【正文】 免人工反復修整。確保設備的使用完好率，平時注意在生產間歇進行設備的檢查、維修和調試，避免生產過程中產生設備故障。施工時，在邊緣設置高程樣樁并經常復核。五、側平石施工質量保證措施側平石的施工質量不但直接影響到外觀質量，而且對面層的攤鋪質量有一定的影響，排砌時，除按施工方案實行外，還采取如下措施：側石接縫寬為1cm，采用Φ8鋼筋勾縫（采用凹縫），縫深5cm，勾縫處與側平石邊緣層次分明，不留余漿。在分幅施工生產接茬處，接鋪新材料前，應將舊材料刨除，對舊茬適當濕潤，碾壓時在接茬處應加強碾壓。四、水泥穩(wěn)定碎石基層質量保證措施嚴格控制級配和含灰量，要求拌和均勻，控制最佳含水量。當平基砼強度達到5Mpa后可以下管，澆筑管座砼時，必須在管道兩側同時進行，不得一則偏快造成管身移動，并要分層鋪筑搗實，并注意不能碰壞管口，以免造成漏水。（9）在路口及彎道處壓路機邊開邊借道，壓路機碾壓不到的部位，采用小型夯土機分層壓實，夯擊面的縱橫方向均應重疊一半，防止漏夯。（7）壓路機碾壓時，應按先輕后重，先穩(wěn)后振，先慢后快，先邊后中，先高后低。（5）道路沿線如遇黃灰色軟塑狀粘土，應利用30cm~50cm的大塊塘渣由路基中部向兩側拋填擠密，鋪筑出地表用較小粒徑的塘渣墊平，并用重型壓路機反復碾壓。（3）填基路基必須分層填筑壓實，填基前應對清表后的地表土進行翻曬壓實，嚴禁常時間不填筑壓實，壓實度不小于95%。因此在路基施工前，應做好充分準備，并作周密布置，制定有關措施，報送有關部門批準后方可開工。施工過程應做好測量記錄，并由技術負責人復核測量數據。補充施工需要的中線樁及水準點。質量投拆處理顧客投訴由質監(jiān)部門專人負責登記，建立投訴臺賬，并在三天內進行實地調查，分析原因，及時認真的解決，處理問題，使顧客滿意。十七、質量回訪、保修服務保修期限本工程保修期限：合同按規(guī)定執(zhí)行。檢驗和試驗，檢驗和試驗合格后才能進行下道工序，返工或返修，重新檢驗和試驗情況均應以記錄。十四、檢驗和試驗狀態(tài)的控制對施工用的物資和過程產品進行檢驗和試驗狀態(tài)的標識，并妥善保護，確保合格的物資投入使用，執(zhí)行合格的過程產品放行程序。所有儀器投入使用前先經國家承認的技術監(jiān)督局進行檢驗校準和調整，按規(guī)定周期加以復檢，并記錄。工程施工技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。按國家規(guī)定，建筑材料、設備及構配件供應單位對供應的產品質量負責、在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試，決定是否使用。（3）分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。（2）工程用物資需要試驗合格，方可投入使用和入庫，經檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并隔離。也不允許例外放行，作好標識，執(zhí)行不合格品控制程序，最終檢驗和試驗按國家質量驗評不定期標準規(guī)定，所有用于工程的物質和施工作業(yè)，其檢驗試驗均完成，規(guī)定的質量記錄資料應齊全，結果應符合要求。我公司確定最優(yōu)先在該工程使用大中型新設備，以保證順利施工?，F場設備的維修保養(yǎng)（1）中小型機械設備維修保養(yǎng)由設備項目部負責進行。（4）按規(guī)定須持證操作的機操人員必須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。十、施工設備質量控制我公司確定最優(yōu)先在該工程使用大中型新設備，以保證順利施工，設備調度由專職生產總協(xié)調直接指揮。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用設備材料工程量交于材料部門，材料部門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料設備月供應計劃，交項目經理審批后付諸實施。對構成工程實體，并對工程質量要求有重大影響的物資如排水管道、鋼筋、水泥、焊條、焊劑、水泥碎石等必須在合格商家中選擇、采購之前先報告給業(yè)主和監(jiān)理。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據。施工日記應從工程開始施工起至工程交工驗收止。技術交底技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖，施工特點，技術要求，質量標準，應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制，加強施工質量檢驗、監(jiān)督與管理。加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位、定責任、定標準。主要設備由經過專業(yè)培訓的人員操作，工程用的物資經檢驗和試驗合格后方可用于施工。八、過程控制明確質量目標、質量措施、安全措施，并按確定的質量控制要求對施工過程進行控制。七、產品標識和可追溯性項目部材料部門對工程施工中的物資，過程產品和產品進行適應標識，使其易于識別，防止誤用，混用和便于追溯。六、物資采購項目部保證所采購的資源滿足本工程質量規(guī)定的要求。合同簽定后，我方承諾將嚴格按合同要求執(zhí)行。嚴格控制好軸線，測量由專人負責，并由其他人校對其準確性。項目部管理人員明確自己的質量職責，熟悉自己的本崗位的任務，項目部各要員質量職責上墻。作業(yè)班組的技術素質和責任心直接影響到工程質量和進度，為此我們將根據本工程需要，對各班組進行先做樣板，經公司的質量部門檢查比較后，選擇進度和質量最好的班組施工，為實現預期目標和提高工程質量創(chuàng)造條件。實行管理層與作業(yè)層分開的組織方式。第一層為內部管理，以室內工作為主，主要為項目經理決策提供依據，分擔項目經理的日常事務。在本工程施工中，我們以爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標，在施工中實施質量目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，實行簽約包干，同時做好自身的監(jiān)督制度。第一節(jié) 質量目標本工程若我公司能中標將作為我公司重點工程，質量目標確保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。多年的施工實踐中我們積累了豐富的經驗和建立了完善的施工管理制度，形成一個完整的質量保證體系，取得了國際質量保證體系，確保了施工項目的工程質量。一、組織結構及措施項目管理分三個層次。合理組建中、青年相結合的管理班子，以素質高，有豐富經驗的青年為主，用其所長，實行以項目經理為首的層層負責責任制，明確分工，互相配合，各負其職。精心選擇作業(yè)班組。公司質量目標、質量方針以及工程質量目標上墻。檢驗、測量和試驗設備貯存，保養(yǎng)在適宜的環(huán)境中，發(fā)現檢驗、測量和試驗設備未處于校準狀態(tài)時，立即維修和校準，測量過的工程根據實際情況決定重新按檢或全部復檢，并做好記錄。合同實施過程中，項目部建立與顧客聯(lián)