【正文】 某別院3樓工程施工組織設(shè)計畢業(yè)論文目錄 5 5 5 6 7 7 7 難點和主要策略 8 本工程重點 8 主要策略 8 9 9 9 9 9 9 11 13 13 15 16 22 22 24 24 25 25 25 27 27 27 27 27 285資源需求 29 29 29 29 30 30 30 33 33 33 33 34 34 34 35 35 35 35 36 36 37 38 40 42 43 43 43 45 45 46 47 47 49 50 51 51 51 52 54 54 54 55 56 56 56 57 57 57 58 58 58 59 59 59 59 60 60 60 61 61 61 62 62 62 63 63 63 64 64 65 65 65 65 66 66 66 66 67 69 70 71 72 安全管理 72 7檢查 76 77 文明工地目標 77 文明施工管理體系 77 文明施工現(xiàn)場布置 78 78 7防疫管理措施 80 81 81 82 第 84 頁施工組織設(shè)計我公司某集團工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖后，為能取得某別院3樓的建設(shè)，召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本次建筑工程施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將來指導(dǎo)某別院3樓建筑工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱：1 溝通設(shè)計和施工的橋梁方案，并對原設(shè)計的施工可能性和經(jīng)濟合理性提出方案。我們將對最終結(jié)果負全部責(zé)任，有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳施工方案，同時必須在原設(shè)計方案保證的前提下實施。2 提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。3 對協(xié)調(diào)施工過程中各種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。4 對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。6 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)某別院3樓的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進行科學(xué)、合理地部署，從而達到設(shè)計上精益求精，時間上保證工期，在質(zhì)量上符合有關(guān)要求，在經(jīng)濟上合理開支，降低成本。從而將本工程打造為“優(yōu)質(zhì)工程”。1 建設(shè)工程施工招標文件。2 《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國招投標法》、《工程建設(shè)標準強制性條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。3 國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范，陜西省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。4 某別院3樓建筑工程全套設(shè)計圖紙。5 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。6 我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。7 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。8 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。9 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。10 其他參考資料。 本施工組織設(shè)計編寫人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本工程項目的施工與管理。本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。某別院3樓工程位于西安市高新開發(fā)區(qū)丈八一路與錦業(yè)路交匯處，西側(cè)為市政道路，東側(cè)為市政道路。工程總體概況及主要技術(shù)指標如下：工程名稱某別院3樓工程建筑面積（㎡）14516其中地下1825建筑層數(shù)地下2層地上12691地上11躍12層基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)建筑檐高耐火等級地上二級設(shè)計使用年限50年地下一級功能用途地下二層平時為人員活動室，戰(zhàn)時為為一級人員掩蔽室。地下一層—2層商業(yè)3—12層住宅二次結(jié)構(gòu)外墻300mm、200mm、180mm厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻200mm、180mm厚加氣混凝土砌塊，隔墻90mm厚陶?？招臈l板?？拐鹪O(shè)防烈度8度1 氣候條件根據(jù)氣象資料的介紹，℃，全年風(fēng)向以東北風(fēng)為主，極端最高溫度 ℃,℃。2 地形條件本工程目前現(xiàn)場基本平整，擬建建筑物周邊交通便利，緊鄰市政道路。、難點和主要策略 本工程重點本工程位于地鐵六號線處，地處繁華地帶，靠近市政道路，且地下2層。而且西安市的土質(zhì)為濕陷性黃土，因此在進行基礎(chǔ)大開挖的時候，基坑支護是一個難點，也是一個重點。招標文件要求計劃開工時間為2014年3月15日，竣工時間為 2015年3月15日，工期為365日。招標文件要求本工程主體結(jié)構(gòu)獲得“長安杯”，土建單位工程獲得“省優(yōu)獎”和“魯班獎”。業(yè)主對質(zhì)量要求為優(yōu)良，因此，要求施工期間確保安全、維護環(huán)保，同時組織好場地內(nèi)外的交通。文明、安全施工是本工程項目施工管理的重點。 主要策略針對此，我項目部特制定如下主要工作重點：1 科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。2 成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。4 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。5 利用社會資源為工人后勤生活提供保障。6 對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。7 準備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。8 以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并做詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚的傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。9 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。10 與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標識。我們向業(yè)主鄭重承諾，全面響應(yīng)招標文件的內(nèi)容，確保工程達到以下目標：工程質(zhì)量目標：雁塔杯工程工期目標：本工程擬于2014年3月15日進行施工準備，2014年6月15日前主體結(jié)構(gòu)177。，主體結(jié)構(gòu)工程于2014年11月15日前封頂，二次結(jié)構(gòu)工程于2015年12月15日完成，裝修工程于2015年3月15日完成，竣工驗收時間暫定為2015年3月15日。現(xiàn)場管理目標：西安市“安全文明工地”，杜絕重大傷亡事故，無重大違法事件發(fā)生，安全事故為零。為達到工程整體目標，中標后，我集團將采取相應(yīng)的控制措按期保質(zhì)完成各項工程。集團將選用優(yōu)秀管理人才組成項目班子，采用項目管理制度。施工組織設(shè)計統(tǒng)籌兼顧，專業(yè)工程選用優(yōu)秀隊伍進場作業(yè)。現(xiàn)場管理以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制，嚴格按照ISO 9001模式、ISO 1400環(huán)保系統(tǒng)、OHSAS 18000管理體系運作，要求參加施工的單位也必須通過管理體系認證，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行認證標準，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。根據(jù)工程管理的需要，建立一個權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分工細致、要求嚴格和高效率的管理組織機構(gòu)。如果有幸中標，我集團將把本工程列入集團重點關(guān)注工程，積極調(diào)動集團資源，為本工程施工提供根本保證。本工程按項目法組織施工，組建“某別院3樓工程項目經(jīng)理部”，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責(zé)。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)分包層三層組成。項目經(jīng)理由具有一級資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任，項目總工程師由具有高級工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛。我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項目經(jīng)理部的部門干部，要求管理層干部在專業(yè)領(lǐng)域具有中高級職稱和良好的業(yè)務(wù)能力，具有豐富工程施工經(jīng)驗和有良好的組織管理能力，并在當(dāng)?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關(guān)系。經(jīng)集團公司辦公室會議討論決定后，上崗工作，其背景資料將通報給建設(shè)單位。： 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理項目總工程師 財務(wù)科技術(shù)科質(zhì)量安全科工程科經(jīng)營科 裝修工程隊土建施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊公司將根據(jù)本公工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素考慮，組建項目經(jīng)理部，主要領(lǐng)導(dǎo)層是項目經(jīng)理和項目總工程師；管理層分別是技術(shù)副經(jīng)理、施工副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)副經(jīng)理和質(zhì)量安全副經(jīng)理。：部門管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理1) 對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。2) 協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門等各方面的關(guān)系。3) 深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。項目總工程師1) 主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2) 審核各分項工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)間的技術(shù)質(zhì)量問題。3) 與設(shè)計師、監(jiān)理工程師保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令貫徹實施。4) 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進行。5) 組織工程技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，做到一切工作嚴格按規(guī)范要求實施。6) 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。7) 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。技術(shù)科技術(shù)副經(jīng)理1) 在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。2) 具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。3) 對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的反工。4) 對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。5) 完成與項目有關(guān)的測量、試驗工作。6) 協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。7) 負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計師、監(jiān)理工程師協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8) 按ISO 9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。工程科