企業(yè)經(jīng)濟效益分析-全文預(yù)覽
【正文】 取得了一定的效果。(2)銷售成本率54%%+%表三分析表明：% (%)。發(fā)出商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值總產(chǎn)值銷售商品產(chǎn)值（銷售收入）產(chǎn)品銷售成本本期完工入庫產(chǎn)品成本本期生產(chǎn)費用本期耗用材料成本銷售成本率產(chǎn)值成本率銷售成本率＝產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售收入 100元 產(chǎn)值成本率＝ 商品總成本－來料加工成本－工業(yè)性作業(yè)成本 商品價值（現(xiàn)行價格）－來料加工價值－工業(yè)性作業(yè)價值 100元生產(chǎn)耗費經(jīng)濟效益分析表表三 2008年12月 單位：元順序指標計劃數(shù)實際數(shù)比較（＋、－）(1)商品產(chǎn)值（已扣除來料加工和工業(yè)作業(yè)）2,450,0002,410,000%(2)銷售商品產(chǎn)值2,450,0002,460,000+%(3)本期生產(chǎn)費用1,326,7501,207,500%(4)期初期末在產(chǎn)品成本余額變動差額89,5004,810+84,690(5)=(3)177。產(chǎn)品成本作為生產(chǎn)中的耗費，與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有著不可分割的聯(lián)系。%,兩項因素合計每百元材料費用生產(chǎn)產(chǎn)值比計劃增加了2％。分析說明企業(yè)在人力利用效果方面還存在一些問題，應(yīng)進一步分析查明原因。%。第二、 企業(yè)的人力、物力利用效果可應(yīng)用以下指標進行分析：勞動生產(chǎn)率的分析：（1）,000元，計劃職工平均人數(shù)為1,000人，全員勞動生產(chǎn)率為2,200元。,=()247。(1,800,000+650,000)=1實際產(chǎn)品銷售收入，計劃經(jīng)營資金占用＝2,460,000247。(4)100百元固定資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)值%(6)本期生產(chǎn)費用1,326,7501,207,560%(7)本期耗用材料費用880,000847,%(8)=(1)247。企業(yè)一定時期內(nèi)人力、物力、財力利用的效果，一般借助下列指標體系加以反映：工業(yè)總產(chǎn)值（按固定價格計算） ＝全員勞動生產(chǎn)率職工平均人數(shù) ＝百元固定資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)值工業(yè)固定資產(chǎn)原值 100元＝百元材料費用生產(chǎn)產(chǎn)值本期耗用材料費用 100元＝ 定額流動資金平均占用 產(chǎn)值資金率 100元產(chǎn)值資金率＝ 定額流動資金平均占用 工業(yè)總產(chǎn)值 100元經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)率＝銷售商品產(chǎn)值（產(chǎn)品銷售收入） 工業(yè)固定資產(chǎn)原值＋定額流動資金平均占用圖示如下：平 均 職工 人 數(shù)全員勞動 生 產(chǎn) 率本 期 耗用 材 料 費 用百元材料費用生產(chǎn)產(chǎn) 值工 業(yè) 固定 資 產(chǎn) 原 值百元固定資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn) 值 銷售商品產(chǎn)量（產(chǎn)品銷售收入）發(fā)出商品產(chǎn)量商品產(chǎn)量總產(chǎn)量經(jīng) 營 資金 平 均占 用定 額 流動 資 金平均占用產(chǎn) 值 資金 率 ＋ 247。分析還表明企業(yè)的生產(chǎn)總量并未完成計劃，還存在一定的問題有待深入分析予以解決。%。產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售指標分析表表一 2008年12月 位：元順 序指 標計劃數(shù)實際數(shù)比較（＋、－）（1）工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）2,400,0002,356,320－%（2）期初期末在產(chǎn)品余額變動差額＋50,000＋53,680＋3,680（3）＝（1）177。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的經(jīng)濟效果指標體系如下圖：商品產(chǎn)值發(fā)出商品余額變動在產(chǎn)品余額變動庫存產(chǎn)成品余額變動銷售商品產(chǎn)值發(fā)出商品產(chǎn)值總產(chǎn)值 銷售商品產(chǎn)值（產(chǎn)品銷售收入）＝按現(xiàn)行批發(fā)價格計算的總產(chǎn)品產(chǎn)值 177。是企業(yè)生產(chǎn)、成本、資金和利潤等各部分分析的綜合、概括和提高。這四個方面雖各有側(cè)重，但相互有著極為密切的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合分析，是不斷認識和總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐，科學的總結(jié)過去，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，有效地指導(dǎo)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐的方法。其次，評價企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟效果，并在此基礎(chǔ)上從價值形態(tài)進行產(chǎn)品成本、企業(yè)盈利和經(jīng)營資金的分析等。一般情況下，工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟活動分析，首先，從企業(yè)生產(chǎn)和銷售的成果分析入手，分析企業(yè)生產(chǎn)條件及其利用的效果。一、 企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析的意義與任務(wù)經(jīng)濟效益是指社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)中，勞動占用和勞動消耗量同勞動成果的比較；提高經(jīng)濟效益，就是用較少的勞動消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出盡可能多的符合社會需要的產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析的內(nèi)容包括以下四個方面：第一，企業(yè)一定時期內(nèi)的生產(chǎn)成果滿足社會需要的效果；第二，企業(yè)一定時期內(nèi)人力、物力、財力方面利用的效果；第三，企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)消費方面的效果；第四，企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的總效益如何。因此，綜合分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，一般要應(yīng)用產(chǎn)值、成本、資金和利潤等價值指標來進行。產(chǎn)品銷售數(shù)量取決于產(chǎn)品的產(chǎn)量（總產(chǎn)值）、產(chǎn)品銷售數(shù)量（發(fā)出商品產(chǎn)值）、取得銷貨收入的產(chǎn)品數(shù)量（銷售商品產(chǎn)值），因而也取決于在產(chǎn)品數(shù)量的變化和庫存產(chǎn)成品余額變動情況。 期初期末發(fā)出商品余額變動差額。（6）銷售商品產(chǎn)值（本期產(chǎn)品銷售收入）2,450,0002,460,000＋%表一分析表明:該企業(yè)12月份按按現(xiàn)行價格計算
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