【正文】 基，要繼續(xù)維修養(yǎng)護(hù)。（1）路基用人工或機(jī)械刮土的方法整修成型。（3）～，～ m，每幅碾壓寬度搭接1/3。在攤鋪時注意監(jiān)測儀器的保護(hù)。攤鋪整平路堤填筑在地基處理完畢并基本穩(wěn)定后盡早開始，以爭取預(yù)壓時間，盡量減少工后沉降。在正式填筑之前，對填砂路基進(jìn)行試驗段填筑試驗，在試驗段施工中，填料進(jìn)行全幅鋪筑，以確定達(dá)到規(guī)定的壓實度所需要的設(shè)備類型和組合、壓實遍數(shù)、松鋪堤防度及最合適的壓實含水量，每一循環(huán)長度等。清除路基用地范圍內(nèi)的垃圾、有機(jī)物及草皮、農(nóng)作物的根系和表土、浮泥，并開挖出縱橫向排水溝排除積水，晾干壓實。（1）材料采用質(zhì)地均勻，含泥量小于15%的細(xì)砂，不能含有大量泥團(tuán)、石塊、貝殼等雜物。 施工工序路堤填筑按“三階段、四區(qū)段、八流程”的程序進(jìn)行施工：三階段即為準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段；四區(qū)段為填筑區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢查區(qū)；八流程為施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪碾壓、檢查簽證、面層整修。　　噴粉量不足、噴粉量不均勻，其原因可能是提升過快或粉體發(fā)送器轉(zhuǎn)速不均勻?！　∷突疫^程中壓力突然下降，灰罐加不上壓，其原因可能是灰罐內(nèi)水泥粉體已噴完，或管道、容器漏氣。處理方法是提出鉆頭，掏出噴口堵塞物。（七）施工中常見問題和處理方法　　樁體施工中，鉆機(jī)出現(xiàn)不正常振動、晃動、傾斜、移位等現(xiàn)象，電流值偏高，其原因可能是土質(zhì)太硬或遇到舊基礎(chǔ)，石塊?！　」こ舔炇铡　」こ舔炇沼山ㄔO(shè)方組織，設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等單位參加，按設(shè)計及施工規(guī)范要求對工程質(zhì)量驗收，評定工程質(zhì)量等級?！　§o載試驗　　靜載試驗應(yīng)在28天后進(jìn)行，％且不少于3個點，可進(jìn)行樁土復(fù)合地基靜載試驗或單樁靜載試驗，復(fù)合地基靜載試驗的壓板面積應(yīng)與樁加固元面積相等?！　〕樾緳z驗　　在成樁28天后，按總樁數(shù)的2％抽檢樁體?！　z查施工記錄　　檢查施工過程所有記錄，重點檢查樁長、垂直度、水泥噴粉量等項目。施工質(zhì)量檢驗內(nèi)容包括①樁數(shù)、樁徑、樁深、粉體材料必須符合設(shè)計要求?！　‘?dāng)施工現(xiàn)場所用水泥品種、強(qiáng)度等級同室內(nèi)試驗所用的不同時，為保證粉噴樁強(qiáng)度滿足設(shè)計要求，對每一批不同規(guī)格的水泥應(yīng)備樣進(jìn)行配比試驗。　　施工中如遇停電、機(jī)械故障等原因噴粉中斷時，必須復(fù)打，復(fù)打重疊孔段應(yīng)大于1m?！　?yán)禁使用過期、受潮、結(jié)塊、變質(zhì)的劣質(zhì)水泥。記錄表要有專人記錄、當(dāng)天匯總。若局部噴粉量不足，須部分復(fù)打，復(fù)打重疊孔段大于1m?！　?fù)攪下沉　　為保證軟土與水泥粉攪拌均勻，關(guān)閉粉體發(fā)送器，開啟空壓送氣，再次將鉆頭下沉至設(shè)計深度?！　?2)操作粉體發(fā)送的人員應(yīng)時刻觀察壓力變化及管路的送粉情況，若發(fā)現(xiàn)管道漏氣或堵管應(yīng)立即停止噴粉。同時注意工作電流的變化，不能大于額定電流。（三）粉噴樁施工工藝　　樁位放樣　　施工前根據(jù)導(dǎo)線點，定出基軸線及其垂直線，按施工順序排樁放樣，布置出所有樁位并測量樁位標(biāo)高，樁位布放誤差≤2cm?！　∏灞?、平整場地　　場地清理應(yīng)做到清除場地內(nèi)樹根、雜草、有機(jī)質(zhì)、腐泥等，清除有礙成樁的塊石、混凝土塊等硬質(zhì)雜物，將原凹凸不平的地面回填整平，在其上按設(shè)計要求鋪墊中粗砂工作墊層。第一節(jié) 路基工程一、粉噴樁軟基處理（一）材料和機(jī)械設(shè)備　　材料：，對樁身強(qiáng)度要求高、受力條件不利或成樁齡期較短的樁體，宜選用高強(qiáng)度早強(qiáng)水泥。我公司認(rèn)為本工程的重點難點是：粉噴樁軟基處理工程的質(zhì)量控制粉噴樁施工工藝比較成熟，但在施工過程當(dāng)中，如果操作不當(dāng)或控制不好，容易出現(xiàn)質(zhì)量事故，我公司為此制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。定期做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，保持區(qū)內(nèi)的清潔，專職設(shè)立場內(nèi)臨時建筑物和水電維修班組，負(fù)責(zé)維護(hù)工作，該班組暫設(shè)4個人。施工用電擬從業(yè)主提供接駁口接入，并在施工現(xiàn)場布設(shè)電力線路，同時配備4臺發(fā)電機(jī)組作為后備?？紤]到雨季，基地內(nèi)外的排水，擬在基地外圍設(shè)置4040的磚砌排水溝，區(qū)內(nèi)沿各建筑物四周設(shè)置排水溝，將區(qū)內(nèi)雨水及污水，排入附近市政管道內(nèi)。防止臨時設(shè)施與擬建工程之間在空間上發(fā)生沖突。二、施工現(xiàn)場總平面布置原則臨時用地確定后，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，現(xiàn)場的布置要滿足以下幾個方面的要求：現(xiàn)場的布置要滿足場內(nèi)、場外車輛運輸暢通無阻，車輛組織合理盡量減少運輸費用。第五章 施工平面布置一、確定施工臨時用地根據(jù)施工現(xiàn)場可供利用的場地、整個工程施工進(jìn)度及施工管理方便的需要，結(jié)合業(yè)主對施工場地布置的要求，利用道路左側(cè)的一個寬闊場地。施工機(jī)電設(shè)備，設(shè)專人負(fù)責(zé)保管、檢查、修理。并在5天內(nèi)完成承包人駐地建設(shè)及測量控制點和工地試驗室的建設(shè)。按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。根據(jù)材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。序號材料名稱單位數(shù)量材料投入計劃第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月1鋼筋t57113000088002C15商品砼m36120003122400352503C30商品砼m331116214900000004C35商品砼m324470000014051042005中 砂m3316700089811960380656376土方砂m377917003680141116000007325水泥t3644142617300502001603030188碎石m350600031219400009石碴m3400700002107190000010石粉m3385900001850200900011人行道板M248320000002412231110912路側(cè)石m17140000008258454413D300管道m(xù)1012000612400000014D400管道m(xù)742000421321000015D500管道m(xù)780004929000016D800管道m(xù)940005044000017D1000管道m(xù)590000320270000018紅 磚千塊2670001421250000二、材料投入保證措施項目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，組織采購。1建立勞務(wù)隊伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。根據(jù)施工進(jìn)度編排人力過場計劃，并按實際工作進(jìn)度調(diào)整，保證人員配備充足。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 勞動力投入計劃一、勞動力投入計劃某國家高新區(qū)古新路道路工程工期較緊，施工部署為全工程劃分為兩個工作段同時進(jìn)行施工，根據(jù)進(jìn)度計劃安排，我公司勞動力投入計劃見下表：序號工種名稱數(shù)量勞動力投入計劃第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月1管理人員107101010101010862測量人員44444444323施工人員64666666644機(jī)修工32333333225電工33333333336機(jī)械操作員26202020262620151287試驗員22222222228材料員22222222229鋼筋工434000222010砌筑工20010000020201211混凝土工402000004040402512雜 工40303030404040404030合 計160979480969613214714096二、勞動力投入保證措施 公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。十、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程按期開工及順利進(jìn)展的必要條件。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進(jìn)度。不斷進(jìn)行控制調(diào)整，其進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：對其它有關(guān)計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行形成新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃）了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整提出更改措施實際值與計劃值的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差八、實行工程進(jìn)度管理獎罰制度該項目中標(biāo)后，將列入我集團(tuán)的重點工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將工程進(jìn)度納入我單位對項目的考核范圍，根據(jù)工期達(dá)標(biāo)情況和業(yè)主評價實施獎罰。堅持實行施工進(jìn)度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進(jìn)度，每5天報一次各分項工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解、安排各分項工程的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對策措施。一旦中標(biāo)，我們將嚴(yán)格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的預(yù)付款和工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進(jìn)展。五、材料供應(yīng)保障措施基于材料數(shù)量大、種類多、規(guī)格多，施工期長、月與季度耗用量不均衡、料源地供量與運距、運力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。四、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備上足配套的施工與機(jī)修專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的關(guān)鍵措施，依據(jù)施組計劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工進(jìn)度實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，確保完成月、季、年度施工計劃。物資準(zhǔn)備：及早組織備足開工初期所需的各種材料。二、突擊完成施工準(zhǔn)備工作中標(biāo)后，以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工、邊完善的指導(dǎo)思想，項目部立即組織調(diào)遣施工隊伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，5天內(nèi)搶建完成初期開工項目的現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。每旬、每月分析工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，使每個時間的工程完成情況與總工期目標(biāo)不會發(fā)生重大的偏離。附1：《某國家高新區(qū)古新路道路工程施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖》附2：《某國家高新區(qū)古新路道路工程施工計劃橫道圖》第二節(jié) 工期保證措施一、加強(qiáng)組織與管理我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標(biāo)工程，中標(biāo)后，將其列為重點在建工程之一，組建整體功能強(qiáng)的項目部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施；調(diào)遣所屬技術(shù)實力強(qiáng)、類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)承建。我公司的工期目標(biāo)為250日歷天，即2004年10月2日開工，2005年6月8日完工。根據(jù)本工程的特點，施工總體安排的原則是：集中力量，狠抓主要項目施工。各施工段分別安排一個道路施工隊和一個排水施工隊施工，承擔(dān)各施工段的施工任務(wù)。臨時工程修建是施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容之一，有較強(qiáng)的時間性，只有做好臨時工程，才能保證本標(biāo)段工程的順利進(jìn)行。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置。 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握確保優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。項目施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師后勤組預(yù)結(jié)組質(zhì)安組工程技術(shù)組工地實驗室施工計劃組道路施工一隊路燈施工隊綠化施工隊排水施工二隊排水施工一隊道路施工二隊三、施工前期部署 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。我公司作為施工方，堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力及施工機(jī)械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)精品工程。文明施工實施的好與壞將會直接影響到我司及業(yè)主的信譽。如果在施工過程中，沒有采用上面幾項新技術(shù)，我公司自愿扣罰2萬元，同時，對由此造成的工期以及質(zhì)量和業(yè)主的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，由我公司全額賠償。我司將嚴(yán)格按照施工操作及質(zhì)量驗收規(guī)范，以完善的質(zhì)量體系保證，現(xiàn)代的施工管理手段和方法，精湛的施工技術(shù)進(jìn)行本工程的施工。我公司的施工管理水平、施工隊伍素質(zhì)和投入此項目工程的人員、機(jī)械設(shè)備、物力等。我公司自行現(xiàn)場考察所得