【摘要】《機(jī)械基礎(chǔ)》2023高職機(jī)電②班專用教學(xué)課件第一章機(jī)械概述§1-2金屬材料的性能???學(xué)??習(xí)??綱??要材料應(yīng)用背景以汽車工業(yè)為例:一輛轎車,需用800多種材料,下面動(dòng)畫是轎車車身部分所采用的材料。動(dòng)畫轎車車身部分的材料
2025-01-26 17:07
【摘要】第三單元SMIT簡(jiǎn)介?學(xué)習(xí)完本小節(jié)后,你將會(huì):?了解SMIT的特性?了解SMIT菜單的界面?如何從命令行、CDE界面使用SMIT?如何在SMIT中使用快速路徑fastpath?用SMIT來進(jìn)行簡(jiǎn)單的系統(tǒng)管理任務(wù)SMIT特性?所有P系列服務(wù)器都有一致的管理界面?簡(jiǎn)單易用的菜單系統(tǒng)
2025-03-08 04:49
【摘要】產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)住宅建筑住宅建筑——住宅分類住宅按層數(shù)劃分一、低層住宅為一層至三層;二、多層住宅為四層至六層;三、中高層住宅為七層至九層;四、高層住宅為十層及以上。住宅類型劃分標(biāo)準(zhǔn)電梯疏散樓梯低層1層到3層無(wú)要求普通樓梯多層4層到6層無(wú)要求普通樓
2025-02-06 14:39
【摘要】GIS基礎(chǔ)知識(shí)-培訓(xùn)目標(biāo)?理解GIS、地圖的基礎(chǔ)概念?了解與GIS相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)?了解地圖操作的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)?了解GIS行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)情況GIS概念-引言?在講這個(gè)GIS到底是什么意思之前,我們了做個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查。假設(shè)你們當(dāng)中的某個(gè)人需要咱們昌平服務(wù)中心到中關(guān)村總部去匯報(bào)工作,請(qǐng)大家?guī)兔ο胂?,他該如何去?方
2025-08-05 00:55
【摘要】第四章決策內(nèi)容結(jié)構(gòu)?決策的概念?決策理論?決策過程?決策類型?決策的影響因素?決策風(fēng)格?決策方法一、決策的概念(一)決策的定義從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程就是決策(楊洪蘭,1996)。組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有
2025-01-24 02:50
【摘要】?jī)?nèi)蒙古精英公務(wù)員—公共基礎(chǔ)知識(shí)講義第一部分 馬克思主義哲學(xué)1、哲學(xué)、世界觀、方法論 哲學(xué),是系統(tǒng)化、理論化的世界觀。 方法論是人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的根本方法?! ?、哲學(xué)的基本問題 哲學(xué)的基本問題,包括兩個(gè)方面,兩個(gè)層次。 第一方面,是關(guān)于物質(zhì)和意識(shí)誰(shuí)是第一性、誰(shuí)是第二性的問題,是劃分唯物主義和唯心主義的根本依據(jù)?! 〉诙矫妫俏镔|(zhì)和意識(shí)是否具
2025-06-27 23:25
【摘要】 【《保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》課程論文】保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 《保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》課程論文學(xué)院:學(xué)生姓名:學(xué)生學(xué)號(hào):年月保險(xiǎn)與家庭理財(cái)摘要:保險(xiǎn)理財(cái)由于融合了風(fēng)險(xiǎn)保障和理財(cái)?shù)碾p重功能,而被很多人認(rèn)為是一場(chǎng)理財(cái)革命...
2025-01-16 23:13
【摘要】1/74講課目錄講課目錄(01為了中國(guó)內(nèi)部審計(jì)的新輝煌.doc)開場(chǎng)白(02文)第一講計(jì)算機(jī)審計(jì)的發(fā)展動(dòng)力(一)審計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)(03-1計(jì)算機(jī)審)(二)內(nèi)部審計(jì)的定位調(diào)整(03-2)(三)明天審計(jì)師的素質(zhì)要求(03-3)(四)審計(jì)學(xué)科的發(fā)展必然(03-4)第二講
2025-06-22 17:09
【摘要】會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)(共77道題,)一、單選(每題1分)1、支票的金額起點(diǎn)為(D)。A、100元B、500元C、1000元D、不受金額起點(diǎn)限制2、貼現(xiàn)利息的計(jì)算公式為(C)。A、貼現(xiàn)利息=匯票×貼現(xiàn)天數(shù)B、貼現(xiàn)利息=匯票金額×月貼現(xiàn)率×貼現(xiàn)天數(shù)C、貼現(xiàn)利息=匯票金額×
2025-06-24 01:29
【摘要】中國(guó)營(yíng)銷人的五項(xiàng)修煉時(shí)間:2006-04-0507:00前言:在中國(guó),營(yíng)銷無(wú)疑是最具挑戰(zhàn)性的職業(yè)之一,充滿了辛酸和勞苦!同時(shí)營(yíng)銷也是讓個(gè)人最容易突破自己,快速成長(zhǎng)的職業(yè)!作為一名身在中國(guó)的營(yíng)銷人,你應(yīng)該為自己的選擇而慶幸,因?yàn)槟阋呀?jīng)走上了一條通往成功的快捷之路!如果希望將來成為一名營(yíng)銷精英,甚至目標(biāo)是做中國(guó)最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,那么你自身的修煉是否足以讓能夠你鳳凰涅磐,浴火重生?參
2025-06-28 01:56
【摘要】沙市區(qū)財(cái)政干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料政府采購(gòu)、國(guó)資管理知識(shí)講解沙市區(qū)財(cái)政局政府采購(gòu)辦陳娟各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓我們一起共同學(xué)習(xí)。我想借這個(gè)機(jī)會(huì)把政府采購(gòu)、國(guó)資管理的有關(guān)政策精神和業(yè)務(wù)流程給大家講解一下,希望能產(chǎn)生些積極的影響,對(duì)大家有所幫助。下面我從五個(gè)方面進(jìn)行講解。一、什么是政府采購(gòu)所謂政府采購(gòu)是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)
2025-06-28 11:07
【摘要】34/34.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料現(xiàn)代物流管理概論第一章物流管理基礎(chǔ)知識(shí)物流管理概論物流管理基本概念物流科學(xué)就是以物的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)過程為主要的研究對(duì)象,揭示了物流活動(dòng)(運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工、物流信息)之間存在相互關(guān)聯(lián)、相互制約的內(nèi)在聯(lián)系,認(rèn)定這些物流活動(dòng)都是物流系統(tǒng)
2025-06-30 11:40
【摘要】習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)大慣性,源自于背景的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。軟件體系的快速變革,讓我們忽視了硬件體系的長(zhǎng)期穩(wěn)定。這種穩(wěn)定性使得很多習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)變成了不言自明的信條。大多數(shù)的軟件設(shè)計(jì)方法的革新只不過是用舊石斧打造出來新石斧。在C中我們使用getc,putc來進(jìn)行IO,在Java中無(wú)非是變成了(),()。為什么IO必定是這種形式呢?這是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期使用著同一種計(jì)算機(jī)。我們知道PC/
2025-06-18 19:02
【摘要】《銷售經(jīng)理》第二章:銷售經(jīng)理的知識(shí)背景(上) 作為銷售經(jīng)理,必須掌握必要的一些知識(shí)。這些知識(shí)有助于提高銷售管理的水平,也是銷售經(jīng)理的自我發(fā)展的需要。知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新是每個(gè)銷售經(jīng)理必須堅(jiān)特的工作。知識(shí)不能保證銷售經(jīng)理的成功,但沒有掌握必要的知識(shí)的銷售經(jīng)理會(huì)越來越難以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容: 1.營(yíng)銷管理的基本過程?! ?.常用的營(yíng)銷概念。
2025-06-28 22:41
【摘要】人工焊接編輯:紀(jì)錫遂編輯日期:2022/12/142/14目錄1焊接的基礎(chǔ)知識(shí)............................................................................................................3焊接的目的...........
2025-06-26 13:35