北京同仁堂企業(yè)文化-全文預(yù)覽
【正文】 了內(nèi)部的信息交流與凝聚力。具體體現(xiàn)是以患者為中心的“以義取利，義利共生”的行為理念。 企業(yè)的價(jià)值觀 同仁堂的價(jià)值取向源于“可以養(yǎng)生，可以濟(jì)人者惟醫(yī)藥為最”的創(chuàng)業(yè)宗旨。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，同仁堂始終認(rèn)為”誠(chéng)實(shí)守信”是對(duì)一個(gè)企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，信譽(yù)是商業(yè)行為的最根本的準(zhǔn)則。在供奉御藥期間同仁堂以身家性命擔(dān)保藥品質(zhì)量，采用最高標(biāo)準(zhǔn)的宮廷制藥技術(shù)，磨練出誠(chéng)實(shí)守信的制藥道德，使“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的古訓(xùn)得到了進(jìn)一步升華。3 企業(yè)文化企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中,通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)倡導(dǎo)和精心培育并為全體員工所認(rèn)同和遵守,具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗、員工文化素質(zhì),以及蘊(yùn)含于企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品之中的某些物化精神的總和。 目前，同仁堂擁有境內(nèi)、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場(chǎng)的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布21個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同年10月，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市。 率先蛻變前進(jìn) 1997年，同仁堂集團(tuán)進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，剝離部分績(jī)優(yōu)資產(chǎn)，組建成立北京同仁堂股份有限公司。 新中國(guó)成立至改革開放前的28年間，同仁堂雖然在一定程度上加快了發(fā)展步伐，但同所有國(guó)有企業(yè)一樣，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約與影響，特別是經(jīng)過“文化大革命”的浩劫，仍處于一種被動(dòng)的、低效率的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。 樂松生歷任全國(guó)工商聯(lián)副主任委員、民建中央常委、北京市人民委員會(huì)委員、市人大代表、北京市工商聯(lián)主任委員，并于1955年當(dāng)選為北京市副市長(zhǎng)。在黨的政策支持下，勞資雙方共同努力，成藥產(chǎn)量迅速提高，銷情十分暢旺。自此，同仁堂獨(dú)辦官藥直至清王朝滅亡，歷經(jīng)八位皇帝，此特權(quán)使同仁堂在同行業(yè)中取得了特殊而不可替代的作用。這兩句話成為歷代同仁堂人在制藥過程中必須遵循的傳統(tǒng)古訓(xùn)。 1668年，樂顯揚(yáng)去世，其三子樂鳳鳴繼承父業(yè)。 126 同仁堂的理念行為 137 未來(lái)建設(shè) 13北京同仁堂企業(yè)文化1 同仁堂歷史沿革簡(jiǎn)況 創(chuàng)立沉淀文化 1669年,(清康熙八年)，明永樂年間,其曾祖父樂良才舉家遷往北京，以走街串巷，行醫(yī)賣藥為生，在當(dāng)時(shí)稱為鈴醫(yī)。 11 同仁堂文化的人和激勵(lì)觀 11 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。 樂顯揚(yáng)尊崇“可以養(yǎng)生可以濟(jì)世者唯醫(yī)藥為最”，把創(chuàng)辦藥室作為濟(jì)世養(yǎng)生的高尚事業(yè)，這就注定了同仁堂日后必將聲譽(yù)鵲起。在同仁堂創(chuàng)建之初，用三年時(shí)間，于1706年將同仁堂所制362種成藥分門匯集成書，名為《樂氏祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健罚谠摃?
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