【正文】 目的 為正確把 握專利申報、審批、維護中的相關(guān)信息，規(guī)范公司專利檔案及數(shù)據(jù)庫，制定本辦法。 本標準由科技管理部負責(zé)起草。 專利學(xué)習(xí)獎 每年對人均（技術(shù)崗） “ ”所述專利積分最高的部門獎勵專利積分 50 分。 專利管理優(yōu)秀部門的獎勵 設(shè)立 “專利管理獎 ”綜合獎和 “專利申報獎 ”、 “專利實施獎 ”、 “專利學(xué)習(xí)獎 ”單項獎，對專利管理優(yōu)秀部門進行獎勵。 凡參加公司組織 的專利相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和內(nèi)、外部培訓(xùn)，經(jīng)考評合格者，每門課程獎勵專利積分10 分。 專利實施獎勵 發(fā)明人 /設(shè)計人在專利實施中的獎勵 各部門須根據(jù)科技管理部要求，定期報送本所有效專利的實施情況，并闡述建議維護、或放棄的理由； 科技管理部結(jié)合上述信息對各每項專利作出價值評估；對決定維護且應(yīng)用到現(xiàn)有產(chǎn)品上的專利給予專利積分獎勵如下（每年一次）： 外觀設(shè)計： 15 分； 實用新型： 15 分； 發(fā)明專利： 40 分； 根據(jù)各發(fā)明人 /設(shè)計人對該發(fā)明創(chuàng)造的實際貢獻率（《專利申報審批 登記表》中的記載），把發(fā)明人 /設(shè)計人團體積分分配到各具體的發(fā)明人 /設(shè)計人。 技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)專利積分兌現(xiàn)的批準。 2 目的 為提高技術(shù)人員申報、實施專利的積極性，鼓勵技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新；為提升技術(shù)人員專利運用技能，在開發(fā)過程中充分利用專利信息；為建立長效的專利獎勵機制，穩(wěn)定技術(shù)人員結(jié)構(gòu) ；特制訂本標準。 本標準主要起草人： xx。 ③ 所述的快速應(yīng)急通道是指不經(jīng)申報人所在部門、科技管理部、技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)審批，由公司直接向國家知識產(chǎn)權(quán)局受理處郵寄遞交。 Ⅱ 展會、技術(shù)交流會上獲知的競爭對手的新技術(shù)，該新技術(shù)尚未申請專利或準備申請專利，且和公司正在開展的項目相同或會阻礙該項目進展的，應(yīng)在展會結(jié)束后立即提出申請。 ４ .4 技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)的審批 技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)以上審批結(jié)果和公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，決定是否批準辦理專利申請，并對專利申請地域做出選擇，國外或 PCT 申請列出具體國家。 ② 科技管理部應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，對發(fā)明創(chuàng)造的可授權(quán)性進行審查，并有選擇地進行三性審查。 其中，申報人填寫《專利申報審批登記表》（附表 1），列出交底資料清單，并把資料附在上述表格后，資料包括： I 專利附圖； II 若是技術(shù)方案，須至少結(jié)合專利附圖和具體實施例，闡述本專利所 屬的技術(shù)背景、發(fā)明目的（所要解決的技術(shù)問題）、為達到該目的所采用的技術(shù)方案、和現(xiàn)有技術(shù)相比的有益效果；或 III 若是外觀設(shè)計，請結(jié)合專利附圖，就設(shè)計要點等做簡要說明。 復(fù)審小組 當申報人對科技管理部所給的審批意見不服的時候，復(fù)審小組負責(zé)根據(jù)申請人和科技管理部提供的材料，給出一個權(quán)威、公正的判定。 3 職責(zé) 申報部門 申報人 申報人在本部門專利聯(lián)絡(luò)員的指導(dǎo)、協(xié)助下完成對發(fā)明創(chuàng)造的交底資料的撰寫，進 行各審批部門的溝通，辦理相關(guān)專利申報審批程序。 ② 上述技術(shù)合作中，我方負責(zé)人應(yīng)跟蹤技術(shù)合作進展，掌握對方的專利申請、實施、許可、轉(zhuǎn)讓、維護情況，對違約行為及時做出提醒，尤其避免對方違反合作協(xié)議單獨申請專利、發(fā)表論文等行為影響我方或合作雙方的專利申請。 應(yīng)配合專利申請或 實施等相關(guān)部門，完成專利產(chǎn)品的相關(guān)市場調(diào)查。收集到的相關(guān)專利信息要及時分析，確保采購活動中沒有侵權(quán)風(fēng)險和專利欺詐行為。 研發(fā)評估 項目驗收時，根據(jù)要求應(yīng)提供最終版的專利檢索報告，匯報專利申請、實施計劃實際完成情況。 獎勵、懲罰的具體管理辦法由科技管理部另行規(guī)定。 專利激勵 獎勵 公司積極鼓勵技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造、實施公司已申請專利和充分利用國內(nèi)外專利信息，并進行相應(yīng)的獎勵。 ② 本部門的產(chǎn)品涉嫌侵犯他人專利的，部門應(yīng)將涉嫌專利侵權(quán)信息及時反饋到知識產(chǎn)權(quán)部和科技管理部進行分析。 專利數(shù)據(jù)的管理 科技管理部應(yīng)及時對公司專利的數(shù)據(jù)庫進行更新、維護，并根據(jù)要求做出統(tǒng)計、報表。 專利文檔的管理 ① 專利申報、申請中形成的各種資料為專利文檔，由公司科技管理部建檔保存。 ② 各部門須在收到前款通知 15 日內(nèi)向科技管理部報送本通知所涉及專利的實施情況，并對需要繼續(xù)維護或放棄的專利說明原因。 專利申報審批的具體管理辦法由科技管理部另行規(guī)定。 ② 在專利申報、申請中，除國家知識產(chǎn)權(quán)局公開的技術(shù)內(nèi)容外，知曉人員均有保密義務(wù)，不得對外泄露。 人力資源部 為員工的專利知識教育和培訓(xùn)提供支持，確保員工具有專利權(quán)益保護和風(fēng)險防范意識。 收集他人專利產(chǎn)品的市場信息，保證我公司的新產(chǎn)品立項建 立在以專利信息為主的最接近的現(xiàn)有技術(shù)之上。 各部門職責(zé) ① 負責(zé)完成年度專利申報計劃、積極實施本公司專利技術(shù)； ② 充分利用專利信息，使得本部門的活動建立在最接近的現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上； ③ 保證本部門的各種活動不侵犯他人專利權(quán)；積極配合科技管理部打擊他人對本部門專利的侵權(quán)行為； ④ 涉及專利申請、實施、管理等相關(guān)部門應(yīng)設(shè)置專利聯(lián)絡(luò)員。 ⑦ 配合各部門對競爭對手的專利進行監(jiān)控、規(guī)避、無效、異議；協(xié)助法務(wù)部門處理專利糾紛、專利訴訟。 ③ 為本公司員工提供專利咨詢服務(wù)；針對本公司的產(chǎn)品、技術(shù)特點，編寫出具有公司特色的專利培訓(xùn)教材；建立公司多層次的專利教育體系，開展各級員工的專利培訓(xùn)；指導(dǎo)各部門的專利聯(lián)絡(luò)員開展工作。 職責(zé) 專利管理委員會負責(zé)審議并制定公司專利戰(zhàn)略，審批公司專利規(guī)章制度的修訂，統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)公司各部門全面參與公司的專利管理等。 本標準 適用于公司各部門的專利管理。 ⑨ 參加知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)研討、學(xué)術(shù)交流活動；參與國家、省、市知識產(chǎn)權(quán)局組織的知識產(chǎn) 權(quán)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展與國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理先進單位的互訪和合作。 ⑤ 搜集和管理與本公司有關(guān)的專利文獻，建立和維護本公司的專利文獻數(shù)據(jù)庫。 專利管理部門，負責(zé)公司具體的專利管理工作： ① 進行公司專利戰(zhàn)略研究，制定公司專利策略、專利制度及相關(guān)管理辦法；專利信息情報分析，預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢 ，評估技術(shù)生命周期，為公司高層的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提供參考。，必須首先結(jié)合本單位實際情況，科學(xué)、合理的規(guī)劃專利管理部門的職責(zé)。專利管理委員會負責(zé)審議并制定公司專利戰(zhàn)略，審批公司專利規(guī)章制度的修訂，統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)公司各部門全面參與公司的專利管理等。 ④ 指導(dǎo)、協(xié)助各部門進行專利檢索、分析；對各部門反饋的專利侵權(quán)信息進行收集和分析，做好我公司涉嫌侵犯他人專利權(quán)的風(fēng)險預(yù)警，并 及時協(xié)助相關(guān)部門打擊侵犯我公司專利權(quán)的他人行為。 ⑧ 專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可時協(xié)助相關(guān)部門做出專利價值評估，并審查本公司和其他單位技術(shù)合作中的專利權(quán)屬。 XXXXXXX 公司專利管理制度 1 范圍 本標準規(guī)定了公司專利管理的機構(gòu)與職責(zé)，專利的權(quán)屬確定、專利的發(fā)明人（設(shè)計人）的確定、技術(shù)保密、專利的申報和申請、專利文獻的檢索和利用、專利權(quán)的維護、專利文檔的管理、專利流程的管理、專利的保護、專利標示、專利激勵等基礎(chǔ)管理，以及研究與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易和技術(shù)合作等活動中的專利過程管理。 4 機構(gòu)與職責(zé) 專利管理委員會 組成 專利管理委員會由技術(shù)中心總經(jīng)理 擔任主任，其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔任委員，其秘書處設(shè)在科技管理部。 ② 負責(zé)公司內(nèi)部的專利申報審批，向外辦理專利申請手續(xù)；跟蹤和監(jiān)督專利外包服務(wù)，配合專利代理機構(gòu)完成審查意見答復(fù)；對本公司擁有的專利進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、更新、維護。 ⑥ 跟蹤、審核各部門的專利技術(shù)實施情況，對各部門的專利文獻的檢索和利用情況、專利申請情況進行監(jiān)督并考評，為專利獎懲提供依據(jù)。 ⑩ 制定公司