工程質量管理前期策劃工作指引-全文預覽
【正文】 位人員資格、工程經(jīng)驗及崗位數(shù)量配置的具體要求，制定地盤工程質量管理架構及相關流程。 ：本制度適用于公司全額投資或控股項目的內部工程質量管理，不屬此范圍的項目，總部結合實際情況確定其具體管理辦法。 ：工程質量管理前期策劃工作是指公司在獲得土地之后和工程開工之前，地區(qū)公司的工程管理部門為保證工程的順利進行，達到項目的總體發(fā)展目標，針對具體工程而制定的各種質量保障計劃和措施。 ，項目經(jīng)理要認真研究公司內部相關報告與既有成果，提出工程分期分區(qū)施工安排，并在此基礎上牽頭組建項目發(fā)展部，提出人員編制、職責分工方案。 ：除需對監(jiān)理單位現(xiàn)場人員數(shù)量配置提出具體要求外，還需對監(jiān)理單位人員的考勤、不稱職人員的撤換以及因工作失誤造成損失人員的處分等提出具體管理辦法。 ：嚴格審查施工單位上報的施工組織設計，必須包括工程質量保障體系、保證措施以及具體技術解決方案等。同時對未來小業(yè)主使用中可能帶來的不安全、不便利和不舒適問題應列明并知會3 質量管理制度 中海地產(chǎn)工程質量管理前期策劃工作指引 相關部門及早解決。與樣板不符的任何材料不允許在項目中使用。項目發(fā)展部須制定分階段驗收制度并制作專項工序控制表格進行工序控制，如結構拆模要求提交《拆模申請令》，外墻拆架要求提交《拆架申請令》，防水工程施工前要求提交《工序交接單》，抹灰施工前要求辦理《隱蔽驗收記錄》等（具體表格詳見《中海地產(chǎn)工程質量管理工作4 質量管理制度 中海地產(chǎn)工程質量管理前期策劃工作指引 程序指引》部分）。 聯(lián)合檢查制度：為加強對工程質量的監(jiān)控管理，項目發(fā)展部須建立主分包單位自查自檢、我方聯(lián)合監(jiān)理單位和施工單位的分部分項工程聯(lián)合檢查、竣工驗收前聯(lián)合普檢、入伙前質量普檢等工程質量檢查體系，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行及時反饋，主分包單位逐項進行維修整改。 項目發(fā)展部在編制施工現(xiàn)場策劃時，應考慮出
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