【正文】 ； 法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利。任期及補選：可以連選連任，；空缺三個月內必須進行補選。目的：通過參與高層次的決策，協(xié)調勞資雙方的利益，促成企業(yè)利益共同體的實現(xiàn)。職代會決議所涉及的內容必須是職代會職權范圍內的事項，內容可分為兩類，一類是綜合性決議，即對大會所進行的所有審議與表決內容進行概括性描述；一類是專項決議，即對某項具體議案進行表決而得出的結論。提案征集； 提案審查； 提案立項；提案確定； 提案落實； 提案反饋。選舉：《企業(yè)民主管理規(guī)定》24條規(guī)定，職工代表應當以班組、工段、車間、科室等為基本選舉單位由職工直接選舉產(chǎn) 26生。職工代表人數(shù)超過一百人的，超出的代表人數(shù)可以由企業(yè)與工會協(xié)商確定。任期：《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》13條規(guī)定，職工代表實行常任制，每兩年改選一次，可以連選連任。十一、員工民主參與的概念。九、勞資協(xié)商與集體協(xié)商的區(qū)別。七、勞資溝通的方法和技巧。五、組織重大事項溝通會議的要點。技術信息和經(jīng)營信息包括設計、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、資源情報、產(chǎn)銷策略、招標投資的標底及標書內容等信息。采用邏輯結構形式。組織領導：廠務公開要在企業(yè)黨委領導下進行，企業(yè)行政是實行廠務公開的主體，建立黨委、行政、紀委、工作負責人的廠務公開領導小組。車間、班組的內部事務也要實行公開。 具體內容如下：經(jīng)營管理的基本情況；招用職工及簽訂勞動合同的情況；集體合同文本和勞動規(guī)章制度的內容；獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及裁員的方案和結果，評選勞動模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結果； 勞動安全衛(wèi)生標準、安全事故發(fā)生情況及處理結果； 20社會保險以及企業(yè)年金的繳費情況；職工教育經(jīng)費提取、使用和職工培訓計劃及執(zhí)行的情況； 勞動爭議及處理結果情況；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項。第五章 勞資溝通與民主管理一、廠務公開制度的指導原則、要求、主要內容、實現(xiàn)形式以及組織領導。（三）勞動規(guī)章制度公示的舉證方式簽字確認；牌照或錄像；申請公證。六、勞動規(guī)章制度違法的處理方式可以通過共同協(xié)商對勞動規(guī)章制度進行修改和完善；可以通過接觸勞動合同并賠償經(jīng)濟損失；勞動行政部門責令改正，企業(yè)承擔相應賠償責任。二、勞動規(guī)章制度的重要性是企業(yè)正常運行的保證，組織成員行動的指南；是企業(yè)獎懲的依據(jù)；是勞資雙方維權的利器。方式：常規(guī)巡查、隨機抽查、針對某個問題進行重點檢查。善于傾聽，抓住關鍵；堅持實事求是的態(tài)度。（六）形成談判的條件談判雙方既存在矛盾有存在共同利益；參與談判的雙方具備相互的信任；有充分的有效時間了解對方的需要、資源與抉擇；談判雙方在人格、地位、物質力量等方面獲得獨立或對等的地位（談判形成的前提條件）。按照信息溝通的發(fā)送者和接受者之間的指向來劃分：單向、雙向、多向。四、集體協(xié)商有哪些流程？集體協(xié)商代表的產(chǎn)生；集體協(xié)商相關法律法規(guī)（學習和了解）；集體協(xié)商中資料收集；集體協(xié)商中意見征集與擬定協(xié)商議題；起草集體合同文本；集體協(xié)商要約行動；溝通與談判；協(xié)商（宣布議程和會議紀念；一方首席代表提出協(xié)商的具體內容和要求，另一方首席代表就對方的要求做出回應；協(xié)商雙方就商談事項發(fā)表各自意見，開展充分討論；雙方首席代表歸納意見）；集體合同的訂立（經(jīng)職代會審議通過；集體協(xié)商雙方代表簽署；報人力資源和社會保障行政部門審查）；履行。（六）經(jīng)濟性裁員方案的起草說明裁員原因； 列出被裁減人員名單；裁減時間及實施步驟； 裁減人員的補償辦法。（三）勞動合同管理的目的：保證勞動合同完整；有序的存檔，在需要利用時能夠準確；快捷地找出相關勞動合同文本。五、離職面談的技巧充分準備，有效開始； 建立信任，真誠溝通；循序漸進，感同身受； 刨根問底，巧妙提問；改善關系，維護形象。四、企業(yè)組織設計與勞動合同變更的關系組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架。制定完善的學習培訓計劃，拓寬員工的晉升渠道和職業(yè)發(fā)展通道。加大非公有制企業(yè)工會組建力度，建立企業(yè)工資集體協(xié)商機制。條款完備。第二章 勞動合同管理一、勞動合同期限、條款選擇的原則與方法P35P41勞動合同期限：固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務為期限的勞動合同。用人單位停工、停產(chǎn)時的工資支付（不得低于當?shù)刈畹凸べY的80%）。4（二）起草用人單位工資薪酬標準應注意的問題參加社會活動（政府機關組織的會議、表彰大會、法庭證人等）期間的工資支付（支付正常工資）。C勞動關系和諧程度：勞動合同的規(guī)范性；勞動基準法的遵守情況；勞動關系協(xié)調機制的運行狀況；職工職業(yè)技能和文化生活情況。分析用人單位勞動標準實施情況的主要方法：計劃標準；強制性標準；空間標準。制定流程：全面調查；數(shù)據(jù)采集；統(tǒng)計分析；優(yōu)化改進；調整修正；應用修正數(shù)據(jù)；審定標準；確定標準。工資支付：一般規(guī)則（貨幣支付；直接支付；支付記錄；定期支付；全額支付；優(yōu)先支付）。內部因素：用人單位的發(fā)展情況；企業(yè)文化；員工力量。（2）程序限制——法定程序是核心。更有利原則。效力：1就高不就低原則（效力等級高低次序：集體合同；規(guī)章制度；勞動合同）。限制：（1）內容限制（內容合法；結構完整；規(guī)定全面）。三、用人單位制定勞動標準的影響因素（P7P8）外部因素：保障勞動者基本權益的現(xiàn)實需要；經(jīng)濟社會發(fā)展水平；勞動力市場供求關系；公共安全；國際競爭的需要。工資決定機制：宏觀層面（工資指導線；勞動力市場工資指導價位；企業(yè)人工成本參考水平）；中觀層面（工資集體協(xié)商）；微觀層面（勞動合同中約定工資事項）。 2，勞動者完成勞動定額任務后，單位安排其在法定工作時間以外加班加點的，支付方式同1。七、用人單位勞動定員定額標準的主要內容（P15P16）概念：指在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，為生產(chǎn)一定量合格產(chǎn)品或完成一定量工作所預先規(guī)定的勞動消耗量標準，或是在單位時間內完成預先規(guī)定的合格產(chǎn)品的數(shù)量。九、用人單位勞動標準實施情況的評估方法（P25P29）調查用人單位勞動標準實施情況的主要方法：問卷法；訪談法；觀察法；關鍵事件法。B人力資源管理水平：指標性評價；總體性評價。確定單位勞動標準的制定空間。勞動者患病或非因工負傷停止勞動情形的支付（不得低于當?shù)刈畹凸べY的80%）。實施綜合計算工時工作制要“加點”有難度（尊重勞動者和 5工會意見，不可強制加班、保證勞動者的健康、不可加班無度）（四）用人單位勞動標準實施情況評估的準備與組織組織評估小組； 明確評估事項；制定評估方案； 現(xiàn)場調查；收集評估資料； 起草評估報告。P42二、勞動合同文本起