【正文】 用技術(shù)間歇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間檢查圍護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其完好率達(dá)到95%。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期?！肮び破涫?，必先利其器”。工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下旬的工作計(jì)劃，使上旬延誤的工期在下旬趕回來。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、定權(quán)，各負(fù)其責(zé)。七、必要時(shí)加大資源力度實(shí)行倒班工作，延長(zhǎng)工作時(shí)間。三、搞好資源配置確保各方面資源滿足施工計(jì)劃進(jìn)度的要求。四、進(jìn)度計(jì)劃四、安全文明施工管理目標(biāo)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，無重大機(jī)械事故，輕傷率控制在5‰以內(nèi)。（具體開工時(shí)間以建設(shè)單位的開工令為準(zhǔn)）二、質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，并且各個(gè)分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%；三、工期計(jì)劃編制依據(jù)工程的設(shè)計(jì)文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，完成自檢工作，接受、參加各項(xiàng)檢查，保證施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫(kù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購(gòu)。1負(fù)責(zé)竣工資料整理和交組織管理工作。對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。組織實(shí)施圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。六、工程技術(shù)科的職能負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、服務(wù)進(jìn)行具體管理和控制。全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)及文明施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算。（8）其它人事勞資日常管理工作。（4）負(fù)責(zé)臨時(shí)用工的管理。（4）負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。（7）非施工和生活用車輛的調(diào)度。（3）如集項(xiàng)目經(jīng)理部召開的會(huì)議，記錄項(xiàng)目大事記。審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評(píng)審，鑒定結(jié)果和處理方案。批準(zhǔn)項(xiàng)目重要施工方案。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目范圍內(nèi)的有效運(yùn)行。在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目部管理班子由五個(gè)職能部門組成，他們是：綜合辦公室、預(yù)算造價(jià)科、質(zhì)量管理科、安全管理科、設(shè)備材料科，項(xiàng)目部管理班子的人員配備由項(xiàng)目經(jīng)理和公司各相關(guān)部門協(xié)商后確定，公司也可直接委任管理能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員補(bǔ)充到項(xiàng)目部各科室以強(qiáng)化管理。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置施工部署和施工管理機(jī)構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主體部份，組織機(jī)構(gòu)的健全與否直接關(guān)系到項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量，它包括項(xiàng)目管理組織的設(shè)置和施工進(jìn)度，人力及機(jī)具動(dòng)員、施工質(zhì)量、施工安全、施工物資、造價(jià)勞動(dòng)工資、工程管理、治安保衛(wèi)和行政等的管理目標(biāo)、職責(zé)和保證措施。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況看，基礎(chǔ)和主體加固階段稱為工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，裝飾裝修相對(duì)較簡(jiǎn)單，其主要內(nèi)容如下：施工現(xiàn)場(chǎng)除加固建筑物外，無其他可用場(chǎng)地，屬于無場(chǎng)地施工，要在各階段分別考慮移動(dòng)式的施工場(chǎng)地，是工程的難點(diǎn)。（2）、工程加固內(nèi)容：新增構(gòu)造柱、新增圈梁（外墻）、鋼筋網(wǎng)水泥砂漿面層加固墻體、鋼筋混凝土板墻加固墻體，混凝土圍套加固獨(dú)立柱。三、工程結(jié)構(gòu)概況：基礎(chǔ)為墻下條形基礎(chǔ)，該建筑未設(shè)置構(gòu)造柱、圈梁等抗震構(gòu)造措施，該工程原抗震設(shè)防烈度為6度，其抗震能力不能滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。本工程施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)嚴(yán)格按建施、結(jié)施圖紙說明要求，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行《施工及驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)編制該危房加固工程施工組織與設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。成都內(nèi)燃機(jī)總廠職工宿舍7棟、10棟危房加固工程施工組織與設(shè)計(jì)建設(shè)單位：成都內(nèi)燃機(jī)總廠 設(shè)計(jì)單位：成都市建筑設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：四川恒鑫工程管理咨詢有限公司施工單位：成都市龍西建筑工程有限公司 2013年7月19日施工組織設(shè)計(jì)審批表工程名稱成都內(nèi)燃機(jī)總廠職工宿舍7棟、10棟危房加固工程施工單位審批意見：編 制 人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝唬ü拢? 技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日監(jiān)理單位審批意見：?jiǎn)挝唬ü拢? 項(xiàng)目總監(jiān)：日 期： 年 月 日建設(shè)單位審批意見：?jiǎn)挝唬ü拢? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日成都內(nèi)燃機(jī)總廠職工宿舍7棟、10棟危房加固工程目 錄第一章 編制依據(jù)與說明 ……………………………………… 6第一節(jié) 編制依據(jù) …………………………………………… 6第二節(jié) 工程概況 …………………………………………… 8第二章 施工組織機(jī)構(gòu) ……………………………………… 10第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ………………………………… 10第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的職能 ……………………………… 12第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 ………………………………… 17第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 ………………………………………… 17第二節(jié) 確保工程工期的措施 ………………………………… 18第四章 施工總平面布置 ……………………………………… 24第一節(jié) 施工總平面的布置 ………………………………… 24第二節(jié) 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 ……………………………… 25第三節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 ……………………………………… 26第五章 主要分項(xiàng)工程施工方案 ……………………………… 27第一節(jié) 施工總體部署 ………………………………………… 27第二節(jié) 測(cè)量放線 ……………………………………………… 29第三節(jié) 土方工程 ……………………………………………… 30第四節(jié) 土方回填 ………………………………………………… 32第五節(jié) 原墻面抹灰層拆除工程 ………………………………… 34第六節(jié) 新增構(gòu)造柱工程 ……………………………………… 36第七節(jié) 新增圈梁工程 …………………………………………… 40第八節(jié) 鋼筋砼圍套加固獨(dú)立柱工程 …………………………… 43第九節(jié) 鋼筋網(wǎng)水泥砂漿面層加固墻面工程 …………………… 45第十節(jié) 鋼筋工程 ………………………………………………… 48第十一節(jié) 模板工程 ……………………………………………… 50第十二節(jié) 混凝土工程 …………………………………………… 53第十三節(jié) 裝飾裝修工程 ………………………………………… 56第十四節(jié) 腳手架工程 …………………………………………… 65第六章 資源配備計(jì)劃 …………………………………………… 90第一節(jié) 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃 ………………………………… 90第二節(jié) 施工及試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備 …………………………… 91第三節(jié) 勞動(dòng)力管理及計(jì)劃 ……………………………………… 92第七章 質(zhì)量管理體系與措施 …………………………………… 93第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 …………………………………………… 93第二節(jié) 工程質(zhì)量控制措施 ……………………………………… 100第三節(jié) 原材料、設(shè)備供應(yīng)及措施及質(zhì)量保證措施 …………… 104第四節(jié) 雨季施工措施 …………………………………………… 105第八章 安全管理體系與措施 ………………………………… 107第一節(jié) 安全管理目標(biāo) …………………………………………… 107第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 ……………………………………… 107第三節(jié) GB/T280012001安全體系的運(yùn)行 ……………………… 107第四節(jié) 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) …………………………… 110第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施 ………………………………… 112第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施 ………………………………… 114第七節(jié) 文明施工保證措施 ……………………………………… 116第九章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 …………………………… 116第一節(jié) GB/T240012004環(huán)保體系管理制度…………………… 119第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理措施 ……………………………………… 120第十章 地下管線及文物保護(hù)措施 …………………………… 124第一節(jié) 地下管線保護(hù)措施 …………………………………… 124第二節(jié) 文物保護(hù)措施 ………………………………………… 125. 第一章 編制依據(jù)與說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)成都內(nèi)燃機(jī)總廠職工宿舍7棟、10棟危房加固工程施工圖紙。ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系對(duì)施工企業(yè)的具體要求及我公司建產(chǎn)的質(zhì)量體系文件。國(guó)家和地方現(xiàn)行相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（如下）：《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》 JGJ1162009《磚混結(jié)構(gòu)加固與修復(fù)》 03SG611《噴射混凝土加固技術(shù)規(guī)程》 CECS1612004《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502022002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502032002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042002《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102001《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB5016492《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ 6389《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 GB 11988《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 JGJ182003《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ32190《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ10787《工程測(cè)量規(guī)范》 GB5002693《普通砼拌合物性能試驗(yàn)方法》 GB/T 500802002《普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T 500812002《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T5012399二、編制原則保證工程施工重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時(shí)工程。我們將把此工程列為本公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的集團(tuán)整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。樓板為木樓板，樓梯為木質(zhì)樓梯，屋蓋為機(jī)制平瓦坡屋頂。本工程基礎(chǔ)及主體加固施工時(shí)，混凝土均采用商品混凝土。該建筑未設(shè)置構(gòu)造柱、圈梁等抗震構(gòu)造措施，其抗震能力不能滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。本工程規(guī)模不大，但工期緊，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)加固工序較多，施工質(zhì)量和進(jìn)度將成為本工程的重點(diǎn)。本工程施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主體施工班組裝飾施工班組植筋施工班組基礎(chǔ)施工班組土方施工班組設(shè)備材料科安全管理科質(zhì)量管理科造價(jià)預(yù)算科綜合辦公室成品保護(hù)班組說明：由公司總經(jīng)理任命的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組成項(xiàng)目決策層，直接向公司負(fù)責(zé)。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的職能一、項(xiàng)目經(jīng)理的職能受公司法人代表的委托，處理項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)告。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問題。（2）現(xiàn)場(chǎng)文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。（6）現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)管理工作。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理。（3）對(duì)參加項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，持證上崗。（7）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項(xiàng)目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。掌握和分析項(xiàng)目費(fèi)用情況，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。組織編寫安全管理體系文件，并負(fù)責(zé)體系文件管理。執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查工作，并做好書面記錄。組織提出工程、施工用物資計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線。參加不合格（質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定，對(duì)需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實(shí)施。與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項(xiàng)。負(fù)