社會?2.公司為了擴大銷售,擬向客戶支付5萬元的回扣,銷售人員持公司總經(jīng)理的批示到財務(wù)部要求支取該筆款項。財務(wù)部經(jīng)理劉某認(rèn)為該項支出不
2025-06-22 06:25
【摘要】第五章大數(shù)定律和中心極限定理計算機有120個終端,每個終端在一小時內(nèi)平均3min使用一次打印機.假設(shè)各終端使用打印機與否相互獨立,求至少有10個終端同時使用打印機的概率.解由題意知,計算機有個終端,而每一終端在某一時刻使用打印機的概率.以表示同時使用的打印機終端數(shù),則服從參數(shù)為的二項分布,,標(biāo)準(zhǔn)差.根據(jù)棣莫弗-拉普拉斯定理,近似服從正態(tài)分布.因此,至少有10個終端同時使用打印
2025-08-21 15:41
【摘要】第五章薪酬福利一、某公司是一家中國目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工500余人,在全國有21個辦事處。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚,原有的基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形成科學(xué)的體系,尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。公司成立初期,人員較少,單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資,但隨著人員的激增,只靠過去的
2025-06-26 08:11
【摘要】18
2025-06-26 05:18
【摘要】第五章薪酬管理第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施一、薪酬的含義:1、廣義的角度:從用人單位企業(yè)所得到的各種回報,包括物質(zhì)的和精神的,貨幣的和非貨幣的。2、一般意義上:勞動者付出自己的體力和腦力勞動之后,從企業(yè)一方獲得貨幣收入,以及各種具體的服務(wù)和福利之和。3、從全社會角度看:⑴、在企業(yè)經(jīng)營者看來,薪酬是企業(yè)生產(chǎn)成本的中要組成部分,是參與國
2025-04-14 22:56
【摘要】:總經(jīng)理已通過以下活動,對建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有性所作出的承諾提供證據(jù)。、組織培訓(xùn)、板報等形式向公司員工傳達(dá)顧客和法律法規(guī)要求的重要性;,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)表明了本公司對質(zhì)量的追求、承諾和近期的奮斗目標(biāo),、。,對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性進行正式評價,。,詳見第六章。:總經(jīng)理已將實現(xiàn)顧客滿意作為本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目
2025-04-07 22:01
【摘要】第五章 成本管理案例分析題五(本題10分)北方高科技有限公司成功的生產(chǎn)和銷售兩種打印機,假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下:項目豪華型普通型產(chǎn)量(臺)500015000售價(元)40002000單位直接材料和人工成本(元)2000800直接人工(小時)2500075000公司管理會計師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動
【摘要】第五章物流企業(yè)的作業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握運輸管理的特點、意義和內(nèi)容;?了解倉儲管理的儲位分配原則;?掌握配送管理的理論;?熟悉裝卸搬運和流通加工的特點及運作方式;?靈活運用所學(xué)知識分析案例;?具備運用理論知識進行物流企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理的基本技能。第一節(jié)采購管理一、采購作業(yè)流程
2025-03-12 23:54
【摘要】合肥工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程系蔣增強基礎(chǔ)工業(yè)工程第五章程序分析HFUTIE一、作業(yè)分析的含義通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使作業(yè)者、作業(yè)對象、作業(yè)工具三者科學(xué)合理地布置和安排,達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理,減輕勞動強度、減少作業(yè)工時消耗、縮短整個作業(yè)的時間,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析,稱為作業(yè)分
2025-01-08 10:43
【摘要】2020/11/29溫州大學(xué)人文學(xué)院1第五章報告?我國古代,下級對上級的陳述性公文有“章”、“表”、“奏”、“疏”等等;民國時期,下級對上級的陳述性公文有“呈”。?中國共產(chǎn)黨成立后,“報告”基本上代替了“呈”。1948年1月7日,毛澤東寫的《關(guān)于建立報告制度》,更嚴(yán)格地規(guī)定,地方和部隊必須定期向中央報告工作情況。?黨的機關(guān)19
2025-10-15 14:17
【摘要】第五章儲存2第一節(jié)商品儲存的含義、作用與過程?一、商品儲存的含義?所謂商品儲存,就是指在商品生產(chǎn)出來之后而又沒有到達(dá)消費者手中之前所進行的商品存儲的過程。?商品儲存是包含商品庫存和商品儲備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟現(xiàn)象,是一切社會形態(tài)都存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象。3第一節(jié)商品儲存的含義、作用與過程?二、商品儲存的
2025-10-08 12:22
【摘要】第五章餐飲禮儀?第一節(jié)宴請禮儀?第二節(jié)中、西餐禮?第三節(jié)喝咖啡的禮儀?第四節(jié)喝茶禮儀第一節(jié)宴請禮儀?一、常見的宴請形式:?宴會?招待會?茶會?工作餐宴會?宴會是最正式、最隆重的宴請形式。按舉
2025-01-18 12:53