《百年老店同仁堂》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 會、投融資委員會、財力審計委員會、科技開發(fā)委員會和人力資源委員會 。 ? （ 2）同仁堂加強 整體管理水平和工藝水平 ， 集中管理 ， 統(tǒng)一調(diào)配。對患者突出 “ 童叟無欺，一視同仁 ” ；在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的企業(yè)氛圍。 經(jīng)濟全球化 企業(yè)間競爭加劇 迫使其進(jìn)行改革 獨辦官藥，地位顯赫 ， 無競爭壓力 放棄固步自封 社會歷史性變革 導(dǎo)致 （ 2）企業(yè)規(guī)模不斷擴大 ? 從大柵欄的一家藥鋪到擁有境內(nèi)、外兩家上市公司， 連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店 20家，遍布 21個國家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷 40多個國家和地區(qū)。清雍正元年，由 皇帝欽定 同仁堂供奉清宮御藥房用藥，獨辦官藥 （ 實質(zhì)上是政府支持的壟斷 ） ， 歷經(jīng)八代皇帝 ，188年之久 。 （五）同仁堂 文化 的 創(chuàng)新發(fā)展觀 。 ? 如今的同仁堂，他們 改革陳舊的用人機制 ，為各方面人才提供公平競爭的舞臺，他們從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，制定和完善 以人為中心 的各項政策待遇，達(dá)到人才資源的合理運用； （四）同仁堂 文化 的 激勵觀 。 ? 同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇 “ 可以養(yǎng)生 ,可以濟世者 ,惟醫(yī)藥為最 ” ,把行醫(yī)賣藥作為一種濟世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。 ? 同仁堂在抓質(zhì)量方面，主要從以下幾方面入手： ? 第一，對職工進(jìn)行傳統(tǒng)質(zhì)量教育和道德教育。簡稱“三高一強”。截至2022年，集團(tuán)資產(chǎn)總額 140億元，銷售收入 163億元，實現(xiàn)利潤 ，出口創(chuàng)匯 3392萬美元，在海外 16個國家和地區(qū)開辦了 64家藥店和 1家境外生產(chǎn)研發(fā)基地，產(chǎn)品銷往海外 40多個國家和地區(qū)。走進(jìn)百年老店同仁堂 ? 一 ? 現(xiàn)狀 : 自 1997年以來，同仁
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