【摘要】67/67燕化公司物資供應(yīng)流程再造研究目錄緒論 1第一章燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 31．1燕化公司簡(jiǎn)介 31．2燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng) 41．3現(xiàn)狀及分析 71．3．1組織結(jié)構(gòu) 71．3．2業(yè)務(wù)流程 101．3．3供應(yīng)商管理 111．3．4庫(kù)存管理 161．3．5信息系統(tǒng) 17
2025-04-30 23:22
【摘要】會(huì)員卡的業(yè)務(wù)操作流程總則一、序言會(huì)員服務(wù)是我們培養(yǎng)忠實(shí)顧客最好的方法，一個(gè)商場(chǎng)的絕大部分銷(xiāo)售額都來(lái)自商場(chǎng)的忠實(shí)顧客，那么要讓忠實(shí)顧客一如既往的支持我們商場(chǎng)而不到其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方去消費(fèi)，我們就要通過(guò)各種方法留住他們，比例：價(jià)格、人性化服務(wù)、顧客需求的商品、購(gòu)物環(huán)境、優(yōu)惠政策等。而我們的系統(tǒng)會(huì)員政策可以為我們會(huì)員提供商品價(jià)格的優(yōu)惠、會(huì)員消費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)（積分）、可以分析通過(guò)會(huì)員的消費(fèi)分析會(huì)員顧
2025-04-09 00:31
【摘要】19/20BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料
2025-06-30 22:34
【摘要】新浪初級(jí)銷(xiāo)售教材目錄跋領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ) 編者按第一章 銷(xiāo)售理念 第二章產(chǎn)品概述 1、 搜索引擎 2、 企業(yè)郵箱 3、 企業(yè)黃頁(yè) 第三章電話銷(xiāo)售 電話銷(xiāo)售基礎(chǔ)電話銷(xiāo)售實(shí)例第四章面談銷(xiāo)售 1、計(jì)劃與活動(dòng)2、客戶(hù)開(kāi)拓3、接觸前的準(zhǔn)備4、接觸5、促成6、售后服務(wù)第五章職業(yè)禮儀1、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀2
2025-04-16 01:40
【摘要】×GMP驗(yàn)證資料XXX工程有限責(zé)任公司×確認(rèn)項(xiàng)目編號(hào)：PQ-（設(shè)備序號(hào)）-（年份）確認(rèn)批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：×預(yù)確認(rèn)設(shè)備名稱(chēng)×確認(rèn)方案編號(hào)PQ-（設(shè)備序號(hào)）-（年份
2025-06-17 17:27
【摘要】文件編號(hào)DOCUMENTNO：發(fā)行版本VERSION：
2025-05-27 18:54
【摘要】“廠商銀”貿(mào)易融資業(yè)務(wù)操作規(guī)范?內(nèi)容大綱?“廠商銀”的基本概念1、保兌倉(cāng)、先票后貨、先票后單的概念2、三種操作模式的共同點(diǎn)及區(qū)別3、開(kāi)展“廠商銀”業(yè)務(wù)的益處?“廠商銀”三種模式操作流程及相關(guān)規(guī)定1
2025-01-21 02:50
【摘要】華為供應(yīng)鏈管理1目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購(gòu)及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫(kù)存控制，提高庫(kù)存收益◆◆◆◆◆◆庫(kù)存分析的常用方法2目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購(gòu)及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫(kù)存控制，提高庫(kù)存收益◆◆◆◆◆◆庫(kù)存分析的常用方法3公
2025-01-27 02:38
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/買(mǎi)方的
2025-01-07 11:47
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)，否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-01-07 11:29
【摘要】歡迎！伊頓工業(yè)（無(wú)錫）有限公司供應(yīng)商培訓(xùn)什么是?國(guó)際化材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)()電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)全球汽車(chē)工業(yè)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn).伊頓流程中的強(qiáng)制性的部分系統(tǒng)流程312材料數(shù)據(jù)零件數(shù)據(jù)部件數(shù)據(jù)伊頓記錄1和向下
2025-03-03 04:50
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-01-07 11:31
【摘要】i/41目錄第一章引言......................................................................................................................................1課題背景...................................
2025-06-17 04:46
【摘要】供應(yīng)鏈管理的神兵利器及時(shí)制（JustInTime，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT），是由日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，從此在企業(yè)管理界叱咤風(fēng)云，引來(lái)了無(wú)數(shù)的追隨者。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）是從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端而首先由美
2025-04-24 22:30
【摘要】SECTION1SCMTEMPLATEWORKFLOW3/36SCMTemplateWorkflowReleaseCopyright2022i2Technologies,Inc.Thisnoticeisintendedasaprecautionagainstinadvertentpublicationanddoesnoti
2025-04-07 07:04
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