【正文】 小時400元/小時20000檢驗總成本20000內(nèi)部損失成本廢品損失100個500元/個50000返修損失350個150元/個52500總內(nèi)部損失成本125000外部損失成本退貨費(fèi)用280個50元/個14000索賠費(fèi)用140個200元/個28000產(chǎn)品保修費(fèi)用500個100元/個50000總外部損失成本92000質(zhì)量成本合計314500由此可知，從以上四個方面進(jìn)行改進(jìn)，去年該公司的質(zhì)量成本可降低13000元。為了提高質(zhì)量，降低成本，我們對企業(yè)的廢品損失、停工損失、賠償費(fèi)用等驚醒分析。這就要求企業(yè)建立能夠隨時應(yīng)對市場反應(yīng)機(jī)制，能夠迅速按照市場需求進(jìn)行生產(chǎn)。因此，在降低成本過程中，必須考慮如提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。因此，企業(yè)要樹立提高產(chǎn)品質(zhì)量就是降低成本的新觀念，減少成產(chǎn)中的廢品損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少產(chǎn)品的售后維修費(fèi)用。從微觀上，依據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合為企業(yè)管理者提供各種有用的戰(zhàn)略成本信息；在宏觀上，注重研究政府的成本方針和政策，及時有效的把握與成本有關(guān)的各種信息資料。戰(zhàn)略成本管理注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，注重于對行業(yè)的價值鏈、企業(yè)本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈進(jìn)行分析，并結(jié)合市場環(huán)境從成本動因角度出發(fā)進(jìn)行成本管理，確定和實施正確的成本戰(zhàn)略，積極主動地適應(yīng)市場，才能在競爭中獲取優(yōu)勢。具體而言包括產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本、使用成本、廢棄處置成本、環(huán)境保護(hù)成本等。而戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容相當(dāng)廣泛：⑴ 戰(zhàn)略性成本戰(zhàn)略性成本是由企業(yè)成本動因分析、價值鏈分析和競爭優(yōu)勢分析等構(gòu)成；⑵ 目標(biāo)成本目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)體系的構(gòu)建傳統(tǒng)的成本管理模式主要以企業(yè)利潤最大化為目的，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。因此，為了實施現(xiàn)代成本的管理，改善我國在成本管理研究方面系統(tǒng)性差的現(xiàn)狀，企業(yè)就必須規(guī)范得完成基礎(chǔ)工作。 提高企業(yè)全體成員的成本節(jié)約意識如果一個企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)層或者相關(guān)人員重視企業(yè)成本的降低，而其他成員沒有節(jié)約成本意識的話，那么，無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多少次強(qiáng)調(diào)要避免浪費(fèi)從而節(jié)約成本，企業(yè)還是會存在很嚴(yán)重的浪費(fèi)行為。一般地來說，如果是短途運(yùn)輸，通常采用汽車運(yùn)輸較為適宜，而長途運(yùn)輸選用汽車運(yùn)輸則會增加運(yùn)輸成本，這時采用鐵路運(yùn)輸為宜。因為企業(yè)原材料采購過程是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，不能操之過急，需要對市場進(jìn)行周密地調(diào)查，要詳細(xì)的搜集市場上可以提供企業(yè)所需材料的供貨單位的具體資料，加以整理并進(jìn)行仔細(xì)的分析，然后選擇一家質(zhì)優(yōu)價廉的單位執(zhí)行進(jìn)行原材料采購。如果對企業(yè)采購量的預(yù)測不準(zhǔn)，會給企業(yè)造成很大的損失。企業(yè)在對采購成本進(jìn)行管理時，主要應(yīng)從以下幾方面入手：⑴ 確定最佳的采購點(diǎn)，有效地控制采購成本一個企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，就必須有足夠的原材料，因此企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的必備條件就是適時進(jìn)行原材料的采購，由此確定準(zhǔn)確的采購點(diǎn)，即采購時間對一個生產(chǎn)性企業(yè)來說是十分重要。以“唯一能影響成本的因素是業(yè)務(wù)量”這一假設(shè)為基礎(chǔ)，企業(yè)建立了一套成本核算系統(tǒng)，將成本核算過于簡單化。只重視企業(yè)的成本管理，而把宏觀的企業(yè)成本管理忽視掉了。傳統(tǒng)的成本研究缺乏戰(zhàn)略性管理的思維，局限于企業(yè)內(nèi)部。 成本管理研究方面系統(tǒng)性差針對單個產(chǎn)品成本管理的方法，對方法之間的聯(lián)系缺乏研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法，在成本管理的理論方面研究滯后。另外由于我國傳統(tǒng)觀念的影響，許多公司不能從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來應(yīng)用成本效益原則，仍然依靠減少浪費(fèi)的傳統(tǒng)方式來降低企業(yè)成本。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的企業(yè)在成本管理方面，已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，但仍有許多問題，主要概括為以下幾個方面： 成本管理意識薄弱，制度不完善我國各個企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。而市場競爭的日益激烈促使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”措施的基礎(chǔ)上，必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘研究，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，建立合理的成本管理體系，以可持續(xù)發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略性眼光去研究降低成本的途徑，以新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)建新的成本管理方式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭的日益激烈，制造業(yè)企業(yè)也將面臨著更多的機(jī)沈陽化工大學(xué)科亞學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第三章 企業(yè)成本在管理中存在的問題遇和挑戰(zhàn)。 低成本增強(qiáng)競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要成本是決定一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場競爭中能否取得市場份額以及能夠占有多少份額的關(guān)鍵因素。產(chǎn)品成本降低了，可以降低零售價格從而擴(kuò)大銷售。降低成本可以提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮的大環(huán)境下能繼續(xù)生存下去，并且不會有什么負(fù)面的影響。由收入費(fèi)用=利潤可知，在收入不變的情況下，降低成本可以使企業(yè)的利潤增加；在企業(yè)收入增加的情況下，降低產(chǎn)品成本可使企業(yè)利潤更快增長；在企業(yè)收入下降的情況下，降低產(chǎn)品成本可抑制企業(yè)利潤的下降。想要以低廉的價格在競爭中取勝，就必須以低成本為前提。 降低成本增強(qiáng)企業(yè)競爭力當(dāng)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場經(jīng)濟(jì)實際上就是一種市場競爭機(jī)制。它通過運(yùn)用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。而差異化戰(zhàn)略，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處的生命周期中的不同階段發(fā)生的成本控制，即企業(yè)的成本控制目標(biāo)是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期的成本，真正實現(xiàn)持續(xù)性的成本降低。成本控制的目標(biāo)是控制成本、降低成本水平。給所有相關(guān)的企業(yè)信息使用者提供其所需的成本信息是成本計算的目標(biāo)。但是如果具體到各個企業(yè)所屬的成本管理系統(tǒng)，那么成本管理就會有不同的管理對象。 企業(yè)成本管理的對象企業(yè)進(jìn)行成本管理的對象是所有的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資金耗費(fèi)。成本核算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。 成本管理的基本理論成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。論文通過對企業(yè)降低成本的整體框架進(jìn)行初步分析，為企業(yè)的現(xiàn)代管理找準(zhǔn)目標(biāo)，從而使企業(yè)發(fā)展的更好更快。企業(yè)多年以來在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中也存在著一些問題，這些問題又是企業(yè)迫切急需解決的問題。 本篇論文在借鑒國內(nèi)外有關(guān)成本管理的理論和方法的基礎(chǔ)上，介紹了成本管理的基本概述、企業(yè)降低成本的重要性、企業(yè)成本在管理過程中存在的問題、企業(yè)降低成本的途徑及主要方法。 在市場經(jīng)濟(jì)體制的自由調(diào)控下優(yōu)勝劣汰，適者生存，造成企業(yè)銷售渠道萎縮,利潤降低等等的負(fù)面影響。在20世紀(jì)80年代，由英國學(xué)者肯尼斯現(xiàn)代企業(yè)在成本管理方面推出的一種較新的管理方法 名為戰(zhàn)略成本管理。一個企業(yè)想要在現(xiàn)代競爭激烈的市場競爭中占有一席之地就必須提高經(jīng)濟(jì)效益，只有提高了企業(yè)效益，才可能在市場競爭中取得有利地位，從而走在時代的前列。近幾年來，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為各個企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也帶來了十分激烈的競爭。而企業(yè)成本的控制則成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快捷而有效的手段。成本管理一直是企業(yè)在日常經(jīng)營管理中的一項核心工作,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當(dāng)重要的作用。20世紀(jì)90年代以來，各個國家對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，歐美和日本方面的企業(yè)通過實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效的成本管理方法。降低成本成為企業(yè)管理的最直接的目標(biāo)。s reasonable control. Reduce the cost of enterprise management to bee the most immediate goal.In this thesis, from home and abroad on cost management theory and methods, based on the cost management introduced a basic overview, the importance of enterprises to reduce costs, business costs in the management process problems, panies and major way to reduce costs Methods. This paper focuses on the process of enterprise cost management problems andcost management system construction, as well as through the analysis of the two proposed solutions to this problem.朗讀顯示對應(yīng)的拉丁字符的拼音Keywords: Cost Management System； Strategic Cost Management； Management Methods； The Cost