建立和諧發(fā)展的企業(yè)文化-全文預(yù)覽
【正文】 題：顧客的這些需求能不能被滿足以及如何去滿足？能不能滿足也好，如何去滿足也好，關(guān)鍵都取決于企業(yè)員工的能力。在構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該努力保證上述兩方面的“以人為本”的統(tǒng)一。必須隨著企業(yè)效益（不僅僅是利潤）的增長，全面提高員工的工作生活質(zhì)量（包括工資福利、民主管理權(quán)利、進修培訓(xùn)機會、事業(yè)成長空間及家庭生活條件）。三、“以人為本”也要做到和諧統(tǒng)一“以人為本”是我黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心。因此，各國有大企業(yè)必須瞄準世界先進企業(yè)，努力把自己做大做強做優(yōu)。不論哪一家國有大企業(yè)，都不能以自己承擔(dān)了較多的社會義務(wù)為由，降低自己對經(jīng)營效益的努力。如此提出要求并非對國企不給予國民待遇，而是國企的獨特性質(zhì)及其資產(chǎn)來源決定了它必須把社會效益或社會責(zé)任放到比其它類型企業(yè)更重要、更優(yōu)先的地位上。企業(yè)提供給市場的產(chǎn)品必須是高品質(zhì)的，能為顧客帶來更多功效，同時企業(yè)還要為顧客（間接也是為整個社會）節(jié)省投資，這樣的企業(yè)才能以最少的資源消耗創(chuàng)造最大的價值，保證全人類的可持續(xù)發(fā)展。那么我們給他方增加的利益從何而來呢？我們認為有三條基本的途徑：即我們可以采用新工藝而向技術(shù)創(chuàng)新要效益；可以提高勞動生產(chǎn)率而向提升人力資源素質(zhì)要效益；可以通過不同方式的改制而向企業(yè)重組要效益。為此企業(yè)就必須有一個優(yōu)先選擇的價值觀念問題：當魚與熊掌不得兼得之時，具有遠大戰(zhàn)略眼光的企業(yè)還是要以社會效益優(yōu)先為最基本的價值取向，要為國家振興、民族興旺盡自己更多的義務(wù)。企業(yè)真正應(yīng)該追求的是最優(yōu)化的利潤，而不是最大化的利潤。這種企業(yè)文化的本質(zhì)要求應(yīng)完整包括準確地界定企業(yè)使命、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體和諧和推進企業(yè)外部的廣泛和諧等三個方面：準確地界定企業(yè)使命一個企業(yè)在現(xiàn)代社會里到底以什么作為自己安身立命的首要準則，這是值得任何一個企業(yè)都要認真思考的重大問題。一、和諧發(fā)展的企業(yè)文化的本質(zhì)要求進入新的世紀以來，任何一個在社會上有影響、有作為的企業(yè)，都要逐步從把單一追求的企業(yè)經(jīng)濟利益的不斷增長或利潤最大化目標，走向全面實現(xiàn)企業(yè)、社會和環(huán)境和諧發(fā)展的更高境界。建立和諧發(fā)展的企業(yè)文化舞鋼供電分局 葉青山在經(jīng)濟全球化和經(jīng)營信息化的背景下，絕大部分行業(yè)已形成不可逆轉(zhuǎn)的買方市場。企業(yè)要能在國際國內(nèi)兩個大市場上長期保持競爭優(yōu)勢，就必須努力提升自己的企業(yè)文化生產(chǎn)力。這種新型的企業(yè)文化既是對迄今為止的各國優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的
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