【正文】 日程做成容易管理的短期進(jìn)度日程表，并提報(bào)告。（f）不可加用其它包商時(shí)則可否采用其它方法。（c）由其它包商在會(huì)議中之埋怨或抗議找出問題。 （2）工程進(jìn)度報(bào)告之追蹤方法如下：（a） 要求包商定期提出進(jìn)度報(bào)告單，并以等高線在進(jìn)度上標(biāo)出進(jìn)度。（e）工程進(jìn)度日程表修訂。（1）日程管理之程序一般日程管理之程序如下所述：（a）編成工程進(jìn)度日程表。 日程管理可依重點(diǎn)時(shí)間分成下列兩種: (a) 里程碑（MILESTONE）之管理。（3）若與工檢會(huì)項(xiàng)目一致者，檢查表格應(yīng)采用工檢會(huì)表格。（d）摘錄不合格率的項(xiàng)目。若品管工作不委諸包商來做時(shí)，則檢查工作量因而大增。但監(jiān)工應(yīng)了解不常發(fā)生毛病的部份也偶而會(huì)造成大事故，其例不少，因此檢查工作不可馬虎。 （h）摘錄有問題的項(xiàng)目，并共謀改善對(duì)策。（d）抽查包商之品管工作。 故對(duì)于信用良好的包商，公司祗要實(shí)施檢查工作的品質(zhì)管理就可以了（對(duì)于作業(yè)的品質(zhì)管理工作，則由包商自行處理），而對(duì)于不是非常完美的包商，則公司不得不參與某程度之作業(yè)品質(zhì)工作。品質(zhì)管理可分為：（a） 業(yè)的品質(zhì)管理工作。 （b）消防設(shè)備。（j） 工作方法應(yīng)以安全為前提，不要以為快捷而不考慮安全（所謂欲速則不達(dá)）。使用承包商時(shí)應(yīng)確認(rèn)包商的確做到集合工作人員說明安全注意要項(xiàng)。（f） 在調(diào)派新工作時(shí)，應(yīng)將有關(guān)工作之安全注意項(xiàng)目摘錄并使工作人員熟知。（c） 定期抽查以確保每個(gè)人都熟知安全須知。 保全管理方法 在舊有廠區(qū)時(shí)，一般由業(yè)主之警衛(wèi)室來負(fù)責(zé)，在新設(shè)之工廠時(shí)，則依契約約定通常由總包來負(fù)責(zé)。（f）由工作完成量與消耗工時(shí)計(jì)算單位工時(shí)產(chǎn)量。（b）查對(duì)工程施工方法說明書的工作分項(xiàng)是否適當(dāng)，并抽樣核對(duì)工作分項(xiàng)中所需工時(shí)及所預(yù)估之單位工時(shí)工人作量是否適合。（2）使用承包商時(shí)之動(dòng)員管理體制方法： 本管理方法應(yīng)依承包商之能力而定，對(duì)規(guī)模大之承包商只要注意作業(yè) 人員是否足夠就可以了。（f）核對(duì)完成工作量，并掌握單位生產(chǎn)量。（b）由一分項(xiàng)之工作數(shù)量來計(jì)算所需人工數(shù)。（h）規(guī)定承包商應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人（工地經(jīng)理）提出工作人員之雇用及解雇之名冊(cè)，以便依勞動(dòng)基準(zhǔn)法之規(guī)定存查。（d）工作人員變動(dòng)時(shí)要隨時(shí)修正。常有承包商一再地轉(zhuǎn)包，結(jié)果承包商連在工地的人員有多少完全不曉得，薪資表完全作假，薪資并沒有發(fā)到工人的手上，工人對(duì)所行稅扣繳憑單不認(rèn)帳而發(fā)生糾紛時(shí)有所聞，尤其工運(yùn)當(dāng)前有時(shí)工人會(huì)有領(lǐng)不到工資而發(fā)生怠工、罷工等工潮，為防止此類事故對(duì)于承包商之工作人員勤惰采取某程度之管理是有必要。（e）立即答復(fù)當(dāng)承包商要求裁決某事時(shí)，應(yīng)盡可能當(dāng)機(jī)立斷地給于答復(fù)不可逃避責(zé)任拖泥帶水地，不但有失面子而且會(huì)被以為能力不夠，至于有需進(jìn)一步研究或需向上方請(qǐng)示時(shí)應(yīng)向?qū)Ψ秸f明，并需盡快給與答復(fù) 工作管理使用承包商的目的就是要減少直接的作業(yè)管理，重復(fù)的管理不但會(huì)招致人力之不足而且會(huì)引起工作紊亂。至于每天例行交涉之事項(xiàng)，而且不會(huì)常常發(fā)生之事情就用不著在會(huì)議上每日重復(fù)提出。（3）報(bào)告應(yīng)要求承包商依照契約及約定之要求在適當(dāng)時(shí)間提出工作報(bào)告，經(jīng)詳細(xì)研讀后，對(duì)于承包商所提問題加以處置解決。（a）早上會(huì)議（開工前會(huì)議） 為聽取昨天工人選之成果及今天工作人力之配置。 可利用預(yù)定產(chǎn)效果來核算預(yù)定人力是否足夠，人力之分配最好要平整化，不要有高低起伏變化。（6）臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具之預(yù)定表 應(yīng)核對(duì)數(shù)量上對(duì)整個(gè)工作量是否足夠，以及是否能應(yīng)付工期上之需要。（5）組織表及有關(guān)工作者之資料 應(yīng)核對(duì)各職位之職責(zé)是否明白表示，工作人員之經(jīng)驗(yàn)履歷是否適當(dāng)。故對(duì)于承包商之施工方法的重點(diǎn)仍然需要加以注意并給以必要之建議。有關(guān)品管一項(xiàng)則需注意有沒有明示那些項(xiàng)目須先做示范，那些檢查項(xiàng)目需要公司派人會(huì)同檢查。 有關(guān)用地之使用期間之長短應(yīng)依是否需要轉(zhuǎn)給其它承包商使用而定，應(yīng)該避免無計(jì)劃的分派提供土地而造成了將來調(diào)度上困難。 工程施工方法說明書之檢討方法 （1）工程用水用電之預(yù)定月使用量單位使用量可以依人力動(dòng)員計(jì)劃及臨時(shí)設(shè)施及施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等，求出其平均值。（e） 可以利用承包商之施工說明書來補(bǔ)充公司之技術(shù)弱點(diǎn)。（a） 對(duì)于公司考慮欠周之處可早日發(fā)現(xiàn)并加以改正。（h） 雙方聯(lián)絡(luò)規(guī)定。（e） 安全對(duì)策、安全委員會(huì)、安全管理方法以及安全管理實(shí)施之要求。一般應(yīng)傳達(dá)之項(xiàng)目，包括：（a） 工程項(xiàng)目之概略說明。（10）會(huì)議記錄之編寫： 第一次會(huì)議記錄應(yīng)由本公司編寫，以免本公司對(duì)承包商之要求有所遺失，假使記錄為承包商所寫時(shí)，則應(yīng)在正式行文前加以詳細(xì)核對(duì)是否有要求事項(xiàng)遺落。（d） 其它之承包商。（9）本公司之施工計(jì)劃： 因?yàn)槔贸邪痰年P(guān)系，對(duì)于工作重要點(diǎn)需相互要求協(xié)助，因此對(duì)于建造之實(shí)施策略應(yīng)互相公開，并以文件交換使參與工人選之人員有共同之認(rèn)識(shí)。工程追加減時(shí)，其追加減單價(jià)一般有下列兩種方式（a）平均單價(jià)（包括間接費(fèi)用）。（b） 由于工作之增減或工作規(guī)范之改變。（e） 在辦理追加減時(shí)，利用為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。（a） 以明確地說明工作項(xiàng)目及工作內(nèi)容。并列入記錄。（3）工程說明書：核對(duì)工作范圍之圖說編號(hào)，及修改版數(shù)（圖面修改而改變之工作量應(yīng)為追加減之工作）。（）（l）其它注意事項(xiàng)。工作單價(jià)之計(jì)算基準(zhǔn)。（g）施工規(guī)范之要點(diǎn)說明。（d3）公司供料之范圍包括項(xiàng)目、數(shù)量、交貨時(shí)間、地點(diǎn)。（b9）工程之中斷、中途停工以及契約解除等。（保險(xiǎn)事項(xiàng)）（b5）發(fā)生意外災(zāi)害之賠償。（b） 討論契約之條款使每個(gè)人員均確實(shí)了解。 第一次會(huì)議 （開工會(huì)議） 第一次會(huì)議是負(fù)責(zé)訂定契約人員，將契約內(nèi)容交契約執(zhí)行者，以及雙方工作執(zhí)行人員對(duì)于契約內(nèi)容作成一致解釋而舉行。 公司為被委托，可為顧問公司或總包在本課程里面均為益鼎公司。由承包商工地負(fù)責(zé)或本公司主辦工程師依實(shí)際可行之方法規(guī)劃。（3） 人力動(dòng)員計(jì)劃表（包括監(jiān)造人員、管理人員及施工人力）。（8） 如何做好技術(shù)及行政工作 — 作業(yè)管理。（4） 如何作得合格 — 品質(zhì)管理。建筑工程管理講座作者：日期：建 造 工 程 管 理 主 講 人： 日 期：九十年九月十六日建 造 工 程 管 理 …………………………………………. 前言 …………………………………………. 定義 …………………………………. 契約之確認(rèn) ……………………………………. 施工計(jì)劃 …………………………. 與承包商間之聯(lián)絡(luò) ……………………………………. 工作管理 …………………………………. 合約之修正 …………………………………………. 驗(yàn)收 …………………………………. 包商之培養(yǎng) ………………………………………… 結(jié)論建 造 工 程 管 理 前言建廠工程是整個(gè)建廠項(xiàng)目的一部份,在整個(gè)項(xiàng)目或建廠工程中其所追求之目的是一樣的,其中不外乎如何使工作達(dá)到品質(zhì)的要求,如何在限定的期限內(nèi)實(shí)時(shí)完成,其效率決定于設(shè)計(jì)及采購的時(shí)效,及工地施工順序的安排、整合能力和足夠水準(zhǔn)的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)。（3） 如何使大家平安工作 — 安全管理。（7） 如何調(diào)度材料 — 資材管理。（2） 建造工程進(jìn)度預(yù)定表。（6） 安全基準(zhǔn)（7） 發(fā)包計(jì)劃 施工說明書 (EXECUTION PROCEDURE) 施工方法要領(lǐng)書是承包商依照投標(biāo)須知之要求，為要達(dá)成施工規(guī)范所提之具體方法，其中應(yīng)包括施工組織、施工程序、機(jī)具規(guī)劃、人力動(dòng)員、品質(zhì)控制及安全對(duì)策等具體工作方法。 業(yè)主及公司： 業(yè)主為委托公司進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)施工或管理之出資者。原則上，契約書要明確清楚可行，不可模棱兩可。（a） 加者所負(fù)責(zé)工作及擔(dān)負(fù)責(zé)任介紹。（b4）第三人之意外責(zé)任。（b8）契約履行、延誤、違約、及獎(jiǎng)勵(lì)。（d2）工程范圍。（f） 工地安全衛(wèi)生管理這執(zhí)行方法說明，承包商必須提出安全衛(wèi)生管理的執(zhí)行方法。包括：工作數(shù)量統(tǒng)計(jì)之基準(zhǔn)。（k）公司之施工計(jì)劃。（2）特別條款：付款辦法，與一般條款所規(guī)定之不同保證條件保險(xiǎn)范圍，工程追加追減之處理方法。（5）工地安全管理：將公司之安全管理規(guī)定在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)后交給承包商，要求全部工作人員均需遵照。（7）報(bào)價(jià)書詳細(xì)表：雖然在議價(jià)后，價(jià)錢已不能調(diào)整了，但報(bào)價(jià)書仍然應(yīng)調(diào)整到可做為下列目的之用。（d） 可以判別是否屬于追加減之工作。（8）追加減之解釋及其處理方法：工程發(fā)生追加減之原因有兩：（a） 于施工范圍之增減。至于規(guī)范之修改則依設(shè)計(jì)者之規(guī)范修訂之影