李長進(jìn)在中國中鐵企業(yè)重組動(dòng)員會(huì)議上的講話-全文預(yù)覽
【正文】 確保股份公司企業(yè)重組工作順利推進(jìn)，積極妥善地解決重組過程的資產(chǎn)、人員和業(yè)務(wù)等問題，現(xiàn)提出如下意見，請有關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二是從現(xiàn)在開始到今年年底，全面推進(jìn)三家單位的重組工作，著重解決重組過程中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，確保重組主要工作基本完成。29日，股份公司董事會(huì)一屆三十七次會(huì)議，審議通過了重組方案和有關(guān)事項(xiàng)。10月25日，股份公司又先后召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和總裁辦公會(huì)，對重組方案進(jìn)行研究，進(jìn)一步進(jìn)行了論證，確定了重組的方案。二屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)后，股份公司黨委將推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部重組列為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的10項(xiàng)公開承諾之一，向全公司公開進(jìn)行了“吹風(fēng)”，使各級組織有了充分的思想準(zhǔn)備。今年8月起又由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，就企業(yè)改革重組等重大問題進(jìn)行了專題調(diào)研，進(jìn)一步堅(jiān)定了推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部重組的決心。在這次重組的實(shí)施上，主要有10個(gè)方面的步驟。這次重組所劃轉(zhuǎn)三級單位，既不是原單位的最好的企業(yè)，也不是太差的單位，既要有利于新重組單位的發(fā)展，也不影響原二級企業(yè)的發(fā)展；八是充分論證風(fēng)險(xiǎn)、考慮細(xì)節(jié)的原則。為加快推進(jìn)重組，我們這次把重組的業(yè)務(wù)工作與干部的安排問題分開考慮，先明確重組單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，迅速到位開展工作，再考核補(bǔ)充其他班子成員，使重組工作責(zé)任能夠盡快落實(shí)到位；四是由股份公司統(tǒng)籌安排和適當(dāng)考慮下屬單位實(shí)際情況的原則。在這次重組中，我們主要遵循10個(gè)方面的原則：一是從快從速的原則。重組后具備每年完成90110億元施工產(chǎn)值的施工能力，市場獨(dú)立開發(fā)能力，組織施工能力得到明顯增強(qiáng)。重組后將具備每年完成130150億元施工產(chǎn)值的施工能力。重組后的中鐵港航工程局擁有員工5331人，凈資產(chǎn)為89272萬元，2009年的營業(yè)收入為82億元，利潤總額為14037萬元。同時(shí)，在當(dāng)前我們市場環(huán)境較好、生產(chǎn)任務(wù)飽滿、企業(yè)發(fā)展較快、效益較好的時(shí)期，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部重組是比較主動(dòng)的，如果等到市場形勢不好了再去被動(dòng)調(diào)整，我們就會(huì)付出更大的代價(jià)。一些二級企業(yè)人員將近3萬人，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)飽滿的時(shí)候還能應(yīng)付，一旦將來建筑市場進(jìn)入“低谷”，將會(huì)給企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大壓力。（五）這次企業(yè)內(nèi)部重組，是我們立足發(fā)展促轉(zhuǎn)變、依靠轉(zhuǎn)變謀發(fā)展的內(nèi)在要求。在國資委的大力推動(dòng)下，2008年和2009年，中鐵港航工程局、中國航空港建設(shè)總公司先后并入我們中國中鐵，這兩個(gè)企業(yè)分別是從人民解放軍的海軍和空軍集體轉(zhuǎn)業(yè)，經(jīng)過多年的市場競爭中逐步成長起來的中央企業(yè)所屬單位，具有光榮的革命傳統(tǒng)，也具備較高的經(jīng)營生產(chǎn)能力，特別是在港口與航道工程和機(jī)場建設(shè)等方面都有較高的資質(zhì)，為我們中國中鐵拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域創(chuàng)造了有利條件。目前，我們中國中鐵擁有40多家二級子分公司，300多個(gè)三級公司，遍及全國30多個(gè)省市自治區(qū)。與我們最主要的競爭對手中國鐵建相比，我們是局大、人多、牌子少。這次企業(yè)內(nèi)部重組，就是我們在實(shí)施企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上所采取的一個(gè)重大舉措，對于全公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。下面，我主要講四個(gè)方面的意見： 一、 充分認(rèn)識(shí)這次重組工作的重大意義這次企業(yè)內(nèi)部重組，是繼20032004年，我們順利實(shí)現(xiàn)中海外的加盟，完成22家鐵路設(shè)計(jì)施工企業(yè)并入式重組之后，一次最大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部重組，對于我們中國中鐵當(dāng)前及今后的發(fā)展具有十分重大的意義。經(jīng)股份公司和公司黨委研究，今天我們召開全公司視頻會(huì)議，通報(bào)股份公司近期推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部重組的準(zhǔn)備情況，對全面啟動(dòng)這項(xiàng)關(guān)系到今后企業(yè)改革發(fā)展重大戰(zhàn)略重組工作進(jìn)行動(dòng)員、安排和部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)和要求，確保企業(yè)重組工作有序推進(jìn)、取得成功。同時(shí)，把加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭能力，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)，提出要在加強(qiáng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃和推進(jìn)企業(yè)重組、在北京、上海、廣州等地區(qū)組建新的綜合型建筑企業(yè)集團(tuán)，力爭年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的重要措施。前不久，鐵道部開始對鐵路基建企業(yè)實(shí)行分級招標(biāo)，A類企業(yè)最高中標(biāo)額度是320億，B類企業(yè)是270億，對我們鐵路市場份額的保有和擴(kuò)大造成了十分不利的影響。（三）這次企業(yè)內(nèi)部重組，是我們調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)營布局的有效途徑。（四）這次企業(yè)內(nèi)部重組，是我們?nèi)χС种需F港航和中國航空港做大做強(qiáng)的重要措施。通過這次企業(yè)內(nèi)部重組，既壯大了中鐵港航、中國航空港總公司的實(shí)力，推動(dòng)這兩個(gè)新成員加快做大做強(qiáng)，同時(shí)也為我們中國中鐵經(jīng)營領(lǐng)域向港口、航道、疏浚、機(jī)場建設(shè)等新的領(lǐng)域拓展打下基礎(chǔ)。目前，影響我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題，就是資源配置不合理，員工人數(shù)多、管理層級多、勞動(dòng)效率低?，F(xiàn)在看20032004年我們重
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