劉氏糧油銷(xiāo)售公司工作管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 無(wú)法辦理退廠(chǎng)的品種，須提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)審批同意后，才能辦理退貨。無(wú)法辨認(rèn)是否是公司產(chǎn)品或已開(kāi)封的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)退貨。過(guò)期失效商品不得過(guò)期后完成系統(tǒng)處理或退回供貨商，每發(fā)現(xiàn)一筆，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月工資 100 元。 過(guò) 去制 發(fā)的 相 關(guān)辦 法、 條 款與本管 理辦法相抵觸的，以本管 理辦 法 規(guī)定為 準(zhǔn)。 ⑤ 若 發(fā)現(xiàn)對(duì)《產(chǎn) 品出 庫(kù)單 》《 銷(xiāo) 退清 單 》“客 戶(hù)簽 收 聯(lián) ”有弄 虛 作 假行 為 的 ,情節(jié)輕微的給予 嚴(yán) 重警告。 ③ 有拒收客 戶(hù)簽收回單 行 為 的，每 發(fā)現(xiàn) 一次扣相 關(guān)責(zé) 任人工 資 10 元。 ③ 《 銷(xiāo) 退清 單 》、《 產(chǎn) 品出 庫(kù)單 》的“客 戶(hù)簽 收 聯(lián) ”由 銷(xiāo) 售代表在 當(dāng) 日 將發(fā) 生業(yè)務(wù) 的 簽 收票據(jù)返回 倉(cāng)管 。 六、客 戶(hù)簽 收管 理辦 法 為 了 進(jìn) 一步加 強(qiáng)對(duì)銷(xiāo) 售 簽 收票據(jù)的管理，特制定本管 理辦 法。 。一切費(fèi)用專(zhuān)用，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 每月底盤(pán)點(diǎn)一次， 如有丟失，配送人員承擔(dān) 50 斤裝桶每個(gè) 6 元，100 進(jìn)裝桶每個(gè) 15 元的賠償，扣款從本月工資中扣除。如收到押桶金 (交押金 )或顧客不交押金，那就填寫(xiě)本公司的押桶條或押金條。 5．必須愛(ài)護(hù)交通工具，如是人為造成交通工具損壞，誰(shuí)損壞誰(shuí)照價(jià)賠償。 用完即將 鎖匙交辦公室保管。如有造成商品損壞或者丟失將照價(jià)賠償。 6．確保白天倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)有人 值班 ，不誤貨物配送。 4．隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)備積壓，呆滯和不需要現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 （注：散裝棕油沒(méi)有損耗，豆油及調(diào)和油損耗允許在每噸 ≤ 1 斤）如有差錯(cuò)倉(cāng)庫(kù)主管 負(fù)全責(zé)。手續(xù)不全不給發(fā)貨。 以上情 況 須提供有效的證明材料，對(duì)應(yīng)收賬款壞賬損失實(shí)行問(wèn)責(zé)制，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一按壞賬處理流程進(jìn)行處理。 對(duì)賬 1按照《應(yīng)收賬款管理制度》執(zhí)行。 勾對(duì)付款 1銷(xiāo)售人員在收到收款憑證（或接到回款通知）后，要在 2 個(gè)工作日內(nèi)將客戶(hù)的回款明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)，并協(xié)助應(yīng)收會(huì)計(jì)勾對(duì)貨款。 銷(xiāo)退 按照《商品退貨制度》執(zhí)行。 發(fā)貨方式 銷(xiāo)售人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的發(fā)貨方式發(fā)貨，如有特殊情況要改變發(fā)貨方式的，需經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理審批通過(guò)后，由銷(xiāo)售助理負(fù)責(zé)與物流中心經(jīng)理協(xié)調(diào)辦理。 新增客 戶(hù) 需提供的 數(shù) 據(jù) 《 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 》及相 關(guān)證 件，所 有證 件只需復(fù)印件一份，且加 蓋 有客 戶(hù) 合法有效的印章。 資 信期 審批權(quán) 限 （須向本公司備案） 超 資 信期 5 天以 內(nèi) ，由 銷(xiāo) 售 經(jīng) 理 審批 ；超信用期 5 天以上、 10 天以 內(nèi) ，由 總經(jīng) 理 審批 。 銷(xiāo)售人員必須嚴(yán)格按公司規(guī)定的銷(xiāo)售區(qū)域或指定的商業(yè)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售。 開(kāi)發(fā)和維護(hù) 工作，管好 終 端用品。 （三）高 質(zhì) 量地做好 終 端工作： 做好分管 區(qū) 域 終 端定 員 ； 做好分管 區(qū) 域 終 端拜 訪(fǎng) 工作。 （二）每天早晨 參 加晨 會(huì) ，晨 會(huì) 由主管或 經(jīng) 理主持 不參加晨會(huì)一次扣工資 5元 。 員工離職： 提前一個(gè)月提交辭職書(shū)，交接好所有公司物品，文件，票據(jù)等，傳幫帶新員工 七個(gè)工作日 。新招人 員要 求： 能吃苦耐 勞 、口 齒 清晰，聽(tīng) 從 指 揮 ，無(wú)不良嗜好。 十二、不得私自拿出公司任何東西私用或變賣(mài)。如有此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生造成的一切后果，誰(shuí)違反誰(shuí)負(fù)責(zé)。商品進(jìn)貨渠道。 七、 每位員工都必須要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任心。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇，公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度。 三、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)，提高員工的全體素質(zhì)和水平。 劉氏糧油銷(xiāo)售有限公司 管理制度 為加強(qiáng) 公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)，管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。商業(yè)秘密指不為公眾所知道，能為公司帶來(lái) 經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性的經(jīng)營(yíng)信息（如 :客戶(hù)資料。 九、保證不從其他渠道購(gòu)進(jìn)其他產(chǎn)品摻入公司的產(chǎn)品中牟利及損害公司形象。 十一、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 分則： 一、新 員 工招聘 及員工離職 辦 法 通 過(guò)報(bào)紙、電 臺(tái)、人才（ 勞動(dòng) 力）市 場(chǎng) 、 張貼廣 告、熟人介 紹等方 式招聘。 培 訓(xùn)內(nèi) 容： 講解產(chǎn) 品知 識(shí) 、公司背景、工作 內(nèi) 容； 經(jīng)驗(yàn)豐富的 業(yè)務(wù)員講解銷(xiāo) 售技巧；老業(yè)務(wù)員傳幫帶 3 天（具體培 訓(xùn)計(jì) 劃及 內(nèi) 容按 實(shí)際狀況 定）并簽署試工聲明。 日常管理 （一）出勤：每周六天工作制。 工作任 務(wù) （一） 按時(shí)按量 完成分管 區(qū) 域的 銷(xiāo) 售任 務(wù) ； （二）熟 記產(chǎn) 品知 識(shí) 、行 業(yè)知識(shí) ，了解公司基本情 況 ；掌握公司 產(chǎn) 品口碑 宣傳數(shù) 據(jù)以 及產(chǎn) 品 優(yōu)勢(shì) ，并能形成一套有 見(jiàn)解 的 說(shuō) 服客 戶(hù) 的 理論 。 （四） 組織 、 參 與各 項(xiàng) 促 銷(xiāo) 活 動(dòng) ； （五） 參 與培 訓(xùn) 、指 導(dǎo) 和管理、考核促 銷(xiāo)員 ； （六）做好日?；?礎(chǔ) 工作，包括工作日志、各 類(lèi)報(bào) 表如檢查發(fā)現(xiàn)沒(méi)按時(shí)上交報(bào)表一次罰款 5 元
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