【正文】 三、月度培訓(xùn)計(jì)劃總表公司名稱(chēng)月份月度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容起止時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師考核方式費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)人…培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)……培訓(xùn)資源內(nèi)部資源外部資源擬定人審核人審批人第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制訂執(zhí)行文案與模板一、培訓(xùn)企劃書(shū)培訓(xùn)企劃書(shū)一、培訓(xùn)背景概述圍繞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和全球經(jīng)濟(jì)一體化的這一大背景，公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)國(guó)際化人才，從而增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。4．非報(bào)銷(xiāo)范圍包括過(guò)期付款、入學(xué)考試費(fèi)、儀器購(gòu)置費(fèi)、交通食宿費(fèi)、文具費(fèi)、輔助資料費(fèi)（期刊）費(fèi)、打字（復(fù)?。┵M(fèi)。第10條 員工個(gè)人參加的外部培訓(xùn)1．每年個(gè)人參加培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)額度見(jiàn)下表所示。第4章 培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)第9條 公司及部門(mén)組織的培訓(xùn)1．公司組織的培訓(xùn)費(fèi)用一般情況下由公司承擔(dān)。第5條 申請(qǐng)每一具體培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)，應(yīng)隨附“培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)表”。第2條 適用范圍本辦法適用于時(shí)公司培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用的管理。第27條 編制培訓(xùn)預(yù)算所需的各種表格由財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際需要負(fù)責(zé)制定并下發(fā)到各部門(mén)。第24條 編制培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，公司可根據(jù)需要設(shè)立一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，作為預(yù)算外支出，預(yù)算項(xiàng)目需將年度預(yù)算分解到季度。第20條 部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算編制專(zhuān)員將修改后通過(guò)審核的部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算數(shù)提交培訓(xùn)部。第16條 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃提出公司培訓(xùn)預(yù)算控制數(shù)，并下發(fā)培訓(xùn)部。第12條 部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算編制專(zhuān)員根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及所收集的培訓(xùn)信息編制本部門(mén)的培訓(xùn)預(yù)算數(shù)。第8條 培訓(xùn)部經(jīng)理不僅負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算編制工作的實(shí)施，還負(fù)責(zé)監(jiān)督公司整體培訓(xùn)預(yù)算編制工作的實(shí)施。第2章 培訓(xùn)預(yù)算編制負(fù)責(zé)人第4條 公司培訓(xùn)預(yù)算編制分為兩級(jí)，即作為一級(jí)培訓(xùn)預(yù)算單位的公司和作為二級(jí)預(yù)算單位的公司所屬部門(mén)。3．財(cái)務(wù)部。第3條 權(quán)責(zé)部門(mén)1．培訓(xùn)總監(jiān)。 報(bào)告人： 報(bào)告日期： 年 月 日第四章 培訓(xùn)預(yù)算編制細(xì)化執(zhí)行與模板第二節(jié) 培訓(xùn)預(yù)算編制執(zhí)行工具與模板一、年度培訓(xùn)預(yù)算總表編號(hào)： 日期：____年____月____日季 度培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象預(yù)計(jì)人數(shù)培訓(xùn)預(yù)算（元）小計(jì)（元）第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)（元）大寫(xiě)： （小寫(xiě)： ）備注填表人審核人二、培訓(xùn)費(fèi)使用安排表編號(hào)： 日期：____年____月____日培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)次數(shù)受訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用支出單位費(fèi)用總費(fèi)用資料費(fèi)人工費(fèi)場(chǎng)地費(fèi)食宿費(fèi)其他常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容1內(nèi)容2……小計(jì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容1內(nèi)容2……小計(jì)部門(mén)培訓(xùn)部門(mén)1部門(mén)2……小計(jì)合計(jì)（元）編制人批準(zhǔn)人三、培訓(xùn)費(fèi)使用請(qǐng)批表培訓(xùn)課程名稱(chēng)培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用支出培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)教材開(kāi)發(fā)費(fèi)____元/本____本＝____元講師勞務(wù)費(fèi)（或獎(jiǎng)金）____元/時(shí)____時(shí)＝____元講師交通費(fèi)____元/日____日＝____元講師膳食費(fèi)____元/日____日＝____元培訓(xùn)場(chǎng)地租金____元培訓(xùn)設(shè)備租金、教學(xué)工具租金____元其他費(fèi)用____元合計(jì)____元申請(qǐng)人（部門(mén)）財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理四、培訓(xùn)費(fèi)用分析表單編號(hào)： 日期：____年____月____日序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用分析情況備注1培訓(xùn)要素費(fèi)用（C1）培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用 元培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用 元相關(guān)物品費(fèi)用 元小計(jì) 元2培訓(xùn)需求分析費(fèi)用（C2）專(zhuān)家分析費(fèi) 元公式為 元/天 工作日助理分析費(fèi) 元公式為 元/天 工作日差旅費(fèi)支出 元咨詢商討費(fèi)用 元其他開(kāi)支 元小計(jì) 元3培訓(xùn)實(shí)施費(fèi)用（C3）外部培訓(xùn)費(fèi)用 元應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)+交通費(fèi)+學(xué)員工資內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用 元教材費(fèi)用+管理費(fèi)用+講師報(bào)酬+消耗費(fèi)用+證書(shū)費(fèi)用+學(xué)員工資+其他雜費(fèi)4培訓(xùn)評(píng)估費(fèi)用（C4）專(zhuān)家評(píng)估費(fèi)用 元公式為 元/天 工作日助理評(píng)估費(fèi)用 元公式為 元/天 工作日咨詢協(xié)商費(fèi)用 元小計(jì) 元5費(fèi)用匯總及分?jǐn)偣烙?jì)全部費(fèi)用 元C1+ C2+ C3+ C4（C3可以是外部培訓(xùn)費(fèi)用，也可以是內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用）每個(gè)學(xué)員費(fèi)用 元（C1+ C2+ C3+ C4）247。（二）培訓(xùn)組織效果評(píng)估公司主要從培訓(xùn)工作組織情況和教學(xué)工作情況兩個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)組織效果進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估主要采取問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行。2．保證課堂紀(jì)律，不在上課期間抽煙，不在教室中隨便走動(dòng)。四、新任經(jīng)理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及培訓(xùn)需求分析，確定新任經(jīng)理的培訓(xùn)課程體系，如下表所示。（三）個(gè)人層面分析1．新任經(jīng)理特點(diǎn)分析。三、新任經(jīng)理培訓(xùn)需求分析（一）公司層面分析公司層面分析就是要把新任經(jīng)理因不了解公司的概況、企業(yè)文化、愿景和使命、經(jīng)營(yíng)方式等而造成的浪費(fèi)控制在最低限度。二、新任經(jīng)理培訓(xùn)體系建設(shè)愿景1．盡快熟悉公司，對(duì)公司產(chǎn)生興趣并建立忠誠(chéng)度。 新員工培訓(xùn)：理解企業(yè)文化、培養(yǎng)作為企業(yè)一員的基本素養(yǎng)，縮短融入 企業(yè)的時(shí)間。2．升職人員的培訓(xùn)時(shí)間為 年 月 日至 年 月 日。3．調(diào)崗人員的培訓(xùn)（1）崗位基本知識(shí)。（3）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及部門(mén)職責(zé)。1．應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)按公司發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境以及程序，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)分為公司整體培訓(xùn)、部門(mén)工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個(gè)階段。1．公司94%的應(yīng)屆畢業(yè)生想了解公司的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化、工作環(huán)境以及相關(guān)的工作程序等方面的內(nèi)容。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生占新員工的75%，升遷人員占新員工的15%，調(diào)崗人員占新員工的10%。請(qǐng)各位同事認(rèn)真填寫(xiě)問(wèn)卷，并于年月日前上交各部門(mén)主管，謝謝合作！請(qǐng)您在所選內(nèi)容前的“□”內(nèi)打“√”。培訓(xùn)專(zhuān)員專(zhuān)員級(jí) 人主管級(jí) 人課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)員課程制作專(zhuān)員薪酬主管經(jīng)理級(jí) 人招聘主管人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)主管績(jī)效主管圖11 小型企業(yè)與培訓(xùn)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)范例三、培訓(xùn)組織目標(biāo)分解（一）培訓(xùn)部門(mén)工作目標(biāo)分解目標(biāo)細(xì)化備注總體目標(biāo)1．培訓(xùn)管理制度（1）制定企業(yè)培訓(xùn)管理各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度制定科學(xué)、完善（2）執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，使各項(xiàng)制度得到全面執(zhí)行2．培訓(xùn)體系（1）建立健全培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)工作具備系統(tǒng)性和有效性（2）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)體系滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到 分以上3．培訓(xùn)需求分析（1）及時(shí)了解和掌握企業(yè)員工培訓(xùn)需求（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工培訓(xùn)需求，制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案4．培訓(xùn)實(shí)施（1）組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%（2）培訓(xùn)實(shí)施前，培訓(xùn)相關(guān)工作準(zhǔn)備充分，各部門(mén)配合協(xié)調(diào)（3）培訓(xùn)過(guò)程中，因支持不力而遭到相關(guān)部門(mén)投訴的次數(shù)為0（4）參加培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)組織滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到 分以上5．培訓(xùn)效果評(píng)估（1）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)效果滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到 分以上（2）參加培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到 分以上6．講師隊(duì)伍建設(shè)（1）企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍人數(shù)達(dá)到 人以上（2）內(nèi)部講師每年參加的培訓(xùn)課程（TTT）不得少于 門(mén)7．員工培訓(xùn)檔案（1）建立并完善員工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案完整、清晰（2）員工檔案的完備率與更新及時(shí)率達(dá)到100%8．外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系（1）負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)項(xiàng)目符合企業(yè)和員工的要求（2）外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到 分以上（二）培訓(xùn)商學(xué)院工作目標(biāo)分解目標(biāo)細(xì)化備注總體目標(biāo)1．培訓(xùn)管理體系（1）建立完善的培訓(xùn)管理體系（2）制定規(guī)范的培訓(xùn)管理流程，各流程的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)要清晰、明確2．知識(shí)管理系統(tǒng)（1）企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與制度有序化、規(guī)范化和模板化（2）將隱性知識(shí)顯性化，減少員工離職帶來(lái)的巨大損失3．培訓(xùn)課程體系（1）建立有效的培訓(xùn)課程體系（2）商學(xué)院應(yīng)每年持續(xù)更新課件，不斷擴(kuò)充課程體系（3）自行開(kāi)發(fā)的課程占所有課程的 %以上4．培訓(xùn)講師隊(duì)伍（1）建立健全商學(xué)院的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，隊(duì)伍人數(shù)不得少于 人（2）培訓(xùn)講師包括內(nèi)部講師和外部講師兩部分，內(nèi)部講師的比例不能低于全部講師的 %（3）將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、技能型講師、專(zhuān)業(yè)管理人員等培養(yǎng)成優(yōu)秀的內(nèi)部講師，每年培訓(xùn)人數(shù)不得少于 人5．學(xué)員管理體系（1）建立學(xué)員管理體系，確定考試、評(píng)價(jià)與管理學(xué)員的方式和方法（2）對(duì)學(xué)員的考核評(píng)價(jià)建立一套長(zhǎng)期的跟蹤體系第二節(jié) 培訓(xùn)管理各崗位工作事項(xiàng)一、培訓(xùn)總監(jiān)崗位工作明細(xì)工作大項(xiàng)工作細(xì)化工作目標(biāo)或成果1．培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系組織制定企業(yè)人力資源中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)組織建立并完善企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系2．培訓(xùn)管理制度組織制定并完善企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度（包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等），并監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)管理各項(xiàng)制度3．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算組織編制企業(yè)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4．培訓(xùn)課程體系規(guī)劃組織制定企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程體系規(guī)劃，并組織課程開(kāi)發(fā)工作培訓(xùn)課程體系5．內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)組建企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師隊(duì)伍內(nèi)部講師隊(duì)伍人數(shù)達(dá)到 人以上6．對(duì)外合作對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師進(jìn)行選拔和管理外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師的檔案與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作單位建立良好的合作關(guān)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到 分以上7．塑造培訓(xùn)文化組織建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化，為員工營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍和培訓(xùn)環(huán)境員工培訓(xùn)積極性高二、培訓(xùn)經(jīng)理崗位工作明細(xì)工作大項(xiàng)工作細(xì)化工作目標(biāo)或成果1．年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃2．培訓(xùn)制度與培訓(xùn)預(yù)算協(xié)助制定與完成企業(yè)培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)制度執(zhí)行到位協(xié)助編制企業(yè)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并于培訓(xùn)開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)3．培訓(xùn)需求分析組織開(kāi)展企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求分析報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析4．培訓(xùn)實(shí)施組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，包括選擇培訓(xùn)場(chǎng)所、聯(lián)系培訓(xùn)講師、發(fā)布培訓(xùn)通知等具體工作培訓(xùn)實(shí)施方案負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)工作，在各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告5．培訓(xùn)工作總結(jié)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫(xiě)培訓(xùn)工作報(bào)告病報(bào)培訓(xùn)總監(jiān)審核培訓(xùn)工作報(bào)告6．內(nèi)部講師挖掘挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)提供合適的候選人每年至少挖掘 位內(nèi)部講師候選人組織應(yīng)建立并不斷更新內(nèi)部講師檔案內(nèi)部講師檔案7．內(nèi)部培訓(xùn)課程體系組織開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水平內(nèi)部培訓(xùn)課程體系8．外部培訓(xùn)管理