商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略探討-全文預覽
【正文】 ．蔡紹軍，2003：西方商業(yè)銀行組織架構和經(jīng)營策略對我們的借鑒，《當代審計》[J]第2期，PP5254。美譽度是指一個組織獲得公眾信任、贊譽的程度。組織形象是指在一定時期和一定環(huán)境中，公眾對組織及其行為所產(chǎn)生的各種感知印象、感情和認識的全部看法和總體評價。組織中高層管理團隊的任期如果期限比較短，那么高層管理團隊對提高自身聲望的沖動就會減少，會轉(zhuǎn)而尋求企業(yè)短期利潤的最大化，為此可能采用一些無助于企業(yè)長期發(fā)展和核心競爭力提高的經(jīng)營戰(zhàn)略和企圖。組織中高層管理團隊往往作為代理人而受托經(jīng)營商業(yè)銀行。高層管理團隊出于擴大自身權威，和帶來職業(yè)成就感的需要，往往對組織規(guī)模有著進行擴張的內(nèi)在沖動。盡管這種組織規(guī)模的擴大與組織的可持續(xù)發(fā)展要求是不相符的，與股東價值最大化的利益要求也存在沖突。影響商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略指向通常具有以下幾種類型。在西方崇尚個性自由和追求張揚色彩的文化環(huán)境下，人們對商業(yè)銀行服務的要求可能正好相反。5）社會文化環(huán)境。商業(yè)銀行的業(yè)務經(jīng)營活動必須適應經(jīng)濟系統(tǒng)中產(chǎn)業(yè)結構變化的需要，適時調(diào)整服務對象，并根據(jù)服務對象的經(jīng)濟活動特點制定個性化的銀行服務。科學技術環(huán)境對商業(yè)銀行經(jīng)營活動的影響通過兩條途徑進行：直接途徑和間接途徑。經(jīng)濟活動總必須以一定的物質(zhì)資源為保障，而物質(zhì)資源的供應又同自然生態(tài)環(huán)境密切相關；同時經(jīng)濟活動在很大程度上又影響著生態(tài)平衡。3）自然生態(tài)環(huán)境。2）政治法律環(huán)境。戈德史密斯（1994）關于經(jīng)濟發(fā)展與金融發(fā)展與金融深化間關系的理論認為，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們對金融服務多樣化的需求會上升，傳統(tǒng)銀行服務需求會下降，因而社會中的金融資產(chǎn)相關比率（FIR）會上升，金融資產(chǎn)結構比例會發(fā)生變化。信息處置能力差，商業(yè)銀行就無法進行整體的市場分析、客戶變化分析以及決策敏感性的分析等。商業(yè)銀行資本實力的大小，極大地決定和影響著商業(yè)銀行組織的最優(yōu)戰(zhàn)略目標情況。所以，商業(yè)銀行物質(zhì)裝備的情況，也構成了決定商業(yè)銀行組織最優(yōu)戰(zhàn)略目標的一項重要內(nèi)部因素。即使借助網(wǎng)絡進行的網(wǎng)上銀行業(yè)務，商業(yè)銀行也需要裝備必要的計算機、網(wǎng)絡和其它信息終端處理設備。人力資源在商業(yè)銀行經(jīng)營中的重要作用已使其上升至一種特殊“資本”的位置。商業(yè)銀行作為金融體系的基本組成部分，隸屬于服務業(yè)。商業(yè)銀行依靠政府監(jiān)管部門的保護和約束以維持穩(wěn)定，獲得生存權利、組織發(fā)展和競爭地位的時代已經(jīng)過去。金融風險和金融風險管理是現(xiàn)代金融體系的必然組成部分。商業(yè)銀行在存續(xù)期間，有義務定期向股東、董事、有關金融管理當局和相關利益人士遞交財務報告，以反映商業(yè)銀行一定時期的經(jīng)營成果。市場定位就是產(chǎn)品定位，市場定位和產(chǎn)品定位沒有實質(zhì)性的區(qū)別，都是通過具有特色的產(chǎn)品去滿足消費者的特定需要。二、商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容商業(yè)銀行的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，作為商業(yè)銀行組織戰(zhàn)略目標的重要組成部分，其內(nèi)容包括以下三個部分：市場地位、財務目標和風險管理。中小商業(yè)銀行發(fā)展與地方經(jīng)濟發(fā)展之間往往具有密切的“互動”關系。 2）專業(yè)化戰(zhàn)略發(fā)展模式。它們多半在全球范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，向各行各業(yè)提供多種類型的金融產(chǎn)品和服務。 1）綜合化戰(zhàn)略發(fā)展模式。在任何情況下，金融機構都必須根據(jù)自己的資源優(yōu)勢建立自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略還具有對抗的含義，它總是針對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢及其正在和可能采取的行動而制定的。關鍵詞： 商業(yè)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 戰(zhàn)略取向一、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略涵義和戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)組織結構模式的選擇，決定著其演化方向。商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略探討摘 要：商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略是商業(yè)銀行為了實現(xiàn)本銀行的總目標，因而要采取的行動方針和規(guī)定金融
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