國內(nèi)外手機電視運營模式解析-全文預覽
【正文】 化發(fā)展，必須要具備類似授權(quán)和認證的技術(shù)，實現(xiàn)版權(quán)保護和有償服務，它可以防止視訊內(nèi)容的非法使用。它們也各自有缺點，如表1所示。衛(wèi)星接收來自地面的數(shù)字電視和廣播節(jié)目，之后下行傳輸?shù)降孛妗Ｄ壳懊绹臀覈苿舆\營商推出的手機電視業(yè)務主要是依靠現(xiàn)有的移動網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。目前，手機電視的核心技術(shù)，便是其網(wǎng)絡(luò)運營的實現(xiàn)方式。而韓國則于2003年2月明確提出了“數(shù)字多媒體廣播”，并把支持制式命名為DMB。據(jù)此分析可知，雖然目前中國手機電視市場仍處于發(fā)展的初級階段，但手機電視具有巨大的市場規(guī)模和良好的市場成長性。其中最著名的評價方法便是美國波士頓咨詢公司創(chuàng)造的波士頓矩陣法（BCG Approach），這種評價方法主要從市場占有率和市場成長率這兩個維度對一項業(yè)務進行評價。2008年迎來北京奧運會，3G業(yè)務應用蓬勃發(fā)展將迎來最為關(guān)鍵的一年，中國手機電視業(yè)務用戶數(shù)將達到2560萬戶，屆時手機電視業(yè)務最主要的將是用戶使用的3G業(yè)務。（二） 市場成長性分析據(jù)博通智信咨詢公司的調(diào)查研究表明，國內(nèi)認知度很高（％）％。面對這一市場的新寵，探討一種符合我國實際的手機電視業(yè)務的商業(yè)化模式，并在逐步的推廣中獲取競爭優(yōu)勢，具有十分重大的現(xiàn)實意義。應該說，對于電信和傳媒兩大行業(yè)來說，如何利用這種變革，開發(fā)更為優(yōu)秀的移動流媒體業(yè)務，蘊藏著巨大的商機。首先集中于大、中城市，待市場培育成熟后，逐步在各地推廣。對于某些由視訊節(jié)目的集成廠商制作的可供用戶即時點播的移動短節(jié)目MSP(Mobil short Program)/移動中節(jié)目MMP(Mobil Middle Program)/移動長節(jié)目MLP(Mobil Long Program)，即供適合在移動狀態(tài)中，供人們享受長度不超過5/520/2045分鐘的節(jié)目；拍攝制作手機劇等，實行按次點播收費[4]。信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計數(shù)字顯示，截至2005年11月。目前我國市面上的支持手機電視的終端其售價基本在5000－7000元之間，售價比較昂貴。這一方面需要廣電運營商對電視節(jié)目以顧客需要為導向，進行挑選和整合；另一方面需要更多的視訊節(jié)目集成開發(fā)商，開發(fā)出更多的個性化的節(jié)目，如上海文廣新聞傳媒集團（ＳＭＧ）就成立了上海東方龍移動信息有限公司。（三）視訊內(nèi)容。（二）產(chǎn)業(yè)鏈。（一）運營網(wǎng)絡(luò)。3．具有一定的屏蔽地帶，需要增加轉(zhuǎn)播設(shè)備。4．手機終端的定制，降低了手機終端的手機，有利于拓展市場空間。7．技術(shù)較為成熟，有特定的技術(shù)標準支持。3．覆蓋面較廣，漫游仍可接收。Sprint專心從事網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化建設(shè)、計費、用戶認證等問題，而MobiTV則打造一個業(yè)務平臺，協(xié)調(diào)整個手機產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，拉動整個手機電視產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展。市場定位。收費模式。這對手機電視業(yè)務的推廣起到了重要的推動作用。終端支持。（二）美國Sprint的商業(yè)化運營模式營運網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)鏈。另外還開設(shè)了兩個額外的付費頻道。而這些節(jié)目的內(nèi)容基本都是由一般普通的電視和廣播節(jié)目頻道提供，僅有一個特別為TU Media提供的節(jié)目頻道以及兩個地面數(shù)字頻道。目前TU Media提供手機、手持終端與車載設(shè)備等比較多樣的終端，可以滿足不同類型用戶在多種場合下的服務要求。TU Media采用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)手機電視業(yè)務。據(jù)Yankee公司數(shù)據(jù)，2005年，美國的手機電視用戶達到130萬戶，2008 年則有望突破千萬。由此可見，手機電視業(yè)務蘊藏著巨大的商機。隨著通信行業(yè)3G革命的推進和3G技術(shù)在全球市場的逐步成熟，推進了移動數(shù)字多媒體廣播(手機電視)的商業(yè)化運營。國內(nèi)外手機電視運營模式解析殷 俊 李默妮手機電視是繼報紙、雜志、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)之后的第六媒體，蘊藏著巨大的商機。本文首先剖析國外手機電視的商業(yè)化運營模式，進而對我國手機電視商業(yè)化運營模式進行探討。Yankee公司估計，到2008年美國手機電視用戶將超過1000萬[2]。在美國、韓國及西歐一些國家，手機電視業(yè)務的發(fā)展勢頭迅猛。韓美兩大手機電視營運商基本資料國家運營商技術(shù)標準用戶規(guī)模頻道數(shù)價格韓國TU MediaDBMS40萬用戶14TV,22Radio$13/月美國SprintUMTS Streaming30萬用戶30$新增頻道$(一)韓國TU Media的商業(yè)化運營模式運營網(wǎng)絡(luò)。終端支持。TU Media在手機電視同時提供電視與電臺近40個頻道的節(jié)目，囊括
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