【正文】 36 2,282 2,216 2,636 2,558 2,471 2,377 2,273 五、凈利潤13,829 17,358 6,435 12,930 12,558 14,940 14,493 14,005 13,469 12,882 附表六：破產(chǎn)實施－考慮105號礦體單位：萬元2005200620072008200920102011201220132014一、主營業(yè)務(wù)收入87,920 85,713 75,647 98,689 98,689 98,689 98,689 98,689 98,689 98,689 減：主營業(yè)務(wù)成本48,180 48,786 48,846 63,083 63,157 63,237 63,326 63,424 63,531 63,649 主營業(yè)務(wù)稅金及附加879 857 756 987 987 987 987 987 987 987 二、主營業(yè)務(wù)利潤38,861 36,070 26,044 34,619 34,546 34,465 34,376 34,279 34,171 34,053 加：其他業(yè)務(wù)利潤減：營業(yè)費用1,758 1,714 1,513 1,974 1,974 1,974 1,974 1,974 1,974 1,974 管理費用6,095 7,278 8,289 9,154 9,471 9,821 10,205 10,628 11,093 11,605 財務(wù)費用8,719 8,719 8,719 8,719 8,719 8,719 8,719 8,719 8,719 8,719 三、營業(yè)利潤22,289 18,359 7,523 14,772 14,381 13,951 13,478 12,957 12,385 11,755 加：投資收益3,779 7,406 5,603 5,801 5,754 5,704 5,652 5,598 5,540 5,479 補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額26,067 25,765 13,126 20,573 20,135 19,655 19,130 18,555 17,925 17,235 減：所得稅3,910 3,865 1,969 3,086 3,020 2,948 2,870 2,783 2,689 2,585 五、凈利潤22,157 21,900 11,157 17,487 17,114 16,707 16,261 15,772 15,236 14,649 更多免費資料, 。九、 結(jié)論該項目戰(zhàn)略上有必要，財務(wù)上經(jīng)初步估算有可行性。七、 五礦集團公司作為投資主體，五礦有色適時回購在五礦集團與廣西自治區(qū)達成的控股重組華錫集團和大廠礦區(qū)的會談紀(jì)要中，該項目的投資主體是五礦集團公司。（六） 深加工產(chǎn)品項目和新華錫發(fā)展規(guī)劃銦靶材、微型錫珠、鍍膜玻璃等深加工項目是被認為技術(shù)含量高，有較好市場前景的項目。主輔分離、非經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離、富余人員的安置是否實施局部關(guān)破政策，有很大的區(qū)別。（三） 安全治理方案。結(jié)合控股重組華錫集團后的情況，由項目組人員和中天宏公司共同與華融資產(chǎn)管理公司重新協(xié)商債轉(zhuǎn)股方案的實施方案。從以上的匡算結(jié)果看，該項目在財務(wù)上是具有可行性的。，（簡單累加數(shù)），（剔除重復(fù)計算的和無需實施支付的），可以視盈利情況再投資的為9億。7. 由于華錫的主要資源在105號礦體，因此遠卓假設(shè)獲得105號礦體的探礦權(quán)和采礦權(quán)是本項目實施的前提條件。 大廠礦區(qū)重組的困難在于公司的發(fā)展戰(zhàn)略與地方利益之間的矛盾，有限的礦產(chǎn)資源開采量和過剩的選礦、冶煉能力之間的矛盾。其次新華錫在基本重組完成大廠礦區(qū)國有企業(yè)的基礎(chǔ)上再重組其他非國有企業(yè)，具體的方式可以多種多樣，視具體情況而定，但以最終能夠納入新華錫的管理和控制為目標(biāo)，以有利于最終實現(xiàn)對大廠礦區(qū)“五統(tǒng)一”和長期持續(xù)開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們傾向于第一類型的方案，若自治區(qū)政府同意第一類型的方案建議，項目組將在詳盡的盡職調(diào)查基礎(chǔ)上，細化方案設(shè)計。由于五礦在新華錫中占有絕大多數(shù)的股比，因此上述成本和風(fēng)險的大部分將由五礦承擔(dān)，從而減少了區(qū)政府的負擔(dān)。而增資擴股方案則需要經(jīng)歷如下過程：第一，完成華錫內(nèi)部的主輔分離、非經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離；第二，破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)、負債和人員的剝離；第三，上述剝離完成后對華錫進行全面的資產(chǎn)評估，包括對礦業(yè)權(quán)、土地使用權(quán)等的評估；第四，五礦根據(jù)資產(chǎn)評估的結(jié)果配比相應(yīng)資金進行增資。方案實施的前提條件（1） 該方案應(yīng)以共同承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部改革成本并以政府用凈資產(chǎn)承擔(dān)為主為前提，比較合理的方式是以未來雙方在新華錫集團中股比來確定承擔(dān)比例。破產(chǎn)是否實施帶來的影響如果破產(chǎn)不能實施或者不能在雙方重組協(xié)議簽訂之前確定，將直接影響廣西自治區(qū)政府劃撥的凈資產(chǎn)數(shù)：如果破產(chǎn)實施，則劃撥至新華錫的凈資產(chǎn)數(shù)額為31000萬元；如果破產(chǎn)無法實施則為16000萬元。下面的方案設(shè)計中都以上述數(shù)據(jù)作為假設(shè)的基礎(chǔ)。四、 重組的方案框架（一）華錫集團重組框架方案華錫集團重組框架方案的設(shè)計涉及二個大類：一是控股方式；二是增資擴股方式。廣西國資委計劃8月6日前拿出方案（《請示》），在8月10日前上報區(qū)政府。（河政報【2004】272號。1 7月20日，項目工作組會議討論項目的難點問題及下步工作部署。 7月9日華錫集團來京就華錫重組事商談，并提出由自治區(qū)政府控股的方案。2001年12月3日，五礦有色向廣西區(qū)政府提交《關(guān)于參與廣西河池地區(qū)礦業(yè)開發(fā)的設(shè)想》?？偟膩砜?，大廠礦區(qū)查明的保有錫多金屬富礦資源儲量嚴重不足，100號礦體只有殘礦20多萬噸；銅坑礦每年可采200萬噸左右的貧礦石，按其品位估算，；加上經(jīng)整頓后可能繼續(xù)生產(chǎn)的拉么、五一和茶山礦（以上三座礦山均為河池南丹地方國有礦山）的錫產(chǎn)量，預(yù)計在今后的三年以至更長時期內(nèi)大廠礦區(qū)大體只能維持年產(chǎn)錫金屬量2萬噸左右。銅坑礦開采的對象是細脈帶、91號、92號三個自上而下重疊的礦體，上部細脈帶含硫較高且存在炭質(zhì)頁巖，若遇到足夠的氧氣即氧化成二氧化硫產(chǎn)生自燃。（2） 100號、105號礦體坑道重大透水事故隱患大廠礦區(qū)屬紅水河領(lǐng)域，地表水與地下水資源豐富，由于濫采濫挖，地下坑道縱橫交錯，極易充水。預(yù)計三年內(nèi)，按正常出礦量測算，錫金屬量2萬噸，鋅金屬量10萬噸，鉛銻金屬量7萬噸左右。（1） 選礦能力過剩南丹縣境內(nèi)現(xiàn)有選礦企業(yè)共69家，其中國有企業(yè)6家，股份制企業(yè)1家，其余為私營企業(yè)，總選礦能力已有730多萬噸，總建設(shè)規(guī)模22340噸/日處理量。在投資匡算中，我們采用了這個數(shù)據(jù)。據(jù)《廣西南丹大廠礦區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)資源及開發(fā)現(xiàn)狀（調(diào)查分析報告）》，“1980－1985年間，廣西215隊對105號礦體投入了巖芯鉆探13個孔，探獲D+E級礦石量401萬噸，、銀643噸。） 銅坑礦只可維持年產(chǎn)200萬噸貧礦的生產(chǎn)規(guī)模。短短五年多時間采出礦量加損失量已達1000萬噸以上，如此迅速地進入枯竭期，實屬罕見。（二）大廠礦區(qū)概況 大廠礦區(qū)處于丹池成礦帶中段，為錫多金屬礦床成礦集中區(qū)，以規(guī)模大、品位富、成礦次數(shù)多、礦床類型多等特點聞名。華錫集團的債轉(zhuǎn)股已得到國家有關(guān)部門的批準(zhǔn)，債轉(zhuǎn)股工作正處于談判實施階段，為避免實施債轉(zhuǎn)股使重組問題復(fù)雜化的情況出現(xiàn)，廣西自治區(qū)協(xié)調(diào)組在第三次會議紀(jì)要中已明確建議債轉(zhuǎn)股工作暫緩，債轉(zhuǎn)股問題與五礦集團重組華錫集團事一并考慮，服從重組的安排。到2003年底，公司資產(chǎn)總額為30億元。前身是大廠礦務(wù)局，始建于1952年，1994年被確定為全國100戶建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位之一，同年被確認為特大型企業(yè)，1995年改組為有限責(zé)任公司，1997年被確定為全國512戶重點企業(yè)之一。華錫集團的產(chǎn)品當(dāng)中，除錫銻之外，鉛、鋅、銦、銀的資源對五礦有色同樣有重大意義，對鉛、鋅、銦、銀貿(mào)易的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的促進作用。實施壟斷性經(jīng)營，能夠避免企業(yè)的短期行為，而使企業(yè)立足于長期的、可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)對地方經(jīng)濟的長期、持續(xù)的影響和支持。同時它們又是不可再生性質(zhì)的資源。其勘探、采礦、選礦、冶煉技術(shù)均在國內(nèi)有相當(dāng)水平，錫銻產(chǎn)業(yè)鏈采、選、冶一體化相當(dāng)完整，控股重組華錫集團，使其現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈為五礦集團所用，融合到五礦集團之中，有利于五礦有色錫銻產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的形成。（二） 有利于錫、銻產(chǎn)業(yè)鏈的形成；產(chǎn)品的市場拓展有其內(nèi)在的規(guī)律。在此共識的基礎(chǔ)上，項目組開展了多層次的工作。55 / 56控股重組華錫集團和大廠礦區(qū)項目建議書華錫集團是我國重要