【正文】 技術(shù)與管理的結(jié)合上尋求分析、改善和解決特定問題的最優(yōu)或滿意方案。IE包括大量的現(xiàn)代管理技術(shù)，使之成為企業(yè)提高質(zhì)量、降低消耗、提高生產(chǎn)率的重要方法。另外傳統(tǒng)的傳送帶式生產(chǎn)線存在許多浪費，如占用生產(chǎn)面積較大、操作人員作業(yè)量難以均衡、生產(chǎn)系統(tǒng)改造困難等。因此，想辦法降低庫存能顯著提高生產(chǎn)率。 現(xiàn)有生產(chǎn)組織形式的弊端(1)原材料、在制品、成品庫存量大大量生產(chǎn)類型由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，品種少而穩(wěn)定，采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，要求有充足的原材料與配件供應(yīng)，以保證大批量地連續(xù)生產(chǎn)，因而導(dǎo)致原料、在制品、成品的庫存量較大。每個品種的生產(chǎn)批量變小，生產(chǎn)類型由大批量生產(chǎn)向多品種小批量的成批生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。佳能的暗盒加工組裝采用傳送帶生產(chǎn)。公司的生產(chǎn)系統(tǒng)主要包括暗盒的組裝生產(chǎn)線及塑料零部件的加工成型。感光裝置:該部分是產(chǎn)品的技術(shù)核心所在，品質(zhì)要求最高，感光涂層所公司實際上是日本佳能集團在中國建立的一個大型生產(chǎn)加工基地，目的是利用中國豐富而廉價的勞動力資源，屬勞動密集型生產(chǎn)組織形式(特別是暗盒的組裝生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線需要作業(yè)員近百人)，該企業(yè)具有區(qū)別于一般企業(yè)的特點：公司運營主要是生產(chǎn)管理，沒有獨立的產(chǎn)品研發(fā)部門，也沒有真正意義上的市場營銷部門。第3章 提高企業(yè)生產(chǎn)效率對策的應(yīng)用研究 企業(yè)背景 公司概況佳能公司成立于1989年9月9日，是日本佳能公司在大連開發(fā)區(qū)獨資興建的大型生產(chǎn)企業(yè)，總投資9000萬美元。這幾個原理也不是單獨發(fā)揮作用的，而是相輔相成，相互保障的。缺乏職責(zé)追溯機制，基層管理人員沒作風(fēng)松散，效率意識匱乏，缺乏三服意識（服從，服眾，服務(wù)），生產(chǎn)管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心，又沒有制定基本的生產(chǎn)管理制度來保障，生產(chǎn)任務(wù)怎么可能被落實呢？更重要的是對有用途地生產(chǎn)干部缺乏有效的培訓(xùn)指導(dǎo)和優(yōu)勝劣汰的機制。這是一種“怕得罪人”的產(chǎn)物，殊不知由此引起的后果：反正做好做壞，做快做慢差不多，導(dǎo)致眾人向后看齊，而不是向前看齊。主料，輔料，外協(xié)等環(huán)節(jié)經(jīng)常性無法配合生產(chǎn)運作，無法同步提供合格的物料，不僅無法為生產(chǎn)計劃優(yōu)化調(diào)整提供條件（通過生產(chǎn)計劃的優(yōu)化可以提高生產(chǎn)率，降低工藝成本，穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)的），而會給生產(chǎn)計劃的貫徹帶來災(zāi)難性的影響。長此以往必能形成“戰(zhàn)斗力”，對于怕吃苦，怕吃虧，愛計較個人得失的干部來講，是不可能做好單位的生產(chǎn)領(lǐng)袖的。運作流程經(jīng)常脫節(jié)，計劃和車間，車間與班組之間的信息不暢通大大妨礙了管理效率；各單位間缺乏協(xié)調(diào)，配合，服務(wù)意識，也缺乏有效的統(tǒng)籌管理，人力的給生產(chǎn)效率帶來障礙。生產(chǎn)工藝，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，經(jīng)驗錯誤未加預(yù)防而重犯，成功經(jīng)驗未能總結(jié)推廣等，這些現(xiàn)象不但導(dǎo)致沒有生產(chǎn)效率，還會導(dǎo)致錯誤作業(yè)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，外商投資確實有助于改進資源配置效率，然而這種貢獻卻是以妨礙生產(chǎn)效率改進為代價的，外資企業(yè)憑借其在技術(shù)、原材料來源、規(guī)模經(jīng)濟、銷售渠道和產(chǎn)品開發(fā)更新能力方面的優(yōu)勢，搶占了市場份額，在短期內(nèi)對內(nèi)資部門造成了一定的沖擊，大量的例子如國內(nèi)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力的提高進展緩慢，形成了嚴(yán)重的技術(shù)依賴，中國通過吸引外資推動本國工業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)成長的策略成效不彰[13]。技術(shù)的先進程度、投資方式、人才當(dāng)?shù)鼗潭?、東道國的市場結(jié)構(gòu)、東道國的技術(shù)能力、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等等都會影響溢出效應(yīng)。外商直接投資的溢出效應(yīng)是指由于國際企業(yè)的進入或參與，東道國本地企業(yè)所獲得的勞動生產(chǎn)率提高。通過技術(shù)進步在制造業(yè)中的帶動機制、滲透機制、填補機制和遞進機制的發(fā)揮，向與科學(xué)技術(shù)進步方向一致的產(chǎn)業(yè)投資，不僅有利于提高制造業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換能力，更重要的是能夠加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化與高級化進程。也正是由于企業(yè)創(chuàng)新的推動，新的技術(shù)成果被轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和新的工藝，從而使市場競爭方興未艾。從國內(nèi)外的情況來看，技術(shù)創(chuàng)新己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存和競爭最主要的手段和企業(yè)行為的最重要規(guī)范，已成為經(jīng)濟界和企業(yè)界的共識。在理論分析上，發(fā)明創(chuàng)造和科技創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)進步的源泉，企業(yè)在研究開發(fā)投入比例方面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)技術(shù)水平以及效率之間存在著比較密切的正相關(guān)關(guān)系。技術(shù)進步對提高生產(chǎn)效率具有重要的決定作用。這樣就使市場競爭的價格機制在資源配置的過程中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，并對我國企業(yè)生產(chǎn)效率的提高起到積極作用。另外，行業(yè)內(nèi)的過度競爭會造成生產(chǎn)和經(jīng)營的混亂，從而降低資源的配置效率[11]。由于能夠得到較好的關(guān)于管理者努力的信息，股東就能確定管理者的報酬，使之對其努力或投籃更加敏感，報酬的基礎(chǔ)至少部分是以相對績效為基礎(chǔ)的，所以管理者在彼此的競爭中是有效的。因此，為了避免被淘汰出局，所有企業(yè)都會盡自己的渾身解數(shù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量并最大限度的降低生產(chǎn)的成本，從而使整個行業(yè)的生產(chǎn)效率保持在一個較高的水平。競爭對于效率的決定作用可以歸結(jié)為宏觀、微觀兩個主要的方面，競爭對效率的宏觀影響主要體現(xiàn)在通過價格途徑提高資源的配置效率和競爭對所有企業(yè)帶來的激勵效應(yīng)上。從理論上講，競爭性的產(chǎn)業(yè)組織狀態(tài)有利于各種要素得到充分合理的使用，從而使得技術(shù)效率處于較佳的狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)組織狀態(tài)主要指行業(yè)市場結(jié)構(gòu)。只有存在大量的對立行為的市場個體，才有可能存在真正的市場競爭。就一個行業(yè)而言，行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)權(quán)配置的不同狀況會對該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織狀態(tài)產(chǎn)生影響。因此易產(chǎn)生委托失敗，代理費用高昂而管理效率低。另一方面，明晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排能消除個人行為的外部性，從而給企業(yè)各要素所有者明確的激勵和約束。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排對企業(yè)的生產(chǎn)效率才的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面。在制度經(jīng)濟學(xué)理論分析框架中，人對自身利益的最大化追求是一個基本的行為假設(shè)，在資源稀缺的情況下，這一基本行為假設(shè)是產(chǎn)權(quán)安排對人產(chǎn)生激勵的基礎(chǔ)和作用點。6. 生產(chǎn)率和質(zhì)量是同步發(fā)展的關(guān)系。2. 提高生產(chǎn)率是增加工資和改善人民生活的基本條件。如前面分析指出的，生產(chǎn)率追求的是不斷提高的生產(chǎn)率目標(biāo)，它通過調(diào)節(jié)反饋對生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)出改進信息，促使工業(yè)工程方法應(yīng)用，從改進系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素配置到系統(tǒng)運行控制等等，使得系統(tǒng)更富有生產(chǎn)力和競爭力。只有當(dāng)產(chǎn)出被環(huán)境接受，實現(xiàn)了其價值，才算達到了目標(biāo)。為此，推行生產(chǎn)率管理勢在必行。管理學(xué)家德魯克(Petter )指出“生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟價值的源泉”。用系統(tǒng)工程的觀點來看，它應(yīng)該是整個企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它是和質(zhì)量管理系統(tǒng)、進度控制系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)等并行并且有機結(jié)合的，也應(yīng)該是一個起到控制作用的子系統(tǒng)。5．不同概念的比較為了更進一步理解總生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、單要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率四個概念，將其在定義、含義、作用、應(yīng)用難點、應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)用前景幾方面綜合列表如表所示。該式的含義為產(chǎn)出的增長率等于各投入要素增長率的加權(quán)與TFP增長率之和。對全要素生產(chǎn)率的研究主要集中在對全要素生產(chǎn)率的增長率及其對產(chǎn)出增長的貢獻方面。由此定義可得：勞動生產(chǎn)率=資本生產(chǎn)率=其它單要素生產(chǎn)率以此類推。 2．多要素生產(chǎn)率在生產(chǎn)率的實際測定中，由于投入因素眾多、種類復(fù)雜，很難全部進行量化，所以在實際應(yīng)用中常用多要素生產(chǎn)率來代替總生產(chǎn)率。微觀經(jīng)濟理論 假設(shè)企業(yè)投入生產(chǎn)要素(如勞動和資本)并生產(chǎn)產(chǎn) 品，為了簡化，假設(shè)企業(yè)只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，則生產(chǎn)率 定義為實際產(chǎn)出和實際投入的比率舊1，即： X﹦ （21）其中，y為生產(chǎn)率，y為實際產(chǎn)出，X為實際投入。也即各種要素在生產(chǎn)中有效率的應(yīng)用。1961年著名生產(chǎn)率專家肯德里克在《美國生產(chǎn)率的變動趨勢》一書中，首次將生產(chǎn)率分為單要素生產(chǎn)率(Factor Productivity)、全要素生產(chǎn)率(Total Factor Productivity，簡稱TFP)、總生產(chǎn)率(Total Productivity，簡稱TP)等三個概念[1]。1883年利特雷把生產(chǎn)率定義為“生產(chǎn)能力”。 課題研究的意義目前我國的企業(yè)管理人員雖然已經(jīng)意識到生產(chǎn)率管理的重要性，但在具體的企業(yè)生產(chǎn)活動中應(yīng)用還是十分有限，面對國內(nèi)日益激烈的競爭環(huán)境，加強生產(chǎn)率的研究刻不容緩。通過以往對工廠的認(rèn)識考察，研究和分析在企業(yè)管理過程中，影響企業(yè)生產(chǎn)率的主要因素。 課題研究的主要內(nèi)容課題研究的主要內(nèi)容包括：，利用各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)擬合出我國企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)，進一步計算出我國 TFP 增長在產(chǎn)出增長中的貢獻率，從宏觀經(jīng)濟角度指出加強生產(chǎn)率研究的必要性。其他一些學(xué)者的研究成果也表明，在整個80年代，國有企業(yè)的生產(chǎn)率（TFP）有了較大幅度的增長（鄭玉歆等，1988；B．Naughton 等，1991）。在勞動人口預(yù)期不會增長的西歐與日本面臨的困境更嚴(yán)重，提高生產(chǎn)率的挑戰(zhàn)顯得更為嚴(yán)重。對于這些國家來說要想能夠維持財富創(chuàng)造的引擎全力運轉(zhuǎn)，最好的方法就是提高生產(chǎn)率，用更少的人力創(chuàng)造更多的價值。s survival and development one of the important indicators, but because our country enterprise and regional plexity, affects the productivity factors, difficult to control, so our country for the productivity of the enterprise has been the lack of proper research. Chinese enterprises to continuously create wealth, in the fierce petition, the surrounding environment, in the face of the aging of the population, matching the talented people increasingly unbalanced situation, seek to do greatly strong road, must find ways of increasing productivity, and be imperative.This paper from the productivity concept, summarizes the four different definitions of the difference, pointed out our country at present widely used single factor productivity limitation. Then, papers from the enterprise inside and outside factors analysis of two aspects of our enterprise productivity status, and facing the international environment. Through to our country enterprise faces the actual national condition and the problem of aging population in the analysis shows that China39。通過對我國企業(yè)所面臨的實際國情和人口老齡化問題的分析表明我國的生產(chǎn)率現(xiàn)狀不容樂觀，提高生產(chǎn)率勢在必行。摘 要生產(chǎn)率是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要指標(biāo)之一，但由于我國企業(yè)及人員區(qū)域的復(fù)雜性，影響生產(chǎn)率的因素較多，控制難度較大，所以我國對于企業(yè)的生產(chǎn)率一直缺乏應(yīng)有的研究。然后，論文從企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素兩個方面分析研究了我國企業(yè)的生產(chǎn)率現(xiàn)狀，以及面臨的國際環(huán)境。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)率；生產(chǎn)管理；IEAbstractProductivity is deciding an enterprise39。與此相反，在發(fā)達國家，低出生率與勞動人口老齡化等問題較為普遍，這將使經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)?斯密所說的