工程質(zhì)量管理流程(試行)-全文預(yù)覽
【正文】 管理體系與工程實(shí)體脫鉤現(xiàn)象的發(fā)生。、部位。 對(duì)于數(shù)量較少，價(jià)值較大的設(shè)備材料，如高壓電柜、變壓器、發(fā)電器、發(fā)電機(jī)、電梯等，項(xiàng)目公司、園林總部可不設(shè)材料設(shè)備樣品，按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 圖紙會(huì)審 項(xiàng)目公司、園林總部組織圖紙會(huì)審會(huì)議，成本控制中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、工程控制中心參加，對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題，做好圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)單位回復(fù)意見，項(xiàng)目公司、園林總部與設(shè)計(jì)研發(fā)中心辦理審核后，報(bào)成本控制中心。三、工作程序1. 開工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 項(xiàng)目公司對(duì)施工承包單位、監(jiān)理單位資質(zhì)的審查 審查承包單位的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》是否與投標(biāo)文件內(nèi)容相符，并了解其承包單位建設(shè)業(yè)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)、管理水平、資金狀況、技術(shù)裝備等； 考察承包單位兩年內(nèi)的表現(xiàn)，查對(duì)企業(yè)年檢的情況，資質(zhì)升降級(jí)情況，了解其是否存在工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問題； 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員等； 實(shí)地考察近期承建的工程的質(zhì)量情況及現(xiàn)場(chǎng)管理水平； 審查監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師是否與投標(biāo)文件一致； 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的審查 項(xiàng)目公司、園林總部對(duì)規(guī)模大、工藝復(fù)雜或特種結(jié)構(gòu)工程,對(duì)成本影響較大,質(zhì)量控制難度較大的工程,組織編制針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)研發(fā)中心、工程控制中心、成本控制中心進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)審意見，作為施工及結(jié)算的依據(jù)。易彩公司 審查施工準(zhǔn)備階段材料、設(shè)備計(jì)劃編制，便于明確供應(yīng)材料的質(zhì)量控制措施。 參與集團(tuán)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。 施工過程中參與基礎(chǔ)、主體等重要分部的驗(yàn)收。 每月組織相關(guān)中心進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過影像資料反饋相關(guān)單位部門。 審批材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、施工方案評(píng)審、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、樣板工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、功能性報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收、施工過程中質(zhì)量缺陷、通病事故的處理、分包單位的資質(zhì)審核等工作。山東鴻嘉集團(tuán)有限公司 工程質(zhì)量管理流程 工程質(zhì)量管理流程（試行） 主導(dǎo)部門工程控制中心版號(hào)試行修訂記錄日期版號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 10目的明確集團(tuán)相關(guān)中心、總部及項(xiàng)目公司在項(xiàng)目各個(gè)施工階段的質(zhì)量管理的職責(zé)、權(quán)限，保證工程質(zhì)量達(dá)到
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1