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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目安全文明施工策劃-文庫(kù)吧

2025-06-01 08:48 本頁(yè)面


【正文】 理分項(xiàng)的責(zé)任人應(yīng)對(duì)工人生產(chǎn)過(guò)程中違背安全文明施工管理要求的有權(quán)給予糾正、制止。勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、分包工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)自己施工的分部分項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行檢查,接受項(xiàng)目安全管理責(zé)任人的監(jiān)督。本項(xiàng)目有下列特殊情況,巡查人員安排如下:——基坑支護(hù) 巡查人:——施工用電 巡查人:——施工機(jī)械 巡查人:——外架 巡查人:——高大模板 巡查人:——四口、臨邊 巡查人:——全部安全工作 安全員 。巡查人應(yīng)做好每周巡查記錄,并將重要情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),一般情況有權(quán)指揮責(zé)任隊(duì)組整改。班前、大雨后,節(jié)日休假后,工程停而復(fù)工后,自然災(zāi)害后查:——所有操作人員對(duì)自己當(dāng)天工作的場(chǎng)所必須進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的情況向主管工長(zhǎng)匯報(bào),安全隱患得不到整改的,操作人員有權(quán)拒絕施工。——大雨后,節(jié)日休假后,工程停建而復(fù)工后、自然災(zāi)害后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行一次安全檢查,排除隱患后方能施工生產(chǎn)。(六)安全會(huì)議制度落實(shí):安全生產(chǎn)例會(huì)、碰頭會(huì)誰(shuí)主持都要講安全,傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)要求,并形成會(huì)議記錄、簽名。安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)較大的隱患應(yīng)立即召開(kāi)會(huì)議研究對(duì)策,采取有效的預(yù)防措施,實(shí)行糾正。執(zhí)行每月二次的定期安全會(huì)議,解決施工過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題。監(jiān)督班組班前安全活動(dòng)制度的落實(shí)及班前會(huì)情況。(七)安全考核制度落實(shí):對(duì)項(xiàng)目管理人員每月進(jìn)行一次安全考核,同項(xiàng)目工資的獎(jiǎng)罰掛鉤,由項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)施。對(duì)合同為紐帶的施工責(zé)任方,按月考核,安全目標(biāo)實(shí)施的好壞同經(jīng)濟(jì)結(jié)算掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)罰。由發(fā)包人 (或發(fā)包委托人 )實(shí)施。項(xiàng)目的承包兌現(xiàn)也應(yīng)按考核情況,按安全管理工作好壞進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)。(八)安全責(zé)任追究的落實(shí):發(fā)生事故,立即上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)或分公司主管領(lǐng)導(dǎo),1小時(shí)內(nèi)向政府主管部門(mén)、安全管理有關(guān)部門(mén),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理 上報(bào)。承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,承擔(dān)行政處分,嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。對(duì)勞務(wù)、工程分包單位發(fā)生的安全事故也應(yīng)追究責(zé)任。由合同簽發(fā)人執(zhí)行。十、分項(xiàng)安全管理(一)安全管理項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的落實(shí)。安全管理人員的到位情況由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)落實(shí),有變化時(shí)應(yīng)即時(shí)更新。項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 等編制各專(zhuān)項(xiàng)方案和安全策劃。項(xiàng)目勞資員 負(fù)責(zé)持證上崗的管理工作并配合安全員 實(shí)施安全教育和培訓(xùn)工作。安全標(biāo)識(shí)平面布置圖,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 根據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)整,安全員負(fù)責(zé)按圖懸掛安全標(biāo)志,并保持完好。項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)安全管理全面負(fù)責(zé),執(zhí)行各項(xiàng)管理要求并使之有效。腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)方案由 負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實(shí)施?;又ёo(hù)工程專(zhuān)項(xiàng)方案由 負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實(shí)施。模板工程、高大模板專(zhuān)項(xiàng)方案由 負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實(shí)施。施工用電專(zhuān)項(xiàng)方案由 負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實(shí)施。1物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊專(zhuān)項(xiàng)方案由安裝單位負(fù)責(zé)編制、實(shí)施,項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。1其它:(二)文明施工管理:文明施工管理責(zé)任落實(shí):①、文明施工管理由 全面負(fù)責(zé)。②、圍墻、大門(mén)、“七牌一圖”由 負(fù)責(zé)。③、臨時(shí)設(shè)施、地面硬化、文明建設(shè)由 負(fù)責(zé)。④、材料存放、環(huán)境保護(hù)由 負(fù)責(zé)。⑤、人員管理、消防措施由 負(fù)責(zé)。⑥、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)圖、水電供應(yīng)線(xiàn)路圖、施工進(jìn)度計(jì)劃圖、消防設(shè)施布置圖、施工平面布置圖等附圖應(yīng)根據(jù)不同施工段進(jìn)行調(diào)整,由 負(fù)責(zé)落實(shí)到位。場(chǎng)容場(chǎng)貌(1)、圍墻,墻厚190mm,,每隔3米設(shè)190mm390mm的附墻柱,(地質(zhì)條件較差時(shí),其埋深應(yīng)能保證墻體不傾覆),臨街面用混合砂漿抹面,面刷涂料,其做法詳見(jiàn)圖集2002QBCIS第4頁(yè)的正面圍墻(一)、大門(mén)右側(cè)圍墻立面圖、大門(mén)左側(cè)圍墻立面圖,圍墻頂部蓋暗紅色的琉璃做壓頂,其做法詳見(jiàn)圖集2002QBCIS第10頁(yè)的節(jié)點(diǎn)大樣;,墻厚190mm,每隔3米設(shè)190mm390mm的附墻柱,圍墻頂部壓頂做法詳見(jiàn)圖集2002QBCIS第10頁(yè)的節(jié)點(diǎn)大樣,(地質(zhì)條件較差時(shí),其埋深應(yīng)能保證墻體不傾覆)。(2)、大門(mén)。大門(mén)凈寬5m,門(mén)柱書(shū)寫(xiě)的企業(yè)精神詳見(jiàn)圖集2002QBCICS第35頁(yè)左邊的一種,大門(mén)選用圖集2002QBCICS第9頁(yè)的節(jié)點(diǎn)。(3)、“七牌一圖”在主大門(mén)的右側(cè)設(shè)置工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、勞務(wù)工工資監(jiān)控制度牌、安全生產(chǎn)承諾書(shū)、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖,其做法參照見(jiàn)圖集2002QBCICS第27頁(yè)的小型工地七牌一圖,內(nèi)容按公司或當(dāng)?shù)卣?guī)定。(4)、地面硬化1)出入口地面鋪寬6m,長(zhǎng)度與市政道路連接的混凝土地面,內(nèi)接場(chǎng)內(nèi)路網(wǎng),并形成環(huán)場(chǎng)道路。施工區(qū)一般道路、形成路網(wǎng)并與施工區(qū)路網(wǎng)相連,其位置詳見(jiàn)施工平面布圖。出入口地面和施工區(qū)主要道路做法:平整場(chǎng)地、路基開(kāi)槽、素地夯,200mm毛石持力層,上鋪60mm厚碎石,現(xiàn)澆200mm厚C20混凝土,按5m分縫。一般道路做法是:場(chǎng)地平整歷實(shí),現(xiàn)澆100mm厚C20混凝土。2),厚100mm的C20混凝土,并設(shè)置寬250,起點(diǎn)高度120,排水坡度5‰~1﹪的排水溝,排水溝內(nèi)抹1:?;踊靥钔梁徒ㄖ镏苓吇炷翈?yīng)在主體結(jié)構(gòu)完工前完成.3)非硬化地面,應(yīng)進(jìn)行平整、綠化或采用綠色防塵網(wǎng)覆蓋.(5)、材料存放建筑材料、構(gòu)件、工具要按施工總平面布置圖劃定的區(qū)域分類(lèi)堆放整齊,具體要
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