【正文】 械再次提升后，使用前也必須經安裝單位進行驗收。生活區(qū)的電源及生活用電由電工按方案架設并負責巡檢。電工組長是施工巡檢責任人，應每日做巡檢記錄，記錄內容為：施工臨時用電隱患情況、隱患的處置、難以處置的隱患向主管領導匯報的情況等。本項目由 工長負責落實，管理電工 負責實施。各種通道口、上料口的上方，必須設置防護棚。物料提升機（上人電梯）,外鎖,定型式鋼材制作的門。（五）“三寶、四口”防護管理：“三寶”必須是合格產品，經過驗收才能使用，由材料員 負責實施。機械作業(yè)應持證上崗（含司索工）模板工程在砼澆灌時應有巡檢人員，觀察模板支撐的穩(wěn)定性，發(fā)現問題即時加固并匯報。（四）基坑支護與模板工程管理：必須要有專項設計，并經有關責任主體審核、審批。腳手架在遭受自然災害或長期未用均要進行檢查，合格后才能使用。③踢腳板：在每一層樓的樓面設18cm寬、面刷斜形黃黑相間顏色的踢腳板。腳手架施工由專門指定的工長負責組織施工并進行安全技術交底，并由持登高作業(yè)證的操作人員搭設，按專項方案施工。（3）、材料未懸掛（插）標識牌，每處罰材料員100元；材料標識牌的內容不齊全，每處罰材料員100元。文明建設在辦公室的東山墻設宣傳欄和黑板，規(guī)格參照圖集2002QBCICS第21頁，內容要有針對性和及時更新。乙炔瓶嚴禁平放。因特殊工序需連續(xù)施工的，應當向當地有關行政管理部門提出申請，并告示周邊的居民，有特殊要求的（如中、高考期間等），應當按當地有關規(guī)定執(zhí)行。2）施工機械的噪聲和振動應符合城市環(huán)境保護控制標準。1）混凝土攪拌機、砂漿機、5m，厚100mm的混凝凝土沖洗平臺，四周設寬100mm，高100mm的擋水線或寬250mm，高120mm的排水溝，排出的水經過沖冼平臺旁一個長寬均1m,深1m的沉淀池后進入施工現場的排水系統(tǒng)。土方、散材和施工垃圾運輸車輛應采用密閉式運輸車或采取覆蓋措施，不得沿途拋灑、流漏、飛揚。4）淋浴室淋浴室做法參照圖集2002QBCICS第19頁的廁所及浴室（一），淋浴室的地面應貼防滑地，室內應排水順暢，室外采用明溝排水。2）食堂食堂的地面應貼防滑地磚，加工臺、安裝紗門、紗窗。不得使用通鋪。走廊外設250mm寬的明溝。（3）、生活區(qū)生活區(qū)的各種設施的位置按施工總平面布置確定，墻厚190mm。（2）、門衛(wèi)室門衛(wèi)室的位置應按施工總平面布置確定，門衛(wèi)室做法參照圖集2002QBCICS第12頁的門衛(wèi)室平面圖，墻厚190mm。木門刷奶黃色油漆，窗為白鋁白玻，會議室采用石膏吊頂。分包單位人員的安全帽應標注分包單位的名稱。（6）、人員管理1）進出管理配備專職門衛(wèi)人員，實行人員出入登記和門衛(wèi)交接班制度。5）混凝土小型砌塊混凝土小型砌塊要按不同規(guī)格型號、強度等級的混凝土小型砌塊分別覆蓋堆放。水泥10包一垛，其垂直度不大于10cm，每垛各包邊緣差不大于5cm。砂、石料堆放場距工地圍擋的距離應大于1m。出入口地面和施工區(qū)主要道路做法：平整場地、路基開槽、素地夯，200mm毛石持力層，上鋪60mm厚碎石，現澆200mm厚C20混凝土，按5m分縫。大門凈寬5m，門柱書寫的企業(yè)精神詳見圖集2002QBCICS第35頁左邊的一種，大門選用圖集2002QBCICS第9頁的節(jié)點。⑤、人員管理、消防措施由 負責。1其它：（二）文明施工管理：文明施工管理責任落實：①、文明施工管理由 全面負責。基坑支護工程專項方案由 負責編制并監(jiān)督實施。項目勞資員 負責持證上崗的管理工作并配合安全員 實施安全教育和培訓工作。由合同簽發(fā)人執(zhí)行。項目的承包兌現也應按考核情況，按安全管理工作好壞進行計獎。監(jiān)督班組班前安全活動制度的落實及班前會情況?！笥旰螅?jié)日休假后，工程停建而復工后、自然災害后，由項目經理組織進行一次安全檢查，排除隱患后方能施工生產。勞務隊長、分包工程領導應對自己施工的分部分項安全管理工作進行檢查，接受項目安全管理責任人的監(jiān)督。對施工用電、基坑支護、模板工程、腳手架工程、物料提升機安裝、塔吊安裝、人貨兩用電梯安裝、吊裝工程，除進行文字交底外，應附施工方案圖或安全技術標準。項目管理人員的年度培訓、落實由項目經理 負責。（二） 安全目標分解管理實施：安全目標分解由項目經理 分解至管理人員、勞務分包隊、工程分包單位，再由專業(yè)工長 負責組織分解至個人和班組。勞務合同中的安全條款或勞務隊伍安全承包合同，是項目安全目標分解具體措施，其落實的責任人是 。安全責任合同的履行，項目經理 是第一責任人。并履行簽字手續(xù)。項目由 負責安全宣傳工作，每月出版安全版報，適時地更換增補安全宣傳標語，確保安全宣傳有效進行。（四）安全技術交底落實：由各施工員對分項工程進行技術交底，應做到操作人員全數接受交底并履行簽字手續(xù)。各工長、各安全分項責任人對自己分管和安全文明施工工作要進行隨時巡查，各工長對自己負責施工的分項應負第一責任，其安全管理分項的責任人應對工人生產過程中違背安全文明施工管理要求的有權給予糾正、制止。班前、大雨后，節(jié)日休假后，工程停而復工后，自然災害后查：——所有操作人員對自己當天工作的場所必須進行檢查，發(fā)現不符合安全要求的情況向主管工長匯報，安全隱患得不到整改的，操作人員有權拒絕施工。執(zhí)行每月二次的定期安全會議，解決施工過程中存在的安全隱患問題。由發(fā)包人 （或發(fā)包委托人 ）實施。對勞務、工程分包單位發(fā)生的安全事故也應追究責任。項目經理 負責組織項目技術負責人 等編制各專項方案和安全策劃。腳手架工程專項方案由 負責編制并監(jiān)督實施。