華彩咨詢—杭掛集團—中汽一季度總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 65次，收益20萬，實際提供技術(shù)服務(wù)365次，超額完成，主要是因蕭山加蓋啟動，跟進較及時增加了一半收入。存在問題與改進措施：安全管理臺帳內(nèi)容不齊全，檢查記錄不完整，有些沒做；后續(xù)工作要按統(tǒng)一表格填寫存檔，臺帳做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、科學。本季度質(zhì)管部售后服務(wù)人員在外維修車輛，由于機械故障發(fā)生意外事故一起，造成食指指尖損傷。物資管理流程、成本控制、內(nèi)部管理需要進一步完善和改進。7. 年初配合中寶公司的搬遷，將倉庫內(nèi)原挖掘機及裝載機的部分配套物資劃分給中寶公司，并將劃出的物料羅列成清單，由中寶負責人簽認可后交由財務(wù)開票。4. 已招收至3名電工,并且將在四月內(nèi)完成配電房、變壓器線路、車間設(shè)備專人專項保管，并制作相應(yīng)的設(shè)備臺帳、確定設(shè)備的保修計劃和設(shè)備一級、二級保養(yǎng)時間。做到帳帳、帳表、帳實相符。根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的具體情況，對公司的各部門進行了重組與調(diào)整，增加了生產(chǎn)的作業(yè)人員，加強了質(zhì)量的檢驗力量，充實了技術(shù)的設(shè)計能力，并對一些規(guī)章制度作了相應(yīng)的修改和制定，落實了各部門的質(zhì)量職責，逐步完善了公司的管理程序與考核制度。（二）、制定完善產(chǎn)品檢驗標準，修訂有關(guān)規(guī)章制度。（四）、所需支持，技術(shù)中心新增人員較多，辦公室不夠，望總公司予以解決。在二、三季度完成灑水車、吸糞車、密封式垃圾車等老產(chǎn)品的圖紙完善工作，其中二季度完成灑水車、吸糞車的工作。l 完成電瓶車垃圾車、ZQZ5020ZLJ垃圾車對接功能的開發(fā)。技術(shù)人員、資料管理：l 首先要使每個人員明確自已的崗位職責，現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)實行了項目管理制度，已取得了不錯的效果，以后還將采用這種模式。起到銷售、生產(chǎn)之間的橋梁作用。 老產(chǎn)品圖紙資料不全，或者不對，這使我們在每一臺車采購與生產(chǎn)中都要付出更多的精力，并且造成產(chǎn)品生產(chǎn)的隨意性。在關(guān)健零部件加工中，嚴格按照設(shè)計要求去做。在二種舞臺車的開發(fā)中，采用與浙江舞臺設(shè)計院聯(lián)合開發(fā)的辦法，優(yōu)勢互補，縮短了開發(fā)周期，并使產(chǎn)品更具競爭性。ZQZ5120XWT型（8米）流動舞臺車試制工作也正在進行。加大領(lǐng)導關(guān)注，得到協(xié)會幫助，展現(xiàn)中汽實力。宣傳：A、4月中旬至4月底重新制訂完成環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的宣傳單頁，宣傳插頁：全新面貌，成套宣傳，對農(nóng)用車宣傳頁進行整理、豐富產(chǎn)品。④、78月試制產(chǎn)品。 C、以 創(chuàng)新產(chǎn)品、領(lǐng)先市場的產(chǎn)品為重心開發(fā)產(chǎn)品，今年下半年各個產(chǎn)品開發(fā)與推向市場情況如下：a、電瓶垃圾車系列：①、計劃5月生產(chǎn)第二批共三種電瓶垃圾車，其中三輪車一種，四輪車二種；②、6月進行再次完善與改進；6月底成熟產(chǎn)品正式推向市場；③、56月份第二批試制產(chǎn)品同時在杭州市區(qū)如轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)試用；④、計劃2006年銷售達20多臺。B、912月份全面展開華東幾省，福建市場，特別是浙江周邊，經(jīng)濟發(fā)展不錯的城市，上海、蘇南、福建。22臺/60萬3臺/50%/39%37臺/70萬1臺/14%/25%合計20臺/200萬7臺/35%/38%20臺/招聘、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員打造成熟的營銷隊伍，現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員5名，經(jīng)過三個月培訓、學習,趨于成熟，得到浙江省各環(huán)衛(wèi)部門認可，并且在3月底將任務(wù)已分配，激勵機制，考核辦法全部出臺并宣貫，對全年任務(wù)完成提供了保障，計劃在下半年業(yè)務(wù)要員達到8名。自主開發(fā)的電瓶車輛走創(chuàng)新之路，借用成熟的技術(shù)運用到不同領(lǐng)域，將來必定成為亮點。措施：頂棚改進；與專業(yè)機構(gòu)合作改進設(shè)計 完成時間：5月底以前；（2）成本控制：在產(chǎn)品定型后（10米）集中組織生產(chǎn)，細化成本構(gòu)成，降低成本。該車投產(chǎn)不到3個月，已完成訂單8份；浙江省政府、中國文化部也表示了市場采購計劃，顯現(xiàn)出極好的推廣、應(yīng)用前景。國內(nèi)舞臺車技術(shù)及市場狀況目前國內(nèi)已有部分廠家在生產(chǎn)流動舞臺表演車，主要分布在北京、山東、湖南等地，類型、功能、售價各不相同。加快技術(shù)人才的引進，包括設(shè)計人員、生產(chǎn)人員、電氣線路裝配人員。（二）存在問題技術(shù)力量薄弱，目前常規(guī)部存在的最大問題是技術(shù)力量跟不上，設(shè)計、工藝與同行差距明顯，特別是對一些新的產(chǎn)品，可以說我們根本沒能力去做。內(nèi)部生產(chǎn)組織合理布局，資源統(tǒng)籌利用，除管理好外包組外，與其它生產(chǎn)班組協(xié)作配套。從去年下半年開始，加強銷售力量，跳出浙江區(qū)域的范圍，面向全國尋找客戶，重點做好對系統(tǒng)客戶和行業(yè)客戶的密切跟蹤，同時暫停了不適合我公司情況的自卸車業(yè)務(wù)，并根據(jù)區(qū)域定人定時進行聯(lián)絡(luò)，并在今年有了回應(yīng)，四川長虹、杭州馬赫都已簽訂批量改裝合同，上海中備也簽訂了合作意向書，同時新的批量合作單位也在積極的在展開。電力工程車輛一季度生產(chǎn)已經(jīng)落后于市場需要，正在進一步改進之中（詳見專項報告）。隊伍建設(shè)方面，已經(jīng)引進高級技術(shù)、管理人才8人，具有一定素質(zhì)的銷售人員4人，通過進一步培訓打造具有較強公關(guān)能力的銷售隊伍。比去年同期相比增長了一培多（去年1－3月份為64臺）,其中一月份訂14臺，二月份20臺，三月份81臺（合格證不算），另個還有舞臺車10臺（整車：牽引頭、舞臺車）完成年度任務(wù)的45%左右。截止到三月底，常規(guī)部完成貿(mào)易車訂單銷售24臺，半掛車訂單111臺（包括長虹20臺改裝車，馬赫30臺罐體底架）。在保持一定銷售量的情況下，已經(jīng)完成5個品種的壓縮垃圾車試制并進行公告申報工作，建立起較為
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