【正文】 日程做成容易管理的短期進度日程表，并提報告。（f）不可加用其它包商時則可否采用其它方法。（c）由其它包商在會議中之埋怨或抗議找出問題。 （2）工程進度報告之追蹤方法如下：（a） 要求包商定期提出進度報告單，并以等高線在進度上標出進度。（e）工程進度日程表修訂。（1）日程管理之程序一般日程管理之程序如下所述：（a）編成工程進度日程表。 日程管理可依重點時間分成下列兩種: (a) 里程碑（MILESTONE）之管理。（3）若與工檢會項目一致者，檢查表格應采用工檢會表格。（d）摘錄不合格率的項目。若品管工作不委諸包商來做時，則檢查工作量因而大增。但監(jiān)工應了解不常發(fā)生毛病的部份也偶而會造成大事故，其例不少，因此檢查工作不可馬虎。 （h）摘錄有問題的項目，并共謀改善對策。（d）抽查包商之品管工作。 故對于信用良好的包商，公司祗要實施檢查工作的品質管理就可以了（對于作業(yè)的品質管理工作，則由包商自行處理），而對于不是非常完美的包商，則公司不得不參與某程度之作業(yè)品質工作。品質管理可分為：（a） 業(yè)的品質管理工作。 （b）消防設備。（j） 工作方法應以安全為前提，不要以為快捷而不考慮安全（所謂欲速則不達）。使用承包商時應確認包商的確做到集合工作人員說明安全注意要項。（f） 在調派新工作時，應將有關工作之安全注意項目摘錄并使工作人員熟知。（c） 定期抽查以確保每個人都熟知安全須知。 保全管理方法 在舊有廠區(qū)時，一般由業(yè)主之警衛(wèi)室來負責，在新設之工廠時，則依契約約定通常由總包來負責。（f）由工作完成量與消耗工時計算單位工時產(chǎn)量。（b）查對工程施工方法說明書的工作分項是否適當，并抽樣核對工作分項中所需工時及所預估之單位工時工人作量是否適合。（2）使用承包商時之動員管理體制方法： 本管理方法應依承包商之能力而定，對規(guī)模大之承包商只要注意作業(yè) 人員是否足夠就可以了。（f）核對完成工作量，并掌握單位生產(chǎn)量。（b）由一分項之工作數(shù)量來計算所需人工數(shù)。（h）規(guī)定承包商應向工地負責人（工地經(jīng)理）提出工作人員之雇用及解雇之名冊，以便依勞動基準法之規(guī)定存查。（d）工作人員變動時要隨時修正。常有承包商一再地轉包，結果承包商連在工地的人員有多少完全不曉得，薪資表完全作假，薪資并沒有發(fā)到工人的手上，工人對所行稅扣繳憑單不認帳而發(fā)生糾紛時有所聞，尤其工運當前有時工人會有領不到工資而發(fā)生怠工、罷工等工潮，為防止此類事故對于承包商之工作人員勤惰采取某程度之管理是有必要。（e）立即答復當承包商要求裁決某事時，應盡可能當機立斷地給于答復不可逃避責任拖泥帶水地，不但有失面子而且會被以為能力不夠，至于有需進一步研究或需向上方請示時應向對方說明，并需盡快給與答復 工作管理使用承包商的目的就是要減少直接的作業(yè)管理，重復的管理不但會招致人力之不足而且會引起工作紊亂。至于每天例行交涉之事項，而且不會常常發(fā)生之事情就用不著在會議上每日重復提出。（3）報告應要求承包商依照契約及約定之要求在適當時間提出工作報告，經(jīng)詳細研讀后，對于承包商所提問題加以處置解決。（a）早上會議（開工前會議） 為聽取昨天工人選之成果及今天工作人力之配置。 可利用預定產(chǎn)效果來核算預定人力是否足夠，人力之分配最好要平整化，不要有高低起伏變化。（6）臨時設施及機具之預定表 應核對數(shù)量上對整個工作量是否足夠，以及是否能應付工期上之需要。（5）組織表及有關工作者之資料 應核對各職位之職責是否明白表示，工作人員之經(jīng)驗履歷是否適當。故對于承包商之施工方法的重點仍然需要加以注意并給以必要之建議。有關品管一項則需注意有沒有明示那些項目須先做示范，那些檢查項目需要公司派人會同檢查。 有關用地之使用期間之長短應依是否需要轉給其它承包商使用而定，應該避免無計劃的分派提供土地而造成了將來調度上困難。 工程施工方法說明書之檢討方法 （1）工程用水用電之預定月使用量單位使用量可以依人力動員計劃及臨時設施及施工機械設備計劃等，求出其平均值。（e） 可以利用承包商之施工說明書來補充公司之技術弱點。（a） 對于公司考慮欠周之處可早日發(fā)現(xiàn)并加以改正。（h） 雙方聯(lián)絡規(guī)定。（e） 安全對策、安全委員會、安全管理方法以及安全管理實施之要求。一般應傳達之項目，包括：（a） 工程項目之概略說明。（10）會議記錄之編寫： 第一次會議記錄應由本公司編寫，以免本公司對承包商之要求有所遺失，假使記錄為承包商所寫時，則應在正式行文前加以詳細核對是否有要求事項遺落。（d） 其它之承包商。（9）本公司之施工計劃： 因為利用承包商的關系，對于工作重要點需相互要求協(xié)助，因此對于建造之實施策略應互相公開，并以文件交換使參與工人選之人員有共同之認識。工程追加減時，其追加減單價一般有下列兩種方式（a）平均單價（包括間接費用）。（b） 由于工作之增減或工作規(guī)范之改變。（e） 在辦理追加減時，利用為計算標準單價。（a） 以明確地說明工作項目及工作內容。并列入記錄。（3）工程說明書：核對工作范圍之圖說編號，及修改版數(shù)（圖面修改而改變之工作量應為追加減之工作）。（）（l）其它注意事項。工作單價之計算基準。（g）施工規(guī)范之要點說明。（d3）公司供料之范圍包括項目、數(shù)量、交貨時間、地點。（b9）工程之中斷、中途停工以及契約解除等。（保險事項）（b5）發(fā)生意外災害之賠償。（b） 討論契約之條款使每個人員均確實了解。 第一次會議 （開工會議） 第一次會議是負責訂定契約人員，將契約內容交契約執(zhí)行者，以及雙方工作執(zhí)行人員對于契約內容作成一致解釋而舉行。 公司為被委托，可為顧問公司或總包在本課程里面均為益鼎公司。由承包商工地負責或本公司主辦工程師依實際可行之方法規(guī)劃。（3） 人力動員計劃表（包括監(jiān)造人員、管理人員及施工人力）。（8） 如何做好技術及行政工作 — 作業(yè)管理。（4） 如何作得合格 — 品質管理。建筑工程管理講座作者：日期：建 造 工 程 管 理 主 講 人： 日 期：九十年九月十六日建 造 工 程 管 理 …………………………………………. 前言 …………………………………………. 定義 …………………………………. 契約之確認 ……………………………………. 施工計劃 …………………………. 與承包商間之聯(lián)絡 ……………………………………. 工作管理 …………………………………. 合約之修正 …………………………………………. 驗收 …………………………………. 包商之培養(yǎng) ………………………………………… 結論建 造 工 程 管 理 前言建廠工程是整個建廠項目的一部份,在整個項目或建廠工程中其所追求之目的是一樣的,其中不外乎如何使工作達到品質的要求,如何在限定的期限內實時完成,其效率決定于設計及采購的時效,及工地施工順序的安排、整合能力和足夠水準的技術及經(jīng)驗。（3） 如何使大家平安工作 — 安全管理。（7） 如何調度材料 — 資材管理。（2） 建造工程進度預定表。（6） 安全基準（7） 發(fā)包計劃 施工說明書 (EXECUTION PROCEDURE) 施工方法要領書是承包商依照投標須知之要求，為要達成施工規(guī)范所提之具體方法，其中應包括施工組織、施工程序、機具規(guī)劃、人力動員、品質控制及安全對策等具體工作方法。 業(yè)主及公司： 業(yè)主為委托公司進行工程規(guī)劃設計施工或管理之出資者。原則上，契約書要明確清楚可行，不可模棱兩可。（a） 加者所負責工作及擔負責任介紹。（b4）第三人之意外責任。（b8）契約履行、延誤、違約、及獎勵。（d2）工程范圍。（f） 工地安全衛(wèi)生管理這執(zhí)行方法說明，承包商必須提出安全衛(wèi)生管理的執(zhí)行方法。包括：工作數(shù)量統(tǒng)計之基準。（k）公司之施工計劃。（2）特別條款：付款辦法，與一般條款所規(guī)定之不同保證條件保險范圍，工程追加追減之處理方法。（5）工地安全管理：將公司之安全管理規(guī)定在會議上強調后交給承包商，要求全部工作人員均需遵照。（7）報價書詳細表：雖然在議價后，價錢已不能調整了，但報價書仍然應調整到可做為下列目的之用。（d） 可以判別是否屬于追加減之工作。（8）追加減之解釋及其處理方法：工程發(fā)生追加減之原因有兩：（a） 于施工范圍之增減。至于規(guī)范之修改則依設計者之規(guī)范修訂之影