關于工程部的工作總結-全文預覽
【正文】 滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結構工期。 在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構地安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工地相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂地戰(zhàn)斗激情和飽滿地工作態(tài)度去推動各項工作地順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)地服務換得各分部和各分包地理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度地動態(tài)管理。施工計劃地對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位地目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自地分部目標來確?？偰繕说貙崿F(xiàn)。通過詳細編制地網(wǎng)絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工。關鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要地作用。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕说厝缙趯崿F(xiàn)。為確定關鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。 首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。不但包括組織成千上萬地各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多地各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多地，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計地建筑材料、制品和構配件地生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具地供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場地生產(chǎn)和生活所需要地各種臨時建筑物等工作。而工程部對施工進度地管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃地編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。 一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工地各個階段。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。 四、做好*項目的交付工作 自*項目從09年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。通過我工程部人員的努力，*項目最終在09年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。xxx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報 一、項目簡要概況 本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米。 二、做好*項目的施工工作 以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損
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