【正文】 摘 要生產(chǎn)率是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要指標之一，但由于我國企業(yè)及人員區(qū)域的復雜性，影響生產(chǎn)率的因素較多，控制難度較大，所以我國對于企業(yè)的生產(chǎn)率一直缺乏應有的研究。我國企業(yè)要想持續(xù)不斷地創(chuàng)造財富，在競爭激烈、強者環(huán)伺的環(huán)境中，在面對人口老齡化、人才匹配越來越失衡的現(xiàn)狀下，尋求做大做強道路，就必須找到提高生產(chǎn)率的方法，且勢在必行。本論文從生產(chǎn)率的概念出發(fā)，總結(jié)了四種不同定義的差別，指出我國目前廣泛應用的單要素生產(chǎn)率的局限性。然后，論文從企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素兩個方面分析研究了我國企業(yè)的生產(chǎn)率現(xiàn)狀，以及面臨的國際環(huán)境。通過對我國企業(yè)所面臨的實際國情和人口老齡化問題的分析表明我國的生產(chǎn)率現(xiàn)狀不容樂觀，提高生產(chǎn)率勢在必行。接下來，論文通過對企業(yè)內(nèi)、外部的生產(chǎn)率影響因素的分析，總結(jié)出我國企業(yè)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)率影響因素?；趯τ绊懸蛩貜某梢蛏系姆治?，以日本佳能公司為例，論文運用所學IE知識對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的弊端進行改進和改良，提供可行方案和解決思路，進而得出可供從事生產(chǎn)管理人員進行管理、決策的解決方法。關鍵詞：生產(chǎn)率；生產(chǎn)管理；IEAbstractProductivity is deciding an enterprise39。s survival and development one of the important indicators, but because our country enterprise and regional plexity, affects the productivity factors, difficult to control, so our country for the productivity of the enterprise has been the lack of proper research. Chinese enterprises to continuously create wealth, in the fierce petition, the surrounding environment, in the face of the aging of the population, matching the talented people increasingly unbalanced situation, seek to do greatly strong road, must find ways of increasing productivity, and be imperative.This paper from the productivity concept, summarizes the four different definitions of the difference, pointed out our country at present widely used single factor productivity limitation. Then, papers from the enterprise inside and outside factors analysis of two aspects of our enterprise productivity status, and facing the international environment. Through to our country enterprise faces the actual national condition and the problem of aging population in the analysis shows that China39。s productivity current situation nots allow hopeful, improve productivity be imperative.Next, based on the enterprise internal, external productivity influence factors analysis, summed up China39。s enterprises possible productivity influence factors. Based on the influence factors from the causes analysis, Japan Canon pany as an example, the paper studies the use of IE knowledge to the production process of the possible drawbacks improvement, provide feasible schemes and solutions, and then can be engaged in production management personnel management, decision solution.Key words: productivity, production management, IE目 錄第1章 引 言 1 國內(nèi)外研究概況 1 1 國內(nèi)研究概況 1 2 課題研究的主要內(nèi)容 2 課題研究方法 2 課題研究的意義 3第2章 影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素 4 生產(chǎn)率及生產(chǎn)率管理 4 生產(chǎn)率發(fā)展歷史 4 生產(chǎn)率基本概念 4 生產(chǎn)率管理 7 生產(chǎn)率管理的意義 8 提高生產(chǎn)率的意義 8 影響企業(yè)生產(chǎn)率的外部因素探討 9 產(chǎn)權(quán)因素 9 11 12 13 14 生產(chǎn)車間的原因 14 生產(chǎn)管理過程中的原因 15 各環(huán)節(jié)的銜接原因 16 根本性的內(nèi)因 16 深層的原因 17第3章 提高企業(yè)生產(chǎn)效率對策的應用研究 18 企業(yè)背景 18 公司概況 18 生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀 18 生產(chǎn)組織形式 19 市場環(huán)境的變化 19 現(xiàn)有生產(chǎn)組織形式的弊端 19 推行應用IE的思路 20 運用IE理論與技術(shù)，強化生產(chǎn)率管理 20 20 運用IE提高企業(yè)生產(chǎn)率的幾項對策總結(jié) 22 提高生產(chǎn)率的對策目標 22 人力資源開發(fā)和管理方法 23 工業(yè)工程（IE）的方法 25第4章 結(jié)論與展望 29 結(jié)論 29 展望 29參考文獻 31致 謝 32第1章 引 言 國內(nèi)外研究概況新興市場的經(jīng)濟增長正呈良性循環(huán)的趨勢，這得益于其數(shù)量更多、更為年輕的勞動人口。與此相反，在發(fā)達國家，低出生率與勞動人口老齡化等問題較為普遍，這將使經(jīng)濟學家亞當?斯密所說的“財富的自然增長”越發(fā)難以維系。對于這些國家來說要想能夠維持財富創(chuàng)造的引擎全力運轉(zhuǎn)，最好的方法就是提高生產(chǎn)率，用更少的人力創(chuàng)造更多的價值。20世紀70年代，美國80%的GDP增長都是依賴日益壯大的勞動力大軍來拉動的。然而，放眼未來十年，如果不大幅延長工作時間，這個比例將會顛倒，也就是說勞動人口的壯大對經(jīng)濟增長的貢獻率不足30%。因此，要想維持每年2%~3%的GDP增長率，就得提高生產(chǎn)率來彌補另外的70%。在勞動人口預期不會增長的西歐與日本面臨的困境更嚴重，提高生產(chǎn)率的挑戰(zhàn)顯得更為嚴重。 國內(nèi)研究概況1988 年以前，關于中國工業(yè)生產(chǎn)率變動趨勢的流行觀點是，自 50 年代末以來，中國工業(yè)的全要素生產(chǎn)率（TFP）始終處于停滯狀態(tài)，即使在改革開放以后也是如此（世界銀行，1985；Chow，1985；Dernberger，1988）。而Kuan Chen（1988）等利用重新調(diào)整過的投入數(shù)據(jù)以及改進了的分析方法得出了中國國營工業(yè)生產(chǎn)率在經(jīng)過 19571978 年 20 余年的停滯之后，自 1978 年以來（至 1985 年）出現(xiàn)了 45%的年均增長。Lau and Brada（1990）以及 Beck and Bohnet（1989），使用 Kuan Chen（1988）等調(diào)整過的數(shù)據(jù)估計了前沿生產(chǎn)函數(shù)并逐年分析了中國工業(yè)生產(chǎn)率的變化，都肯定了陳寬等人所估計的結(jié)果。其他一些學者的研究成果也表明，在整個80年代，國有企業(yè)的生產(chǎn)率（TFP）有了較大幅度的增長（鄭玉歆等，1988；B．Naughton 等，1991）。90 年代初以來，隨著市場化程度的不斷提高，大量非國有企業(yè)崛起并進入市場參與競爭，國有企業(yè)自主權(quán)擴大這一制度性變革所帶來的最初始的產(chǎn)出增長的制度效應，在日趨激烈的市場競爭中逐漸遞減。然而，在這一不利的環(huán)境中，國有企業(yè)的產(chǎn)出仍保持了一個較高的增長水平，國有企業(yè)的生產(chǎn)率在 90 年代初以來仍有很大的提高。這些研究表明，自改革開放和經(jīng)濟制度改革以來，我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率有很大程度提高，我國企業(yè)競爭力在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和市場化過程中亦逐漸增強。 課題研究的主要內(nèi)容課題研究的主要內(nèi)容包括：，利用各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)擬合出我國企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)，進一步計算出我國 TFP 增長在產(chǎn)出增長中的貢獻率，從宏觀經(jīng)濟角度指出加強生產(chǎn)率研究的必要性。、滿意狀況及需求情況，從現(xiàn)實需要角度指出加強生產(chǎn)率研究和管理的必要性。，深入探討影響企業(yè)生產(chǎn)率的各種因素，并運用IE擬解決方案。 課題研究方法1. 基本資料的搜集和整理研究中，搜集了國內(nèi)外有關生產(chǎn)率管理的文獻、資料這些資料主要來源于圖書館有關書籍、期刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等資源。通過以往對工廠的認識考察，研究和分析在企業(yè)管理過程中，影響企業(yè)生產(chǎn)率的主要因素。3. 理論分析通過運用IE知識對企業(yè)生產(chǎn)進行系統(tǒng)分析，結(jié)合企業(yè)的特點，從理論上建立了企業(yè)的生產(chǎn)率管理過程模型，并進一步從理論找出生產(chǎn)過程中存在的問題并提出自己的改良方法。4. IE的運用利用IE的運用來解決生產(chǎn)率影響因素的排序問題，給企業(yè)管理人員提供了決策支持。5. 案例驗證 IE應用來解決生產(chǎn)率影響因素的排序問題，給企業(yè)管理人員提供了決策支持。 課題研究的意義目前我國的企業(yè)管理人員雖然已經(jīng)意識到生產(chǎn)率管理的重要性，但在具體的企業(yè)生產(chǎn)活動中應用還是十分有限，面對國內(nèi)日益激烈的競爭環(huán)境，加強生產(chǎn)率的研究刻不容緩。通過本課題研究，可以了解我國企業(yè)面臨的嚴峻局面以及企業(yè)生產(chǎn)率管理的現(xiàn)狀，企業(yè)的生產(chǎn)率管理過程模型的建立及實現(xiàn)，使得生產(chǎn)率管理有了明確的流程及方法。在人口老齡化日益嚴重，國際環(huán)境競爭激烈的現(xiàn)如今，研究本課題，這將有利于我國企業(yè)生產(chǎn)率水平的提高，對于增加企業(yè)效益、提高企業(yè)競爭力有著重要的意義?！　　　　　〉?章 影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素 生產(chǎn)率及生產(chǎn)率管理 生產(chǎn)率發(fā)展歷史生產(chǎn)率一詞最早出現(xiàn)在1766年魁奈的著作中，此后，生產(chǎn)率的定義經(jīng)歷了一個由狹義到廣義，由技術(shù)范疇到經(jīng)濟、社會范疇的逐步完善的漫長過程。1883年利特雷把生產(chǎn)率定義為“生產(chǎn)能力”。20世紀初，厄爾利把生產(chǎn)率定義為“產(chǎn)出與生產(chǎn)該產(chǎn)業(yè)所用的資源之間的關系”。1950年歐洲經(jīng)濟合作組織(OCED)規(guī)定，生產(chǎn)率是產(chǎn)出除以某生產(chǎn)要素所得的商(即現(xiàn)在的單要素生產(chǎn)率概念)。1955年維把生產(chǎn)率定義為“所得產(chǎn)品與花費的變化”。1961年著名生產(chǎn)率專家肯德里克在《美國生產(chǎn)率的變動趨勢》一書中，首次將生產(chǎn)率分為單要素生產(chǎn)率(Factor Productivity)、全要素生產(chǎn)率(Total Factor Productivity，簡稱TFP)、總生產(chǎn)率(Total Productivity，簡稱TP)等三個概念[1]。這一觀點得到了大部分學者的認同，并在此基礎上進行了深入的研究。 生產(chǎn)率基本概念1．生產(chǎn)率生產(chǎn)率是指由生產(chǎn)或勞務系統(tǒng)創(chuàng)造的產(chǎn)出和用來創(chuàng)造