崗位因素定義與分級表-全文預覽
【正文】 規(guī)律性 1 2 3 4 因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。 工作的時限自己掌握，工作量小。 工作中偶爾需要開拓創(chuàng)新。 經(jīng)常需要出差。 工作時從事高強度腦力勞動。 工作時以一般的體力為主。 很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。 基本屬于非常規(guī) 性工作。 屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。 工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有全部責任。 從不參與各種合同文本的擬定。 對華北光學的多個部門工作結(jié)果負責。以工作結(jié)果對 華北光學影響的大小 作為判斷責任大小的基準。 需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對公司的形象有一定的影響。 與本部門和其他部門員工存在密切的工作聯(lián)系，與部分部門負責人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不力對華北光學有很大的影響。其協(xié)調(diào)責任的大小以 協(xié)調(diào)結(jié)果 對華北光學的影響程度作為判斷基準。 領(lǐng)導管理崗位中有中層管理人員。其責任的大小根據(jù)所領(lǐng)導管理人員的 層次 進行判斷。 工作中 需要做一些對所屬人員有影響的決策。一旦發(fā)生問題，對華北光學造成不可估量的損失，會導致華北光學經(jīng)營危機。一旦發(fā)生問題，造成較大的損失。 極少有風險，造成損失可能極小。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 13 頁 管理人員崗位評價因素定義與分級表 1 責任因素（ 300） 1 2 3 4 5 因素定義： 指 為保證華北光學經(jīng)營活動順利進行，風險控制責任的大小以及可能造成的經(jīng)營損失方面所承擔的責任。 有一定的風險。 有極大風險。 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。 5 10 20 30 50 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導管理職責。 領(lǐng)導管理一般人 員。 0 10 20 30 40 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 13 頁 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，與華北光學 內(nèi)部各部門協(xié)調(diào) 共同開展工作所需要承擔的責任。 與本部門和其他部門員工存在密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對華北光學有較大影響。 較少與外界保持密切聯(lián)系。 5 15 30 45 1 2 3 4 5 因素定義： 指對工作結(jié)果承擔責任的范圍。 對整個部門（業(yè)務部門 /職能部門）的工作結(jié)果負責。其責任的大小視簽約、擬定 合同的重要性及后果的嚴重性 作為判斷基準。個人承擔部分責任。判斷基準取決于工作職責要求。 大部分屬于非常規(guī)性工作。 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。 10 20 35 50 、腦力勞動的強度 1 2 3 4 5 因素定義： 指在工作時所需 體力、腦力勞動辛苦程度 的要求。 工作時從事較高強度腦力勞動。 偶爾需要出差。 工作基本不需要創(chuàng)新。 5 10 20 30 1 2 3 4 因素定義： 指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感 。 工作的時限自己無法控制，工作節(jié)奏很快，工作特別緊張，要持續(xù)保持注意力的高度集中。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，
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