【正文】 不擾動土和和標(biāo)高符合設(shè)計要求。1 機械開挖根據(jù)規(guī)劃紅線或建筑物方格進(jìn)行開挖。、用電布置本工程基礎(chǔ)形式為滿堂基礎(chǔ)，地下二層，采用基礎(chǔ)大開挖的施工方案。生活區(qū)布置有：食堂、廁所、浴室、管理人員宿舍、施工人員宿舍?，F(xiàn)場大門布置在施工現(xiàn)場的西側(cè)，分為入口、出口兩個大門。6) 木材堆場兩側(cè)應(yīng)有6m寬通道，端頭處應(yīng)有12m12m回車場。2) 寬度要符合規(guī)定，單行道不小于3~，~6m。5資源需求根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面布置圖以及本工程施工節(jié)點要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置。3 裝飾工程內(nèi)墻裝飾按層數(shù)進(jìn)行，每一層分為一個施工段，施工工序有：天棚抹灰——內(nèi)墻面抹灰——樓（地）面。1 基礎(chǔ)工程水平方向上按照施工縫分為2個施工段，每個施工段有：綁扎鋼筋——支模板——澆筑混凝土，總共有6個施工工序。3 招標(biāo)要求規(guī)定的進(jìn)度要求和施工組織規(guī)劃設(shè)計。2 采用合理的施工方法，使建設(shè)項目的施工連續(xù)、均衡地進(jìn)行。盡量利用變形縫，盡量把施工界線留在門窗洞口處。3裝飾工程1) 裝飾工程按照“由上至下，由外至內(nèi)”的施工流向進(jìn)行布置。2) 勞務(wù)人員培訓(xùn)對勞務(wù)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理宣傳、動員；對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格取證后方可上崗；對各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。根據(jù)開工日期和進(jìn)度計劃安排、勞動力需用量計劃，組織勞動力進(jìn)場，并對進(jìn)場人員進(jìn)行入場教育。5 施工過程通訊聯(lián)絡(luò)。1 協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境，制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項目工程科設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。3 現(xiàn)場設(shè)立施工機械設(shè)備的存放和檢修場地。3 開工前落實各項施工用料的計劃，按照招標(biāo)程序要求選定合格廠家和產(chǎn)品，簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場。4) 用電設(shè)備及用電量統(tǒng)計表（）5) 施工現(xiàn)場用電量計算a) 施工現(xiàn)場總用電量計算由公式：P計=（K1∑Pc+K2∑Pa+K3∑Pb）式中：P計——計算用電量（KW）；——用電不均衡系數(shù)；∑Pc——全部施工用電設(shè)備額定用電量之和；∑Pa——室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和；∑Pb——室外照明設(shè)備額定用電量之和；K1——全部施工用電設(shè)備同時使用系數(shù)，總數(shù)10臺以上，30臺以內(nèi)時，K1=；總數(shù)30臺以上時，K1=；總數(shù)10臺以內(nèi)時，K1=；K2——室內(nèi)照明設(shè)備同時使用系數(shù)，取K2=；K3——室外照明設(shè)備同時使用系數(shù)，取K3=。3 施工現(xiàn)場臨時用電1) 用電概況主要用電設(shè)備有：塔吊，若干臺電焊機及材料加工設(shè)備、現(xiàn)場照明設(shè)備等（）。8) 臨時用水系統(tǒng)的保溫給水系統(tǒng)干管、支管及蓄水池采取保溫措施，當(dāng)工程進(jìn)入冬季施工、氣溫較低時，以保證正常的消防、生產(chǎn)及生活用水。3) 施工現(xiàn)場生活用水量q3 q3=P1*N3*k4t*8*3600式中： q3——施工施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）； P1——施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人）；N3——施工現(xiàn)場生活用水定額，一般為20~60（L人*班），視當(dāng)?shù)貧夂蚨?；k4——施工施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)；t——每天工作班數(shù)。采用Φ100的熱鍍鋅鋼管埋地敷設(shè)。給水包括生產(chǎn)和生活用水，排水包括現(xiàn)場排水和生活污水排水。5) 鋼筋加工棚用鋼管搭設(shè)加工棚，屋頂用普通瓦楞鐵。3) 施工人員宿舍三層活動板房，每6人一間；配備洗澡間等公用房間。1 施工道路及臨時建筑用房搭設(shè)1) 現(xiàn)場道路路基：素土夯實，500厚3：7灰土分層夯實。他們從事建筑行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型土建工程，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。2 技術(shù)資源公司現(xiàn)有技術(shù)人員134名，其中高級工程師45人，工程師78人，項目經(jīng)理30人，ISO9001國家注冊內(nèi)審員19人。做好各種物資進(jìn)場計劃。工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。2 備齊技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場備齊與本工程有關(guān)的《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊等技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等資料。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。4) 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄字了得填制、收集和立卷工作。9) 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。5) 負(fù)責(zé)外包單位或甲方提供材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。2) 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗收。2) 做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。3) 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。8) 負(fù)責(zé)工程項目《施工日志》的記錄工作。4) 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。8) 按ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。4) 對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。7) 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。3) 與設(shè)計師、監(jiān)理工程師保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令貫徹實施。2) 協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門等各方面的關(guān)系。我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項目經(jīng)理部的部門干部，要求管理層干部在專業(yè)領(lǐng)域具有中高級職稱和良好的業(yè)務(wù)能力，具有豐富工程施工經(jīng)驗和有良好的組織管理能力，并在當(dāng)?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關(guān)系。本工程按項目法組織施工，組建“某別院3樓工程項目經(jīng)理部”，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。施工組織設(shè)計統(tǒng)籌兼顧，專業(yè)工程選用優(yōu)秀隊伍進(jìn)場作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)工程于2014年11月15日前封頂，二次結(jié)構(gòu)工程于2015年12月15日完成，裝修工程于2015年3月15日完成，竣工驗收時間暫定為2015年3月15日。9 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。5 利用社會資源為工人后勤生活提供保障。 主要策略針對此，我項目部特制定如下主要工作重點：1 科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。招標(biāo)文件要求計劃開工時間為2014年3月15日，竣工時間為 2015年3月15日，工期為365日?？拐鹪O(shè)防烈度8度1 氣候條件根據(jù)氣象資料的介紹，℃，全年風(fēng)向以東北風(fēng)為主，極端最高溫度 ℃,℃。本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。8 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。4 某別院3樓建筑工程全套設(shè)計圖紙。從而將本工程打造為“優(yōu)質(zhì)工程”。3 對協(xié)調(diào)施工過程中各種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。 某別院3樓工程施工組織設(shè)計畢業(yè)論文目錄 5 5 5 6 7 7 7 難點和主要策略 8 本工程重點 8 主要策略 8 9 9 9 9 9 9 11 13 13 15 16 22 22 24 24 25 25 25 27 27 27 27 27 285資源需求 29 29 29 29 30 30 30 33 33 33 33 34 34 34 35 35 35 35 36 36 37 38 40 42 43 43 43 45 45 46 47 47 49 50 51 51 51 52 54 54 54 55 56 56 56 57 57 57 58 58 58 59 59 59 59 60 60 60 61 61 61 62 62 62 63 63 63 64 64 65 65 65 65 66 66 66 66 67 69 70 71 72 安全管理 72 7檢查 76 77 文明工地目標(biāo) 77 文明施工管理體系 77 文明施工現(xiàn)場布置 78 78 7防疫管理措施 80 81 81 82 第 84 頁施工組織設(shè)計我公司某集團(tuán)工程項目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖后，為能取得某別院3樓的建設(shè)，召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本次建筑工程施工組織設(shè)計。2 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。6 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)某別院3樓的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計上精益求精，時間上保證工期，在質(zhì)量上符合有關(guān)要求，在經(jīng)濟(jì)上合理開支，降低成本。3 國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范，陜西省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。7 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。 本施工組織設(shè)計編寫人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本工程項目的施工與管理。地下一層—2層商業(yè)3—12層住宅二次結(jié)構(gòu)外墻300mm、200mm、180mm厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻200mm、180mm厚加氣混凝土砌塊，隔墻90mm厚陶?？招臈l板。而且西安市的土質(zhì)為濕陷性黃土，因此在進(jìn)行基礎(chǔ)大開挖的時候，基坑支護(hù)是一個難點，也是一個重點。文明、安全施工是本工程項目施工管理的重點。4 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。8 以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并做詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚的傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。我們向業(yè)主鄭重承諾，全面響應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容，確保工程達(dá)到以下目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：雁塔杯工程工期目標(biāo)：本工程擬于2014年3月15日進(jìn)行施工準(zhǔn)備，2014年6月15日前主體結(jié)構(gòu)177。集團(tuán)將選用優(yōu)秀管理人才組成項目班子，采用項目管理制度。如果有幸中標(biāo)，我集團(tuán)將把本工程列入集團(tuán)重點關(guān)注工程，積極調(diào)動集團(tuán)資源，為本工程施工提供根本保證。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛。：部門管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理1) 對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。2) 審核各分項工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)間的技術(shù)質(zhì)量問題。6) 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。3) 對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的反工。7) 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計師、監(jiān)理工程師協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。3) 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備、機具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。7) 負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。2) 做好工程保險所需資料的收集和索賠工作。財務(wù)科財務(wù)副經(jīng)理1) 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺賬報表的記載、分析與上報工作。質(zhì)量安全科質(zhì)量副經(jīng)理1) 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。4) 負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利。8) 按ISO 9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)整個工程分部分項的質(zhì)量評定工作及與地方質(zhì)檢站的對口聯(lián)系。3) 負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性的制訂安全生產(chǎn)管理細(xì)則。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。工程開工前及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。 施工組織計劃一覽表編號方案名稱1施工組織設(shè)計2施工測量方案3基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工方案4地下室外墻、防水施工方案5施工安全、消防、保衛(wèi)方案6主樓內(nèi)外防護(hù)方案7腳手架施工方案8年雨季施工方