一月份重點性工作實施表---徐州-全文預(yù)覽
【正文】 、 總結(jié)并及時 兌現(xiàn)獎罰 。 項目各班組開展質(zhì)量、安全、進度 PK競賽。 3 、 材料按標(biāo)準(zhǔn)驗收。 高塔車間完成一層樓面支模，和鋼筋安制。C、 07 年完成的項目必須全部進行驗收。 執(zhí)行過程中做的好的方法進行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正 。 按每日發(fā)貨跟蹤一張表與物流自我經(jīng)營一張表開展與安排工作。 每天早碰頭會 核實發(fā)貨情況與總結(jié)檢討改進 。 兩個班形成競爭，各子公司形成競爭。 《崗位異常點控制 措施 》 工藝小組技術(shù)支持 。 異常情況及時反饋并有效溝通與跟蹤落實。 每天下班前與物流溝通，做好生產(chǎn)計劃和原材料需求信息傳遞。 與生產(chǎn)班組長溝通，每天提量 1000 噸，人力是否滿足生產(chǎn)需 求，如需要補充的就及時補充，有影響生產(chǎn)可從勞務(wù)調(diào)入，滿足生產(chǎn)需求。 C、溝通運輸問題，滿足發(fā)貨。 物流部落實確定徐州每天火車的數(shù)量和到達(dá)地點，每天不少于四個車皮，汽運占 40%，鐵路運輸占 60%。 5 日下午列出人員需求計劃一張表，計劃落實到每人每天，進行 PK，利用 510 日這段時間全力以赴招聘滿足人員需求。 B、車皮發(fā)運每天不少于 4 個。制定產(chǎn)能計劃提高業(yè)績。針對存在問題提出解決對策，全面進入緊張戰(zhàn)略狀態(tài)。 A、 20 日前的銷售目標(biāo)達(dá)到 15000 噸，每天提貨必須在千噸以上。 ②
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