【正文】 ，治安環(huán)境、購物、學(xué)校等都成為人們?cè)谫彿繒r(shí)要考慮的重要因素，同時(shí)要求實(shí)現(xiàn)住宅的社會(huì)化和社區(qū)化，既要有良好的社會(huì)服務(wù)體系，又要營造社會(huì)文化氛圍，創(chuàng)造富有特色的小區(qū)精神文明。目前，我國住宅產(chǎn)業(yè)化存在的主要問題為：一是產(chǎn)業(yè)化水平低，沒有形成完整的產(chǎn)品體系，缺乏領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模數(shù)協(xié)調(diào)和市場(chǎng)運(yùn)行的機(jī)制；二是產(chǎn)業(yè)化程度低，各地沒有形成住宅發(fā)展的主導(dǎo)體系，無法圍繞這一體系去做；三是條塊分割，至今沒有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。“四節(jié)一環(huán)” 將由一種新型理念進(jìn)而轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，一大批符合“四節(jié)一環(huán)”理念的新型住宅也將應(yīng)運(yùn)而生。（1）全國來看查閱國家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)資料，2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其近幾年增長速度，及近幾年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度。為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)、啟動(dòng)內(nèi)需，我國實(shí)施了加快城市化，大力發(fā)展中小城市、實(shí)施農(nóng)村集鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略措施，今后近20年的發(fā)展目標(biāo)是人口的50%將住在城鎮(zhèn)，這意味著每年約有一千萬農(nóng)民進(jìn)城，將形成巨大的住宅需求，為房地產(chǎn)的發(fā)展提供了新的空間。國務(wù)院《通知》的出臺(tái)，意味著國家從行政、金融等多種途徑擠壓閑置土地?！皣鶙l”是國家加強(qiáng)土地調(diào)控、從緊控制新增建設(shè)用地的一項(xiàng)重要舉措，增加了房地產(chǎn)企業(yè)獲得土地的難度。企業(yè)首先要從有限的資金中支付土地轉(zhuǎn)讓價(jià)款，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言將是一筆為數(shù)不少的支出。可以看出，擁有土地出讓權(quán)的政府通過土地出讓的手段同樣可以主導(dǎo)市場(chǎng)的走向。（待查：2008年以后相關(guān)宏觀調(diào)控政策。但是，央行的加息行為在一定程度上抑制購房者的消費(fèi)需求，同時(shí)也導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資成本的增加。2004年，針對(duì)房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大、增長速度過快等突出問題，中央果斷嚴(yán)把土地、信貸兩個(gè)閘門，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金比例，控制城市房屋拆遷等措施?！锻顿Y基金法》的出臺(tái)，房地產(chǎn)投資基金也將應(yīng)運(yùn)而生。二是住房消費(fèi)信貸快速發(fā)展。發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略高度一致。持續(xù)的創(chuàng)新開發(fā)，既是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)，也是房地產(chǎn)企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，建立和維持企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑。房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)把握能力表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的定位、產(chǎn)品定位、營銷方案的選擇和現(xiàn)代營銷手段的運(yùn)用能力等方面。房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型企業(yè)，在資本上的優(yōu)勢(shì)將會(huì)帶來明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（1）土地資源是房地產(chǎn)開發(fā)的核心生產(chǎn)資料，是房地產(chǎn)公司的命脈。全國各地房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各地出現(xiàn)了許多成功的房地產(chǎn)經(jīng)營模式，他們中有成功樓盤的開發(fā)，也有成功的中介經(jīng)紀(jì)和成功的物業(yè)管理。這些都極不適應(yīng)當(dāng)前迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人民群眾日益增長的物質(zhì)需求和要求。這意味著房地產(chǎn)發(fā)展的第三次高潮的到來。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，有力地推動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。八十年代以前，沒有人公開地把房地產(chǎn)看成商品，更不會(huì)把它作為商品來買賣，它自然就不會(huì)形成產(chǎn)業(yè)。促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，是提高居民住房水平、改善居住質(zhì)量、滿足人民群眾物質(zhì)文化生活需要的基本需求；是促進(jìn)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)投資增長、保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的有力措施；是充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的有利途徑。因此說，房地產(chǎn)業(yè)是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)和改善人民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。物業(yè)管理業(yè)是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理。房地產(chǎn)業(yè)具有資金量大、回報(bào)率高、風(fēng)險(xiǎn)大、附加值高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，房地產(chǎn)業(yè)的細(xì)分行業(yè)包括房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和物業(yè)管理業(yè)。在房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中，房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)往往是甲方與乙方的合作關(guān)系，房地產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)的甲方，建筑業(yè)的乙方；房地產(chǎn)業(yè)是策劃者、組織者和承擔(dān)發(fā)包任務(wù)；建筑業(yè)則是承包單位，按照承包合同的要求完成“三通一平”等土地開發(fā)和房屋建筑的生產(chǎn)任務(wù)。 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概論 房地產(chǎn)業(yè)的概念房地產(chǎn)業(yè)是進(jìn)行房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的行業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)，是具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、帶動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)。（4）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施缺少權(quán)變性總所周知，企業(yè)戰(zhàn)略是基于環(huán)境對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測(cè)的趨勢(shì)中。戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)的匹配程度將最終影響企業(yè)的績效。由于對(duì)戰(zhàn)略管理存在茫然或狹隘的認(rèn)識(shí)，缺乏客觀科學(xué)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理也自然無法提升到企業(yè)必須要考慮的經(jīng)營領(lǐng)域中，無法利用戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要作用。（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理的新發(fā)展時(shí)期80年后期以來，在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響及制約之下，我國企業(yè)勢(shì)必將使企業(yè)戰(zhàn)略管理推進(jìn)到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，即我國企業(yè)逐步由國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向國際經(jīng)營，由為數(shù)很少的企業(yè)外向經(jīng)營轉(zhuǎn)向更多企業(yè)的外向經(jīng)營，他們將在更廣闊的世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上實(shí)施其企業(yè)戰(zhàn)略管理，在這一階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究在各方面作了有益的探索和補(bǔ)充，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)戰(zhàn)略也作了公司戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和功能性戰(zhàn)略的區(qū)分，在戰(zhàn)略概念上也有較大發(fā)展，戰(zhàn)略管理正在為越來越多的企業(yè)所重視，對(duì)它的研究也越來越深入，應(yīng)用也越來越廣泛。我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理的發(fā)展的不同時(shí)期大都是交錯(cuò)進(jìn)行，大致可以歸納為以下幾個(gè)過程。但是，還有一些企業(yè)，特別是一些中、小型企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度不夠，要不沒有明晰的戰(zhàn)略管理，要不在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過程中出現(xiàn)了諸多問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的有效性大為降低。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，更具體地講，企業(yè)戰(zhàn)略管理是在符合保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競(jìng)爭對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。或者說是爭奪市場(chǎng)的競(jìng)爭，包括國內(nèi)和國外市場(chǎng)份額的競(jìng)爭。從中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，根據(jù)變化的環(huán)境修改變化著的目標(biāo)，使戰(zhàn)略行動(dòng)更好地與環(huán)境及所達(dá)到的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略實(shí)施的成敗取決于能否把實(shí)施戰(zhàn)略所必要的組織、資金、人員、技術(shù)等資源及各項(xiàng)管理功能有效地調(diào)動(dòng)起來加以合理配置。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)，它主要解決以下幾個(gè)問題：如何完成戰(zhàn)略目標(biāo)，如何獲取持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響戰(zhàn)略主題目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素?！皯?zhàn)略”的概念在企業(yè)管理領(lǐng)域當(dāng)中的廣泛應(yīng)用，源于企業(yè)間競(jìng)爭與軍隊(duì)間的對(duì)抗的眾多相似之處。最早專門論述經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾伯特?赫希曼于1958年出版的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略一書，書中系統(tǒng)論述了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)不平衡增長、聯(lián)系效應(yīng)和淋下效應(yīng)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容；而最早使用經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略概念的是我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)，他在1982年出版了名為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的著作，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)不是也不能孤立的發(fā)展，它必須同與之相關(guān)的科學(xué)、技術(shù)、教育、環(huán)境保護(hù)、人口控制和文化觀念等結(jié)合在一起，提出了國內(nèi)生產(chǎn)總值的核算應(yīng)考慮環(huán)境損失扣除的精辟見解。在西方，戰(zhàn)略(Strategy)一詞源于古希臘的詭計(jì)或?qū)⒌?。以顧客價(jià)值為中心的戰(zhàn)略思維擴(kuò)展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容，顧客價(jià)值成為企業(yè)間競(jìng)爭的焦點(diǎn)。20世紀(jì)90年代后，隨著顧客需求個(gè)性化及競(jìng)爭全球化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)化，產(chǎn)業(yè)界限日益模糊，技術(shù)創(chuàng)新日新月異。正是基于此，從80年代中后期開始，漢默、普拉哈拉德等人提出了企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭力與河西能力觀，他們強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的技能、集體學(xué)習(xí)以及組織的管理技能，認(rèn)為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的根源在于組織內(nèi)部，新戰(zhàn)略的采取會(huì)受到公司現(xiàn)有資源的約束，因此強(qiáng)調(diào)應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷能力和過程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn)，來制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略。波特在其80年代兩本著作《競(jìng)爭戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》中，闡述了他基本的戰(zhàn)略思想。波特在前人基礎(chǔ)上總結(jié)提出的競(jìng)爭戰(zhàn)略就具有克服上述脫離問題的作用，所以，他的理論備受重視與關(guān)注就有其理論和實(shí)踐上的深厚背景。到20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理實(shí)踐與研究名家輩出，形成了戰(zhàn)略理論十大學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派；80年代之后，逐漸形成以謀求競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)為主的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論三大學(xué)派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派；進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期后，既競(jìng)爭又合作創(chuàng)新戰(zhàn)略逐步形成了顧客價(jià)值中心理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、組織生態(tài)學(xué)應(yīng)用理論等新理論。（）理論綜述緒 論內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部因素評(píng)價(jià)外部因素評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇分析戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施結(jié)論2 企業(yè)戰(zhàn)略理論及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 企業(yè)戰(zhàn)略研究綜述由于歷史、經(jīng)濟(jì)等多種原因，企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的啟蒙和發(fā)展最早出現(xiàn)在西方國家。第六部分河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施。先從企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，再對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用戰(zhàn)略理論模型和定量分析，找出河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在行業(yè)競(jìng)爭中的成功因素和發(fā)展趨勢(shì)，確定企業(yè)所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅綜合強(qiáng)度。 論文研究的內(nèi)容及思路 研究內(nèi)容本文從房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和所處發(fā)展環(huán)境入手，主要以收集河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司基本經(jīng)營情況以及產(chǎn)業(yè)研究結(jié)論、國家相關(guān)政策等，運(yùn)用波特的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論，建立分析模型（如產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的五種力量/模型、SWOT分析模型等），最終制定河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。這一形勢(shì)客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求看，大量企業(yè)速興速衰，一條主要的原因就是缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。因此，企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，才能在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地。企業(yè)規(guī)模應(yīng)當(dāng)是在做久、做強(qiáng)中，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中自然增長。 論文研究的意義在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，人們往往以擴(kuò)充產(chǎn)能來追求效益；但更為重要的是要同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)增長方式的改變，保持穩(wěn)定快速的發(fā)展。特別是近幾年，國家為了規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，陸續(xù)出臺(tái)了一系列財(cái)政、金融、土地、稅收等方面的政策，這一系列政策的出臺(tái)，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨資金籌集、土地獲取等方面的壓力，同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭不斷加劇。 論文研究的背景上世紀(jì)九十年代中期，國家取消了福利分房政策，取而代之的是住房商品化、市場(chǎng)化，客觀上需要建設(shè)大量房屋來滿足人們的居住需要。本文最后對(duì)提出新戰(zhàn)略進(jìn)行了滿意度評(píng)價(jià)，并努力貫徹學(xué)以致用的原則，希望通過對(duì)本文的研究，對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以及類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在未來的發(fā)展中提供一些建議和幫助。河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司面臨新的形勢(shì)，迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何尋找從低迷樓市中突圍的有效途徑，從容應(yīng)對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高速房地產(chǎn)公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展有重要意義。近幾年，針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在投資增幅過大、房地產(chǎn)價(jià)格上漲過快等因素，出現(xiàn)了不同程度的投資盲目性和結(jié)構(gòu)性等問題，國家相繼出臺(tái)了一些調(diào)控房價(jià)過快增長的新政，房地產(chǎn)業(yè)又面臨著如何健康有序發(fā)展的新課題。同時(shí)，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，提出來河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施，從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)運(yùn)營管理、完善人力資源、加強(qiáng)品牌建設(shè)等方面論述了戰(zhàn)略實(shí)施和支撐體系。面臨新的形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)如何制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，是我國房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。但同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也存在開發(fā)過熱，市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范、競(jìng)爭加劇、價(jià)格漲幅過快等現(xiàn)象。本文為明確河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司今后的發(fā)展方向、改善公司流動(dòng)資金狀況等方面提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。通過做久去做強(qiáng)，通過做久去做大，而不是簡單地追求規(guī)模有多大。企業(yè)間的競(jìng)爭相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭，也就是說，企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭時(shí)代，戰(zhàn)略決定勝負(fù)。當(dāng)然不可否認(rèn)，國內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)開始注重長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來言，則較少制定長期發(fā)展規(guī)劃；另一方面，買方市場(chǎng)的形成和存在使競(jìng)爭領(lǐng)域和手段發(fā)生徹底變化，企業(yè)僅僅靠抓住市場(chǎng)空檔強(qiáng)化促銷便一舉成功的可能性大大減小了。本文將結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)和河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展的實(shí)際情況以及所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，深入分析研究，希望通過應(yīng)用所學(xué)的戰(zhàn)略管理的知識(shí)，幫助企業(yè)利用現(xiàn)有條件和整合現(xiàn)有資源，回避弱點(diǎn)，抓住機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭中做久、做大、做強(qiáng)。第三部分對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。第五部分對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇深入分析，通過綜合運(yùn)用SWOT分析模型和QSPM矩陣，確定企業(yè)未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略藍(lán)圖與機(jī)遇。 研究思路本文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，選擇河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、發(fā)展戰(zhàn)略理論等理論工具和戰(zhàn)略模型，通過對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，采用理論分析與案例研究相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略如何實(shí)施進(jìn)行分析探討，尋求企業(yè)的最佳發(fā)展戰(zhàn)略。1962年，美國著名管理學(xué)者錢德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)果》一書，首次從大型企業(yè)成長史中，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系，正式拉開了企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的序幕。因此，理論與實(shí)踐需要某種程度的相脫離就成為理論發(fā)展的主要障礙。提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，特別是確保行業(yè)競(jìng)爭地位，一段時(shí)期以來，自然成為企業(yè)戰(zhàn)略研究最緊迫的課題，由此而促使了競(jìng)爭戰(zhàn)略的正式誕生，安德魯斯的SWOT分析框架得到了更深入和體系性的發(fā)展。波特的戰(zhàn)略思想首次明確提出了如何制訂競(jìng)爭戰(zhàn)略和取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，但他著眼于企業(yè)的外部行業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在因素未作深入研究，不能突破把企業(yè)視為黑箱的局限。盡管波特的行業(yè)分析以及后來出現(xiàn)的能力和資源觀在企業(yè)戰(zhàn)略研究的側(cè)重點(diǎn)上各有不同，但鑒于他們把市場(chǎng)以買方市場(chǎng)為主要經(jīng)濟(jì)特征，環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多樣性的變化作為戰(zhàn)略研究的時(shí)代背景，而將市場(chǎng)競(jìng)爭作為戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容，以謀求建立和維持企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，我們可以將他們統(tǒng)稱為競(jìng)爭戰(zhàn)略。利特勒1999年把顧客價(jià)值成為顧客讓渡價(jià)值。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略本身是一個(gè)十分古老的概念，我國在公元前7世紀(jì)就有了在策劃和指揮戰(zhàn)爭方面具有戰(zhàn)略含義的廟算，公元前4世紀(jì)，孫武寫就了影響無數(shù)個(gè)將帥領(lǐng)袖的孫子兵法，到公元3世紀(jì)西晉史學(xué)家司馬彪正式以戰(zhàn)略為名寫了專著。在當(dāng)