【摘要】第五章 投資管理從考試來(lái)看本章的分?jǐn)?shù)較多,在歷年試題中,除客觀題外,都有計(jì)算題或綜合題。本章屬于財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)章節(jié),從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看,投資評(píng)價(jià)的基本方法是基礎(chǔ),重點(diǎn)是投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定以及投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置?! ”菊屡c2004年的教材內(nèi)容相比的變化主要是對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量刪除了用會(huì)計(jì)β值法計(jì)算β系數(shù)的公式,此外對(duì)于利用類比法確定項(xiàng)目β系數(shù),分為考慮所得稅和不考慮所得稅的兩種計(jì)算方法。
2025-06-19 18:57
【摘要】1/3FY02中國(guó)網(wǎng)通員工工作評(píng)估表姓名:?jiǎn)T工號(hào):入職日期:年月日部門:職位:現(xiàn)職任期:年月日直屬主管:評(píng)估期限:從年月日到年月日第一部分工作業(yè)績(jī)回顧評(píng)定針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù),其中130分封頂;0分為
2025-06-22 12:23
【摘要】/崗位說(shuō)明書職務(wù)名稱:直銷員文件編號(hào):直屬上級(jí):直銷部經(jīng)理版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:2職務(wù)編號(hào):所屬部門:直銷部崗位目的:區(qū)域內(nèi)直銷直接管理人數(shù):0職務(wù)位置:直銷部經(jīng)理直銷部助理直銷員直銷員直銷員直銷員直銷員職責(zé)與權(quán)限:
2025-04-08 03:12
【摘要】電話營(yíng)銷全方位今天我們所說(shuō)的內(nèi)容并不是電話銷售的全部流程,我們將重點(diǎn)介紹如何打好第一通電話。這一個(gè)陌生拜訪的電話打得是否成功,對(duì)你以后的銷售工作將起到?jīng)Q定性的作用,因?yàn)槿绻@個(gè)電話失敗了,那么你就算有再高超的面談技巧也沒有機(jī)會(huì)施展了。所以說(shuō),良好的開始是成功的一半。第一步 策劃 電話前的準(zhǔn)備工作1.分析客戶、準(zhǔn)備資料我們?cè)诖螂娫捴?,通常都要?duì)手頭上的客戶資
2025-04-07 21:56
【摘要】前堂操作手冊(cè)目錄一.總論FA1-3頁(yè)1.前堂部簡(jiǎn)介FA1-1-3(1-3)2.前堂部員工應(yīng)有之儀容及禮貌FA2-1-2
2025-04-13 02:38
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全8-----------------------作者:-----------------------日期:退房流程圖客戶退房意向
2025-04-07 21:37
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組及ERP系統(tǒng)應(yīng)用—一場(chǎng)新的管理革命張后啟博士人類社會(huì)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,而今正進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代棗知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三服力量:顧客(Customer)、競(jìng)爭(zhēng)(Competition)和變化
2025-04-08 11:27
【摘要】xxx信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司管理制度匯編(修正版)二零零一年十月目錄目錄 1第一編 4行政管理制度 4第一章文件管理制度 5第二章檔案管理制度 8第三章印章使用管理規(guī)定 12第四章證照管理制度 14第五章證明函管理制度 15第六章會(huì)議管理制度 15第七章物資管理
2025-04-18 08:05
【摘要】第一篇:網(wǎng)店管理知識(shí)大全 開網(wǎng)店在一般人看來(lái)是很簡(jiǎn)單,但是開過網(wǎng)店的人都知道它其實(shí)并不輕松;很多人因?yàn)殚_了一家網(wǎng)店之后,通宵熬夜變成家常便飯,更不用說(shuō)周末有時(shí)間休息了。那么如何才能讓你從日常繁瑣的網(wǎng)...
2024-11-16 23:09
【摘要】***汽車貿(mào)易有限公司銷售服務(wù)店管理規(guī)范2006年2月第一章銷售服務(wù)店機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1.目的: 規(guī)范銷售服務(wù)店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置?!∈逛N售服務(wù)店具備合理的、能力滿足要求的人力資源,以滿足公司對(duì)銷售、售后服務(wù)、零配件銷售及信息反饋等管理的要求?!橛脩籼峁M意的服務(wù)。2.適用范圍:《銷售服務(wù)店
2025-04-12 11:03
【摘要】買贈(zèng)促銷,實(shí)操全攻略觀察:買贈(zèng)促銷三大關(guān)鍵點(diǎn) 新年伊始,各行各業(yè)層浪逐高的促銷活動(dòng)就將整個(gè)市場(chǎng)攪得沸沸揚(yáng)揚(yáng)?! ?jù)記者在廣州海珠區(qū)幾個(gè)大賣場(chǎng)的實(shí)地觀察,各大賣場(chǎng)打折讓利的促銷聲可謂是不絕于耳,酒、家電、家居裝飾品、日用品等的促銷形形色色,令人目不暇接。熱鬧并不僅是這廂。打開網(wǎng)站的搜索引擎,輸入“促銷”二字,立時(shí)顯現(xiàn)的信息又何止萬(wàn)數(shù),諸如“富士康于2月10日起20天內(nèi)靈猴送禮大促銷
2025-04-27 23:29
【摘要】5/5津貼及獎(jiǎng)金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-05-13 18:32
【摘要】17/17 服務(wù)營(yíng)銷與客戶服務(wù)管理第一節(jié) 提高服務(wù)質(zhì)量 一、服務(wù)的種類 1.按服務(wù)的時(shí)間分類,可以分為三類: ?。?)售前服務(wù) 指在推銷產(chǎn)品之前為顧客所提供的服務(wù)。主要內(nèi)容有:做好市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)工作,根據(jù)顧客需要組織生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)商品,最大限度地滿足消費(fèi)者需求;做好廣告宣傳,把商
2025-06-18 13:19
【摘要】9/10促銷管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室)。第二條目的為了塑造“國(guó)標(biāo)”品牌,宣傳標(biāo)準(zhǔn)所企業(yè)形象,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率特指定本管理制度。第三條原則(1)遵循以全國(guó)促銷為主,地區(qū)市場(chǎng)促銷為輔原則;(2)遵循以產(chǎn)品促銷為主,媒體促銷為輔原則;(3)遵循以專業(yè)雜志/報(bào)紙宣傳為主,電視廣告宣
2025-06-23 04:53
【摘要】7/7促銷活動(dòng)的企劃一、促銷活動(dòng)的目地有下列幾種:二、一個(gè)促銷活動(dòng)(SALESPROMOTION)的成功應(yīng)注意:(IDEA)及成功的銷售組合(SALESMIX),進(jìn)度,費(fèi)用,品質(zhì),媒體三、完整的企劃案應(yīng)有下
2025-06-27 15:38