【正文】 例大大上升。同時(shí)，A公司現(xiàn)行的原材料采購、產(chǎn)品庫存與產(chǎn)品制造過程將發(fā)生深刻的變化，原來為采購、制造和公司決策服務(wù)的周期性的產(chǎn)品成本計(jì)量與控制手段、會(huì)計(jì)決策理論、業(yè)績評價(jià)方法等也將發(fā)生相應(yīng)變革。但目前的核算方法將所有的費(fèi)用都總括為訂貨成本，不利于分析訂貨成本的形成原因，不能為庫存控制策略提供科學(xué)的依據(jù)。如此，在貨物到達(dá)過程中的庫存成本就包括訂貨成本、庫存持有成本、缺貨成本三類。在實(shí)際庫存成本控制過程中，A公司運(yùn)用的現(xiàn)行庫存控制模型如下：(一）現(xiàn)行庫存控制方法符號意義: d ：需求率，A1：單位訂貨成本， A2：單位庫存持有成本， A3：單位缺貨成本B1：單位時(shí)間內(nèi)訂貨次數(shù)，B2 ：平均庫存量 ，B3：平均缺貨量 Bmax：最大庫存量 T 訂貨周期。缺貨成本的衡量是很困難的，比如客戶采取電話訂購某產(chǎn)品時(shí)，當(dāng)客戶被告知該產(chǎn)品缺貨，就會(huì)結(jié)束對話，公司無從知道客戶原本計(jì)劃的購買數(shù)量，因此無法預(yù)計(jì)損失的利潤具體是多少。半導(dǎo)體行業(yè)客戶需求近來出來個(gè)性化、批量小的特點(diǎn)，由于庫存決策的失誤，若造成內(nèi)部缺貨缺貨會(huì)造成嚴(yán)重的運(yùn)作中斷，重新部署運(yùn)作計(jì)劃、重新計(jì)劃維護(hù)時(shí)間會(huì)造成額外的成本。A公司的QL/SQL/KBPC/SKBPC橋式整流器等產(chǎn)品價(jià)值高，需要經(jīng)常盤點(diǎn)，同時(shí)A公司管理信息系統(tǒng)需要維護(hù)升級，這樣就會(huì)產(chǎn)生管理成本。部分電子元器件需要靜電防護(hù)，只要操作不當(dāng)極易造成存貨損失。②保持儲存條件的成本。而且，由于A公司以“質(zhì)量是公司的靈魂”為經(jīng)營理念，對質(zhì)量的重視程度可想而知，在公司庫存流程中有檢查、監(jiān)督、質(zhì)量控制等作業(yè)，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本。（一）訂貨成本 為了得到庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用。所以降低庫存水平，控制庫存成本對于該公司提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平具有重要意義。公司主要產(chǎn)品：硅整流系列、可控硅系列、MD()/MT()/MF()系列模塊、QL/SQL/KBPC/SKBPC橋式整流器、固態(tài)繼電器、UT UD UF型組合器件等。第二章 A公司庫存成本管理狀況分析第一節(jié) A公司情況簡介一．A公司的基本情況A公司于2004年3月正式注冊成立，位于蘇州工業(yè)園區(qū)。2．比較分析法通過對A公司現(xiàn)行庫存成本核算方法和作業(yè)成本法核算進(jìn)行對比分析本文綜合運(yùn)用作業(yè)成本法的理論，結(jié)合A公司的實(shí)際情況，研究出作業(yè)成本法在A公司實(shí)施的的具體方案，為其他類似公司實(shí)施作業(yè)成本法提供了參照。[12]王平心和吳清華教授(2003)提出：成本會(huì)計(jì)的未來走向是ABC完全取代現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本而與目標(biāo)成本規(guī)劃實(shí)現(xiàn)全面的整合。潘飛教授領(lǐng)導(dǎo)的課題組通過相關(guān)的案例得出的研究的結(jié)論是：①作業(yè)成本法可以與現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度恰當(dāng)?shù)厝诤?；②作業(yè)成本法的成功實(shí)施需要多方面人員的參與，尤其是技術(shù)人員和管理人員；③公司的流程再造會(huì)引起ABC系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)問題，因此在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該綜合考慮公司的組織架構(gòu)重整對作業(yè)單位劃分的影響；④在利用作業(yè)管理進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)需要綜合各種情況，對成本動(dòng)因指標(biāo)進(jìn)行修正，以消除某些指標(biāo)的誤導(dǎo)作用。[9]陳小龍、朱文貴、張顯東(2002)論證了我國公司物流成本核算和管理中采用作業(yè)成本法的可行性，研究結(jié)果表明作業(yè)成本法是物流成本核算的有力工具。[8]這8篇論文將當(dāng)時(shí)作業(yè)成本制度發(fā)展的理論、實(shí)踐和方法上的主要成果全部引進(jìn)到我國，為我國學(xué)者的后續(xù)研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。兩次調(diào)查結(jié)果顯示采用ABC法的公司在增多，平均滿意程度較高，說明ABC法還正在成長。[8]1989年在英國，英國注冊管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CIMA)討論了現(xiàn)行成本方法存在的問題，作業(yè)成本法作為核心內(nèi)容。[7]在日本，物流界對物流成本管理一直十分重視。莫里謠女士(Eillden Motrissry)和羅納德A．布林遜(James A．Brimson)的《作業(yè)會(huì)計(jì)：以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算法》，該書清晰、詳細(xì)地討論了作業(yè)成本的計(jì)算和如何追溯相關(guān)成本動(dòng)因，提出并解釋了許多新的成本會(huì)計(jì)概念，如：作業(yè)、作業(yè)層次、作業(yè)會(huì)計(jì)、作業(yè)成本、作業(yè)分析、作業(yè)管理、作業(yè)計(jì)量、作業(yè)單位、成本動(dòng)因、成車庫、同質(zhì)成本等。從1987年到1989年，庫柏和卡普蘭發(fā)表了四篇關(guān)于ABC的文章，簡稱“四論”。庫柏和卡普蘭論文的發(fā)表標(biāo)志著ABC的產(chǎn)生。經(jīng)理們根據(jù)這些扭曲的成本信息做出決策時(shí)感到不安，甚至懷疑公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，這些問題嚴(yán)重影響到公司的盈利能力和戰(zhàn)略決策。[1]1971年，喬治 這對于A公司來說意義重大，為A公司繼續(xù)保持營業(yè)額的高增長提供了一種解決方案，同時(shí)也能對其他相類似的公司提供一定的借鑒意義。目前的市場環(huán)境，A公司靠現(xiàn)行產(chǎn)品獨(dú)特、信息便捷、技術(shù)壟斷等取得的超額利潤的情況已經(jīng)逐步減少，最終導(dǎo)致A公司必須以降低成本來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。庫存成本控制是公司對物流進(jìn)行有效管理的手段，搞好庫存成本控制成是提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一個(gè)重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞 庫存成本管理 ，作業(yè)成本法，成本動(dòng)因， The cost of inventory control of a semiconductor pany Abstract Inventory management is growing the largest one of total cost control for manufacturing enterprises, Especial for semiconductor enterprises. Therefore, how to effectively manage inventory has bee the core concerns of A development also caused great decrease of direct labor cost in production but the increase of indirect labor cost．As a result of failure of traditional costing to provide reliable financial information，there e needs for a new costing and cost management system，so as to provide cost information for business cost control and decision—making in addition to routine financial report． In this paper, through the analysis of the traditional inventory model，Principle of activitybased costing, indepth analysis of the inventory system based on (replenishment), inventory holding and shortage cost driver operation, then According to these cost drivers built to improve the traditional inventory model of inventory models based on activitybased costing, At the same time, the numerical example analysis and parison are also provided to analyze the cost of operation law influence on traditional inventory model, The results show than the traditional inventory model is more efficient in terms of cost control based on ABC inventory model, if the use of traditional inventory model may lead to wrong decisions. KEYWORDS ：Inventory Cost Management，Activity—Based Costing，Cost Driver， 第一章 緒 論第一節(jié) 研究背景和意義一．研究的背景現(xiàn)代化公司是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，物流是這個(gè)大系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)子系統(tǒng)間相互聯(lián)系的紐帶，對于保證生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本具有重要作用，被稱為公司的“第三利潤源”?？萍歼M(jìn)步，造成了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中直接人工費(fèi)用比重大為減少，間接費(fèi)用比例大幅度增加。因此如何有效的管理好庫存已經(jīng)成為了A公司關(guān)注的問題。研究結(jié)果顯示基于作業(yè)成本法的庫存模型比現(xiàn)行庫存模型在成本控制方面更有效, 如果采用現(xiàn)行庫存模型可能導(dǎo)致決策錯(cuò)誤。尤其是半導(dǎo)體行業(yè)，近年來，技術(shù)日新月異，信息不斷完善，市場逐漸規(guī)范，產(chǎn)品和服務(wù)間的競爭日益激烈，公司都面臨著保證供貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改進(jìn)服務(wù)的壓力，這些都需要不斷調(diào)整策略，以現(xiàn)實(shí)可行的方案來滿足用戶，贏得市場。不難看出，這對于A公司這樣類型的公司來說，對庫存成本控制的有效性，將直接關(guān)系到公司競爭力。本文研究主要達(dá)到以下目的：，提高資金周轉(zhuǎn)率，為采購和庫存決策提供精確信息?？评战淌谠谄?952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。80年代后期，隨著以MRP II為核心的管理信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的興起，使得美國實(shí)業(yè)界普遍感到產(chǎn)品成本信息與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成本扭曲十分嚴(yán)重。卡普蘭教授(Robert S．Kaplan)注意到這種情況，經(jīng)過