崗位價值因素分析與說明-全文預(yù)覽
【正文】 30 內(nèi)外因素（ 20%） 溝通范圍（對象） 分值 部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員 3 部門間溝通，其他部門各崗位人員 6 作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系 9 作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系 12 價值評估公式 3： “溝通”因素分值 = 溝通技巧分值 + 溝通頻率分值 + 內(nèi)外因素分值 七、環(huán)境風(fēng)險（權(quán)重 5%， 50分） ： 指本崗位工作所處環(huán)境中對人員的有害、無害影響和潛在危險程度以及工作場所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括 環(huán)境條件 和 工作風(fēng)險 2 個主要因素。例如，人力資源經(jīng)理、廠長、營銷中 心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)等。例如，保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人等。 經(jīng)驗（ 60%， 54 分）：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實踐中積累所獲得的知識，該經(jīng)驗知識分為職務(wù)經(jīng)驗（從事過與本崗位職責(zé)要求相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗（從業(yè)過與本公司同行業(yè)的工作年限） 2個子因素，并根據(jù)經(jīng)驗的時長年限分為 4個等級。（應(yīng)根據(jù)公司不同發(fā)展時期的實際進(jìn)行調(diào)整） 層級類別：指該崗位所在的崗位級別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計將層級類別 分為 6級（詳見公司組織架構(gòu)圖）， 6CEO級、 5COO/CFO級、 4總監(jiān)級（包含總監(jiān)級經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、審計部經(jīng)理）、 3經(jīng)理級、 2主管級、 1班組級。 15 4 每需要其中任意 5個以上知識的崗位。 崗位價值因素分析與說明 第 5 頁 知識的廣度（ 20%）：指崗 位工作所需要的精通（含四級以上）的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識： 1財務(wù)、 2營銷、 3技術(shù)、 4制造、 5供應(yīng)鏈管理、 6人力資源管理、戰(zhàn)略管理等（詳見崗位任職資格）。 工作獨(dú)立性：根據(jù)崗位的上級關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時的獨(dú)立程度分為以下 6個等級。 5級 需要進(jìn)行風(fēng)險性決策解決： 需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，作出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如，結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。 創(chuàng)造性（ 50%）：指 本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而作出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī) 律性，例如：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑的問題。 3級 問題需要深入研究確定： 工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的 專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從與其他問題的相關(guān)性中加以解決。 表 12 崗位價值之“對企業(yè)影響”之“成長促進(jìn)”加分表 成長 促進(jìn) 1 級 無明顯貢獻(xiàn) 2 級 項目 的 局部貢獻(xiàn) 3 級 某個 領(lǐng) 域的 單 個項 目 貢獻(xiàn) 4 級 某個 領(lǐng) 域的 多 個項 目 貢獻(xiàn) 5 級 領(lǐng)域貢獻(xiàn) 6 級 子戰(zhàn) 略 貢獻(xiàn) 7 級 多個 子 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 8 級 整體 戰(zhàn) 略性貢獻(xiàn) 加分值 10 30 50 70 90 120 140 160 價值評估公式 52： “ 對企業(yè)影響”因素分值 = “基本影響”子因素分值 +“成長促進(jìn)”分值 二、解決問題（權(quán)重 21%， 210分）： 指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度因素的子因素即 2個， 復(fù)雜性 和 創(chuàng)造性 。 3）質(zhì)量（ 20%）：指產(chǎn)品質(zhì)量。 基本影響（ 60%， 240分）：包括收入、成本、質(zhì)量 3方面的影響。 設(shè)計崗位評價指標(biāo)體系就是確定評價要素。根據(jù)科學(xué)合理的崗位設(shè)置，現(xiàn)對崗位進(jìn)行崗位價值評估，這是對完成該崗位工作所要指出的勞動量的一個嚴(yán)密的衡量過程，主要是通過設(shè)計崗位評價指標(biāo)體系和設(shè)計崗位評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位進(jìn)行分分值統(tǒng)計的工作，來達(dá)到評價崗位價值高低標(biāo)準(zhǔn)的目的。 （一）崗位評估因素的權(quán)重分值標(biāo)準(zhǔn) 序號 崗位價值系 統(tǒng)因素 權(quán)重 A 分值 A 系統(tǒng)因素子因素 權(quán)重 B 分值 B 一 對企業(yè)的影響 40% 400 1基本影響（收入、成本、質(zhì)量 60% 240 2成長促進(jìn) 40% 160 二 解決問題 21% 210 1復(fù)雜性 50% 105 2創(chuàng)造性 50% 105 三 責(zé)任（權(quán)）范圍 10% 100 1工作獨(dú)立性 40% 40 2工作內(nèi)容的廣度 4
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