《百年老店同仁堂》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 會(huì)、投融資委員會(huì)、財(cái)力審計(jì)委員會(huì)、科技開(kāi)發(fā)委員會(huì)和人力資源委員會(huì) 。 ? （ 2）同仁堂加強(qiáng) 整體管理水平和工藝水平 ， 集中管理 ， 統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)患者突出 “ 童叟無(wú)欺，一視同仁 ” ；在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。 經(jīng)濟(jì)全球化 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇 迫使其進(jìn)行改革 獨(dú)辦官藥，地位顯赫 ， 無(wú)競(jìng)爭(zhēng)壓力 放棄固步自封 社會(huì)歷史性變革 導(dǎo)致 （ 2）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大 ? 從大柵欄的一家藥鋪到擁有境內(nèi)、外兩家上市公司， 連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場(chǎng)的店中店六百余家，海外合資公司、門店 20家，遍布 21個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷 40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。清雍正元年，由 皇帝欽定 同仁堂供奉清宮御藥房用藥，獨(dú)辦官藥 （ 實(shí)質(zhì)上是政府支持的壟斷 ） ， 歷經(jīng)八代皇帝 ，188年之久 。 （五）同仁堂 文化 的 創(chuàng)新發(fā)展觀 。 ? 如今的同仁堂，他們 改革陳舊的用人機(jī)制 ，為各方面人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，他們從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，制定和完善 以人為中心 的各項(xiàng)政策待遇，達(dá)到人才資源的合理運(yùn)用； （四）同仁堂 文化 的 激勵(lì)觀 。 ? 同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇 “ 可以養(yǎng)生 ,可以濟(jì)世者 ,惟醫(yī)藥為最 ” ,把行醫(yī)賣藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會(huì)的高尚事業(yè)來(lái)做。 ? 同仁堂在抓質(zhì)量方面，主要從以下幾方面入手： ? 第一，對(duì)職工進(jìn)行傳統(tǒng)質(zhì)量教育和道德教育。簡(jiǎn)稱“三高一強(qiáng)”。截至2022年，集團(tuán)資產(chǎn)總額 140億元，銷售收入 163億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ，出口創(chuàng)匯 3392萬(wàn)美元，在海外 16個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)辦了 64家藥店和 1家境外生產(chǎn)研發(fā)基地，產(chǎn)品銷往海外 40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。走進(jìn)百年老店同仁堂 ? 一 ? 現(xiàn)狀 : 自 1997年以來(lái)，同仁
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