【正文】 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shù)分配法，有特別貢獻(xiàn)、技術(shù)高深的人員可獲得較多的紅利。 還有一種被很多企業(yè)采用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是向員工支付能反映企業(yè)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金——利潤(rùn)分紅。這時(shí)就要制定針對(duì)整個(gè)工作小組的獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)金的最一般形式是年終獎(jiǎng)，根據(jù)員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)和所取得業(yè)績(jī)，向員工發(fā)放表示鼓勵(lì)其工作的年終獎(jiǎng)勵(lì)。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ?，如此可以有效地提高員工的工作積極性。激勵(lì)從不同的維度可以分為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。真誠(chéng)平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)，因此，一方面，管理者要善于在組織內(nèi)部搭建溝通平臺(tái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。自我效能感被定義為人們對(duì)自己產(chǎn)生特定水準(zhǔn)的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來(lái)看對(duì)其起影響的因素不外兩個(gè)方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。. 調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。啟發(fā)他們樹(shù)立成就目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“為工作而激勵(lì)，用工作去激勵(lì)”的構(gòu)想，這是最重要的調(diào)動(dòng)積極性的好辦法。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有必要了解現(xiàn)代管理理論中的激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有效地創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。組織行為學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者是核心所在，其職責(zé)是充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，以獎(jiǎng)勵(lì)等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步息息相關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。要搞好人的管理，目標(biāo)有兩個(gè)：一是把優(yōu)秀而稱(chēng)職的人才吸引到組織中來(lái)，二是要激發(fā)他們的積極性，使他們發(fā)揮出高度的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。獎(jiǎng)勵(lì)措施又可以以下列形式出現(xiàn)：精神鼓勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金，職位的提升等；懲罰措施又可以分為：批評(píng)、罰款，降職等。保持激勵(lì)的長(zhǎng)期的有效性和高效性，使就職的員工充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能。積極性是人的一種內(nèi)趨力，是受利益驅(qū)動(dòng)刺激產(chǎn)生系列心理活動(dòng)體現(xiàn)在行動(dòng)上的一種主動(dòng)性。要善于在滿(mǎn)足員工基本需要的基礎(chǔ)上，去激發(fā)他們產(chǎn)生高層次的需要。 . 發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。. 把職工積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。成就動(dòng)機(jī)是影響員工工作積極性的一個(gè)基本的內(nèi)部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的發(fā)展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)得到各種成功體驗(yàn)，培養(yǎng)和提高自我愿望等成就動(dòng)機(jī)水平，將有助于改變他們對(duì)工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。工作中難免會(huì)遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動(dòng)機(jī)并對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑，所以必須要不斷地進(jìn)行自我激勵(lì)，以維持強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和高水平的自我效能，從而維持較高的工作積極性。毫無(wú)疑問(wèn)，恰當(dāng)?shù)募?lì)對(duì)于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。同