【正文】 到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個(gè)誠實(shí)的狗，正直的狗，勤勞的狗，與狗為善的狗，善于與狗合作的狗?！　∠筮@樣的選擇，肥貓?jiān)谌蘸髱缀跆焯於家龅剑疫\(yùn)的是，每一次他都做對(duì)了，肥貓公司很快在業(yè)界聲名雀起?！狈守埑了嫉溃骸拔矣X得他可能比別的狗更合適些吧？”　　“什么？你瘋了？”皮皮大吃一驚：“這可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，你怎么可以任狗唯親呢？”　　“噢，這個(gè)嘛，就不是象你這種只會(huì)紙上談兵的專家所能了解的了。　　“噢，你說的是他呀。結(jié)果出來之后，皮皮興高采烈的跑來向肥貓報(bào)告：　　“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才濟(jì)濟(jì)啊，你看看我的測(cè)評(píng)結(jié)果，至少有三到五個(gè)狗有能力成為你的助手，你挑選一個(gè)吧，我來為你當(dāng)參謀。所以我建議，你還不如就在公司內(nèi)部的中層管理狗員中，選擇一個(gè)能力最強(qiáng)的做你的助手?！　∑てさ溃骸澳沁€用說，當(dāng)然是要找一個(gè)能力最強(qiáng)的狗了。部門多了，扯皮扯蛋的事情在所難免，肥貓每天疲于奔命，既要協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，又要和客戶進(jìn)行溝通，忙得不可開交。只有當(dāng)他們也會(huì)從利益的角度出發(fā)進(jìn)行思考的時(shí)候，才會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?！　∷鰧?duì)了，肥貓公司通過不擇手段的對(duì)員工盤剝，迅速成長(zhǎng)了起來。對(duì)于留下他的原因，肥貓是這樣解釋的：　　他已經(jīng)在我這里白吃了幾個(gè)月，市場(chǎng)也差不多培育成熟了，相信他很快就會(huì)有訂單成交的。此外——也是最為關(guān)鍵的，他們的資源已經(jīng)用盡，至少幾個(gè)月內(nèi)不會(huì)再搞來訂單了，而且他們也會(huì)在心里計(jì)算：我已經(jīng)為老板掙到了六萬八萬，那么我至少也要掙到這個(gè)數(shù)目的薪資，才會(huì)再將新的訂單提供給老板?！　槭裁匆馄负镒幽?？他的過錯(cuò)，就在于他為公司搞來了一宗大單，這樣公司就需要支付他一大筆提成，而目前的公司正處于資本積累的原始階段，解聘了猴子，公司就能夠節(jié)省下一大筆開支?！　‖F(xiàn)在，肥貓公司又跟剛剛開張的時(shí)候一樣了，只剩下了一條業(yè)務(wù)狗：豬羅?！　〉搅诉@一步，猴子終于明白了過來，無論如何，肥貓是不會(huì)允許他拿到那筆提成的?！　〉呛镒釉僖淮蔚氖懔?。　　豬羅這樣做，有兩個(gè)原因，一是他嫉妒猴子的大宗訂單，眼紅猴子的收入，所以處處故意與猴子為難。如果不是考慮到那筆訂單談下來的話還有提成可拿，他早就辭職了。“猴子，這工作你不做不行啊，你是部門經(jīng)理，
象這種工作是用不著我來說的，該做的時(shí)候你就要做?！　》守埵障聢?bào)銷單據(jù)，擺擺手讓猴子先出去，又過了兩天之后，才突然把猴子叫了進(jìn)去：“你這張票據(jù)是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？還有這一張，上面怎么沒有稅務(wù)章？還有你這里寫著哪一天去了客戶那里，胡說八道，那一天我是安排你在公司里的，這到底是怎么一回事？你給我說清楚！”序章：資本家大肥貓(5)肥貓連珠炮的似的一連串問出這么多的問題，讓猴子不知道應(yīng)該回答哪一個(gè)才好，只好翻著白眼，吱吱唔唔，越發(fā)說不清楚了?！　】蓱z的猴子，他又怎么想得到，這家小小的破爛公司，平日里上下班本來就沒個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)，卻忽然之間肥貓較真起來了——肥貓做為老板，當(dāng)然想較真就較真，猴子只能是啞子吃黃蓮，有苦說不出。　　過了一個(gè)星期，肥貓公司突然貼出公告：　　看到這個(gè)告示，猴子經(jīng)理就象是挨了一記悶棍，一下子被打昏了。”　　“這可是你說的，”肥貓嚴(yán)肅的告訴猴子：“那你從今天開始，可就要負(fù)起責(zé)任來?！　　澳阆葎e急。在這方面，不知道老板你有什么考慮沒有？”　　肥貓聽了，用力一拍桌子：“好，我叫你進(jìn)來，其實(shí)就是為了說這個(gè)事，從現(xiàn)在開始，你是公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理了。老板，既然你問起我來，我就只好實(shí)話實(shí)說了，公司在這方面，有必要加以改善?！　∪绻镜闹鞴軅兌伎鞓罚抢习寰鸵姑沽?。所以，一家公司里的員工一旦是發(fā)自內(nèi)心的快樂，那就意味著他從公司里得到的回報(bào)超出了他的付出?！　∽鲎约合胱龅氖率强鞓返模黄茸鰟e狗想讓你做的事是痛苦的。序章：資本家大肥貓(4)“管理”這個(gè)詞語，本身就是違反動(dòng)物本性的。目前猴子正在全力推動(dòng)與一家大客戶的商談，這家客戶希望將價(jià)值六十萬的訂單交給肥貓公司來做。目前狐貍已經(jīng)搞定兩個(gè)單，為公司創(chuàng)收八萬元。　　肥貓卻早已發(fā)現(xiàn)了這個(gè)苗頭，他在考慮打亂業(yè)務(wù)員的組織架構(gòu)，解聘其中三狗，只留下一條業(yè)務(wù)狗。卻不想狐貍是最狡滑的動(dòng)物，早已溜之乎也，氣得豬羅嗷嗷亂叫，卻無計(jì)可施?！薄　》守埾残斡谏?，站起來拍了拍貍貍的肩膀：“你果然比豬羅強(qiáng)多了，干得不錯(cuò)！”　　第二天，肥貓帶著貍貍?cè)チ舜蠡依枪荆?dāng)場(chǎng)和對(duì)方簽了合同。　　新晉員工狗貍貍剛剛進(jìn)入這一行，還不知道業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做，但是他為狗機(jī)靈，從上班的第一天，就注意偷偷的觀察著豬羅?！　∧敲催@件事情到底應(yīng)該怎樣處理呢？肥貓經(jīng)過思考，終于決定引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，再聘請(qǐng)一 條狗來，以免讓豬羅一頭獨(dú)大，以為離了他公司就不轉(zhuǎn)了?！毙蛘拢嘿Y本家大肥貓(3)哦，是這樣。肥貓繼續(xù)跟蹤，他注意到豬羅走進(jìn)了一家公司，跟對(duì)方攀談了起來，等豬羅離開后，他悄悄的給這家公司打了個(gè)電話：“我是河馬公司的業(yè)務(wù)員，請(qǐng)問你們是不是有業(yè)務(wù)要做？”對(duì)方回答：“哦，是這樣的，不過剛才來了一個(gè)業(yè)務(wù)員，我們正在和他談著，不知道他是不是和你們同一個(gè)公司的?！　》守埍砻嫔宵c(diǎn)頭，心里卻有些納悶，就注意觀察著豬羅的動(dòng)靜，等豬羅夾著皮包興沖沖出去之后，肥貓立即悄悄跟在他的后面，看他到底是在和什么動(dòng)物約談?！　〈蠊局鞴軉T工道德實(shí)現(xiàn)一欄表　　道德闡述 實(shí)現(xiàn)道德的方式或手段　　主管 對(duì)“我”有用 用薪酬激勵(lì)員工向著對(duì)主管有力的方向進(jìn)化　　員工 對(duì)“我”有利 取決于員工是否認(rèn)識(shí)到自己的處境　　與大家想象不一致的是，政治斗爭(zhēng)是維護(hù)大公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段?！　T工的道德：不會(huì)擋我的路，阻礙我升遷或獲取利益的主管，最低檔次也不要找我的麻煩，就是好主管。這就決定了員工與小老板的必然性沖突。如果小老板以寬厚、坦承的態(tài)度對(duì)待員工，一旦遭遇到狡詐的員工，就會(huì)沉舟翻船，血本無歸?！　T工的道德：從老板身上弄到錢，就是最道德的事情?！　∫惶斓牡墓ぷ鹘Y(jié)束了，肥貓很滿意?！薄　　澳敲矗狈守埻崎_手邊的簡(jiǎn)歷，告訴豬羅：“你明天就來上班吧?！薄　∷妥吡瞬┦抗分?，肥貓讓那只一直在門外的沙發(fā)上坐了兩個(gè)多小時(shí)的應(yīng)屆畢業(yè)狗進(jìn)來，這只應(yīng)屆畢業(yè)狗有兩只醒目的大耳朵，一只長(zhǎng)嘴，他的名字豬羅，問道：“你做過這個(gè)行業(yè)嗎？”應(yīng)屆狗豬羅眨著眼睛說道：“哦，我在學(xué)校實(shí)習(xí)期間，曾經(jīng)在老山羊公司做過一段時(shí)間。”然后他讓第二個(gè)面試者進(jìn)來?！狈守?jiān)賳枺骸澳敲茨銥槭裁匆x開長(zhǎng)臂猿公司呢？” 經(jīng)理狗很謹(jǐn)慎的回答道：“離開長(zhǎng)臂猿公司對(duì)我來說是件純屬意外的事情，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我的母親突然生病了，我不得不辭職回去照料，現(xiàn)在我回來了，仍然想在這個(gè)行業(yè)中施展手腳，所以才來應(yīng)聘?！　∮谑欠守埧紤]，有必要招聘一條忠誠能干的狗，做為他的助手。然后他完成公司的注冊(cè)手續(xù)，肥貓公司就正式開張營(yíng)業(yè)了?！　∑てな〉慕?jīng)歷告訴肥貓波波：開公司第一件事，要有訂單。　　生意場(chǎng)是一個(gè)非常殘酷的圈子，幾乎所有的動(dòng)物都懷有一個(gè)做老板的夢(mèng)想，但是只有極少數(shù)的動(dòng)物能夠成功。公司的一些客戶經(jīng)常和波波打交道，對(duì)波波的貓品非常欽佩，就勸他辭工另立門戶，起初波波聽了這些建議只是付之一笑，但時(shí)間長(zhǎng)了，他就認(rèn)真的考慮起這個(gè)問題來?！　》粗绻氵x擇留下的狗不是小趙，而是其它三個(gè)狗的話，那么你的職場(chǎng)政治智慧還停留在蠢驢、野牛、刺猬和老鼠的階段，你會(huì)在職場(chǎng)上遭遇到許多不快的事情，甚至?xí)绊懙侥愕氖聵I(yè)和前程。雖然他來的時(shí)間不長(zhǎng)，卻也在第二個(gè)月勉強(qiáng)完成一筆訂單，售出產(chǎn)品1臺(tái)。他工作時(shí)間最長(zhǎng)，但業(yè)績(jī)?yōu)榱?，兩個(gè)多月一無建樹，沒有完 成一個(gè)訂單?！　⌒枰f明的，《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》是從事理學(xué)的角度上對(duì)職場(chǎng)行為重新詮釋的一部寓言體裁作品，難免存在著思想方面的不成熟與以偏蓋全的訛誤。　　本書的第九大特點(diǎn)是采用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)及運(yùn)籌學(xué)的現(xiàn)代化工具，對(duì)職場(chǎng)上的現(xiàn)象與行為進(jìn)行了量化分析，這將有助于我們改變過去那種過于感性的處理事物方法，在利益多元化的職場(chǎng)中尋求一個(gè)均衡布局而非精確的結(jié)果。并讓我們從封閉的農(nóng)業(yè)耕作思想中走出來，全面的審視并認(rèn)同他狗存在的價(jià)值與意義。　　《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》第六個(gè)特點(diǎn)是以利益的關(guān)系分析問題，而不是停留在主觀的感性上，過多的感性言論已經(jīng)使我們的勵(lì)志類書籍變成了口號(hào)連天的大市場(chǎng)?！　　堵殘?chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》第四個(gè)特點(diǎn)是揭出了職場(chǎng)中存在著的大量潛規(guī)則，這些潛規(guī)則如一股暗流一樣左右著職場(chǎng)中的狗事變動(dòng)，進(jìn)入職場(chǎng)中的狗往往需要在付出了極高的成本之后才幡然悔悟。同時(shí) 因應(yīng)西方理論界對(duì)事理學(xué)所做出的理論研究，結(jié)合職場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)事理學(xué)進(jìn)行了量分研究，這有助于澄清長(zhǎng)期以來困擾著職場(chǎng)的一些基本概念與問題。此書的部分章節(jié)在網(wǎng)上張貼時(shí)曾經(jīng)引起了網(wǎng)友的激烈反應(yīng)，為了更加充分的說明問題，彌補(bǔ)此書的不足之處，我們將選擇部分網(wǎng)友的反對(duì)意見，用以指導(dǎo)閱讀者在閱讀的時(shí)候有所揚(yáng)棄。這一研究推進(jìn)了中國(guó)事理學(xué)的發(fā)展，同時(shí)也吸收了國(guó)外先進(jìn)的文化思想，雖然這一步突破的步伐很小，但其意義深遠(yuǎn)，對(duì)理論界的研究推動(dòng)作用是不可忽視的。　　本書的第八個(gè)特點(diǎn)是從員工的角度看待職場(chǎng)，這是一個(gè)全新的角度，是我們所無法回避的現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)角度上來說，這本書相對(duì)較為殘忍，不適合于一些剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕狗學(xué)習(xí)，但這并不影響本書的價(jià)值，它的指導(dǎo)意義仍然是前所未有的。如主狗公尖耳朵為了坐穩(wěn)主管的位置，運(yùn)用謀略與部屬勾心斗角的故事等，本書揭示這些社會(huì)現(xiàn)象的目的，不是為了引誘狗學(xué)習(xí)這些在道德價(jià)值觀念上缺乏論證的行為或思想，而是為了促進(jìn)職場(chǎng)的透明化，引導(dǎo)我們的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向規(guī)范的狀態(tài)?！　∵@本書的第二個(gè)特點(diǎn)是汲取了大量的經(jīng)典管理學(xué)思想，與西方二百余年的管理學(xué)發(fā)展史相比較，中國(guó)的管理學(xué)遠(yuǎn)未起步，管理學(xué)在中國(guó)的應(yīng)用更多的應(yīng)是以思想為主，而非照搬照套，要考慮到當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，民俗民風(fēng)，文化背景與經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展水平，這是西方學(xué)者一再堅(jiān)持的，卻被我們的研究者所長(zhǎng)期忽略?！　『偅航器锛樵p，讓所有狗都頭痛的員工…… 本書介《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》十大特點(diǎn)職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》是一部以寓言體的形式演繹職場(chǎng)事理學(xué)的作品，以其輕松、諧趣的寫作風(fēng)格，揭示三千年權(quán)謀文化背景下的東方職場(chǎng)現(xiàn)象，并通過對(duì)西方經(jīng)典管理學(xué)的反思，以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長(zhǎng)歷程，闡述職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境的要義與原則。在他們身上我們看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。解讀職場(chǎng)生存法則：職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)本書以動(dòng)物形象看員工性格，全面解讀職場(chǎng)生存法則。《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》里到處亂竄的是一群似曾相識(shí)的“動(dòng)物”。　　野牛：常見的一種員工，能力強(qiáng)，但運(yùn)氣糟透了，多半下場(chǎng)不妙。同時(shí) 因應(yīng)西方理論界對(duì)事理學(xué)所做出的理論研究，結(jié)合職場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)事理學(xué)進(jìn)行了量分研究，這有助于澄清長(zhǎng)期以來困擾著職場(chǎng)的一些基本概念與問題?！　　堵殘?chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》第四個(gè)特點(diǎn)是揭出了職場(chǎng)中存在著的大量潛規(guī)則，這些潛規(guī)則如一股暗流一樣左右著職場(chǎng)中的狗事變動(dòng)，進(jìn)入職場(chǎng)中的狗往往需要在付出了極高的成本之后才幡然悔悟?！　　堵殘?chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》第六個(gè)特點(diǎn)是以利益的關(guān)系分析問題，而不是停留在主觀的感性上，過多的感性言論已經(jīng)使我們的勵(lì)志類書籍變成了口號(hào)連天的大市場(chǎng)。并讓我們從封閉的農(nóng)業(yè)耕作思想中走出來，全面的審視并認(rèn)同他狗存在的價(jià)值與意義?！　”緯牡诰糯筇攸c(diǎn)是采用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)及運(yùn)籌學(xué)的現(xiàn)代化工具，對(duì)職場(chǎng)上的現(xiàn)象與行為進(jìn)行了量化分析，這將有助于我們改變過去那種過于感性的處理事物方法，在利益多元化的職場(chǎng)中尋求一個(gè)均衡布局而非精確的結(jié)果?！　⌒枰f明的，《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》是從事理學(xué)的角度上對(duì)職場(chǎng)行為重新詮釋的一部寓言體裁作品，難免存在著思想方面的不成熟與以偏蓋全的訛誤。事理學(xué)是狗類知識(shí)體系中非常重要的一門知識(shí)，與實(shí)證科學(xué)相對(duì)應(yīng)，其特點(diǎn)是“應(yīng)然”，是教導(dǎo)狗如何處事的學(xué)問。這種解釋將在某種程度上顛覆我們的認(rèn)知，也許我們?nèi)匀粫?huì)對(duì)此持懷疑態(tài)度，但這種懷疑也是事理學(xué)研究發(fā)展的一個(gè)組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我們這個(gè)國(guó)度里的時(shí)間才不過二十年，很多狗的觀念仍然停留在農(nóng)業(yè)時(shí)代，思想仍然停留在你好我好大家好，不惹事不生非，或是悶頭干活回避職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)之中，這種思想行為大大有害于職場(chǎng)的發(fā)展，職場(chǎng)是一個(gè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)的狩獵圈，你必須學(xué)會(huì)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)法則。從社會(huì)學(xué)的角度上來分析研究職場(chǎng)并做出一個(gè)理性的研判，這將有助于中國(guó)職場(chǎng)的發(fā)展趨向規(guī)范與理性，有助于調(diào)整我們的思想，強(qiáng)化職場(chǎng)中狗的合作意識(shí)。我們不僅要成功，更要獲得我們應(yīng)有的利益份額。其中的“術(shù)”的成份較為濃重，道德意義上的評(píng)價(jià)更是缺乏論據(jù)，但在重新界定的商業(yè)社會(huì)背景下，這一切卻顯得猶為重要。兩個(gè)月后，四名營(yíng)銷員的業(yè)績(jī)?nèi)缦拢骸　⌒≮w：他老實(shí)聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計(jì)不會(huì)主動(dòng)動(dòng)手，叫苦的時(shí)間遠(yuǎn)比干活的時(shí)間更多?！　⌒O：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業(yè)務(wù)還經(jīng)常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工?！　∧敲茨阏J(rèn)為老板阿昌會(huì)留下誰？理由是什么？阿昌決定員工去留的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？　　□小趙？ □小錢？ □小孫？ □小李？　　說明：如果你選擇留下的狗是沒有業(yè)績(jī)和能力的小趙的話，這本書你就不需要看了，你已經(jīng)完成了職場(chǎng)進(jìn)化的全部程序，可以縱橫職場(chǎng)予取予求，無往而不勝了。那家動(dòng)物公司生意做得很大，對(duì)員工的回報(bào)也很高，幾年的功夫，波波手里有了些資本。波波親眼看到數(shù)不清的小公司倒閉，導(dǎo)致這些公司無以為續(xù)只好關(guān)門大吉的原因，就在于訂單。但是，無論皮皮如何踏破鐵鞋磨破嘴皮做珠寶商的生意，那些珠寶商就是不為所動(dòng)，半年時(shí)間下來，皮皮只售出一套軟件，不得不宣布公司破產(chǎn)?！　∮谑欠守堖x擇了距繁華的商業(yè)中心有一定距離的寫字樓上租了一個(gè)套間，選擇這里，是因?yàn)樽饨鸨阋?，公司剛剛開張，一切從簡(jiǎn)為宜?！　〉沁@種事情，著急也是無濟(jì)于事的，肥貓公司里只有他這一只貓，即要完成客戶的訂單，又要與那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的營(yíng)銷員們?nèi)テ磽層唵?，一只貓顧了東顧不了西，忙得尾巴尖直打前腦門。肥貓客氣的請(qǐng)他坐下，然后問道：　　“你以前是否有過從事這項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)？” 經(jīng)理狗立即回答：“有的，我曾經(jīng)在長(zhǎng)臂猿公司里做過四年的業(yè)務(wù)經(jīng)理。”　　肥貓又問了幾個(gè)問題，很客氣的對(duì)經(jīng)理狗說道：“你可以回去了，