企業(yè)文化與價值觀塑造大綱-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)環(huán)境、人力資源環(huán)境、信息環(huán)境等均發(fā)生了天翻地覆的變化，資源與環(huán)境、發(fā)展與競爭、市場與技術(shù)、經(jīng)營與法制、效益與責(zé)任、管理與人性等矛盾問題越來越難以調(diào)和，甚至逐漸成為制約企業(yè)成長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸；組織生涯目標(biāo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實沖突，企業(yè)官僚只注重過程細(xì)節(jié)的本位主義，忽視企業(yè)運作的整體性,部門間互相制肘,管理者常常越位、缺位、錯位，過度管理與管理盲點并存,企業(yè)創(chuàng)新管理缺失，組織變革乏力；管理原則、管理理論、管理行為往往與管理目標(biāo)和結(jié)果相背離，信用、信任、信譽的危機(jī)就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肌體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)品市場周期、技術(shù)變革周期成為決定著企業(yè)生長周期的宿命；當(dāng)代西方管理文化和管理行為模式正面臨著文化“移植”和文明沖突帶來的嚴(yán)重的“排異反應(yīng)”。企業(yè)組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和易經(jīng)的八卦結(jié)構(gòu)竟然吻合。市場與產(chǎn)業(yè)環(huán)境一般企業(yè)很難改變，但可以通過企業(yè)基因密碼、基因代謝規(guī)律來更了解和把握，知道企業(yè)進(jìn)化與發(fā)展的趨勢。尤其是在高速信息化知識化的今天，國學(xué)不能固步自封，抱殘守缺，國學(xué)也應(yīng)該創(chuàng)新，中國企業(yè)需要繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)核心價值基礎(chǔ)上的“國學(xué)”精髓。中華民族因為自己博大精深的文化而存續(xù)，而驕傲，而偉大！ 在中國做好企業(yè)，管理好企業(yè)，你首先必須了解這個社會群體——中國人的性格、思想與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價值認(rèn)同，那你就成功了一半。全息戰(zhàn)略決策與管理執(zhí)行力創(chuàng)新解決方案 企業(yè)文化太虛 信任文化沒有建立起來誠信意識缺失 亞文化發(fā)達(dá)團(tuán)隊不合作 團(tuán)隊文化缺失四）、企業(yè)生產(chǎn)運營與商業(yè)模式方面生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施不當(dāng) 生產(chǎn)效率低下經(jīng)營方式落后 信息溝通匱乏 信息化管理水平低下 商業(yè)模式老化企業(yè)管理流程混亂 企業(yè)管理流程急需優(yōu)化升級全息效率效能化執(zhí)行力解決方案六）、企業(yè)市場服務(wù)與營銷管理方面市場創(chuàng)新乏力 服務(wù)不到位服務(wù)意識 營銷戰(zhàn)略缺位 價格定位不當(dāng) 營銷管理滯后營銷渠道匱乏 營銷能力不足全息市場營銷管理創(chuàng)新方略不善于控制自己的情感,感性而缺乏理性思考和智慧,是成功的最大的敵人。 市場競爭環(huán)境和機(jī)遇會制約一個人能力的發(fā)揮，成功者往往是善于為自己創(chuàng)造機(jī)會得人；德商（MQ）五行屬土——指一個人道德水準(zhǔn)及人格品質(zhì)方面的修養(yǎng)。 土生金，木克土： 財富是衡量一個人創(chuàng)造社會價值的一種表現(xiàn)形式；市場競爭環(huán)境需要每個
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