【摘要】木制品訂購(gòu)合同甲方(采購(gòu)方):乙方(供貨方):應(yīng)室內(nèi)裝飾工程的需要,甲方需向乙方定制一批木制品,依照《中華人民共和國(guó)合同法》,遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就該木制品制作及安裝施工事項(xiàng),明確甲乙雙方在合同履行過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,經(jīng)雙
2025-08-09 15:47
【摘要】公司員工培訓(xùn)管理制度 一、目的規(guī)范培訓(xùn)管理工作,保證各項(xiàng)培訓(xùn)的順利進(jìn)行,充分發(fā)揮培訓(xùn)為生產(chǎn)、管理服務(wù)的功能,使培訓(xùn)作為人力資源挖掘人才,提升員工整體素質(zhì),使員工管理水平和專(zhuān)業(yè)技能與集團(tuán)公司同步發(fā)展。...
2024-11-07 12:00
【摘要】第一部分總則 3第一章培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性 3第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與方針 3第三章培訓(xùn)的原則與內(nèi)容 3第四章培訓(xùn)的組織和管理 4第五章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 4第六章培訓(xùn)形式與方法 5第七章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 7第八章培訓(xùn)的實(shí)施和反饋 8第九章培訓(xùn)的評(píng)估 8第十章培訓(xùn)的費(fèi)用 9第二部分職前教育管理辦法 10第一章
2025-04-09 01:07
【摘要】企業(yè)組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)辦物業(yè)公司拓展中心拆遷部拓展部工程管理中心工程部采購(gòu)部裝修部審算部營(yíng)銷(xiāo)管理中心市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售部營(yíng)運(yùn)支持中心企管部財(cái)務(wù)部行政部總經(jīng)理董事會(huì)二、部門(mén)設(shè)置說(shuō)明(一)最高決策機(jī)構(gòu):董事會(huì)為企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、
2025-04-15 00:40
【摘要】木制品家具產(chǎn)品檢驗(yàn)授課人吳力強(qiáng)木制品家具產(chǎn)品是我省主要的出口產(chǎn)品之一,也是我省為數(shù)不多的在全國(guó)都具有影響力的出口品種,因此提高我省木制品家具產(chǎn)品檢驗(yàn)工作水平,將對(duì)我省對(duì)外貿(mào)事業(yè)的發(fā)展,和地方經(jīng)濟(jì)的振興起到積極的促進(jìn)作用!本次講座共分三個(gè)部分:?一是木制品
2025-03-09 11:05
【摘要】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途10/10(一)總則第一條,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理.第二條本公司從業(yè)人員職稱(chēng)規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門(mén)主管——經(jīng)(副)理、科(副)長(zhǎng);部門(mén)職員——承辦員.第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)地繁簡(jiǎn)、責(zé)任地輕重,分為六職等.第四條每一職位均設(shè)置一職位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等人員
2025-04-15 08:15
【摘要】北海煙草局(公司)員工培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、總則二、培訓(xùn)內(nèi)容和形式三、培訓(xùn)組織與管理四、受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)五、培訓(xùn)計(jì)劃六、培訓(xùn)實(shí)施
【摘要】海信集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度生效日期2014-12-01編號(hào)Q/手冊(cè)頁(yè)數(shù)修訂日期批準(zhǔn)首席營(yíng)運(yùn)官起草人力資源部 人力資源部王露2013152835/40目
2025-04-07 20:19
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]014號(hào)簽發(fā)人:何少明員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識(shí)、技能,開(kāi)發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門(mén)。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和
2025-04-09 00:25
【摘要】一口品商學(xué)院參考文獻(xiàn)員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行,為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要,使員工培訓(xùn)管理有所遵循,特制定本制度。第二條解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,便
2025-08-02 23:58
【摘要】各部門(mén):現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依
【摘要】卡拉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司員工培訓(xùn)管理制度(最終版)加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案................................................................1第一章總則.................................................
2025-04-19 03:16
【摘要】11/11員工培訓(xùn)管理制度目的、宗旨與原則第一條在職培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。第二條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí),包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(lèi)培訓(xùn)班。第三條員工參加培訓(xùn)的考試成績(jī),由人力資源部門(mén)記入員工培訓(xùn)檔案,作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整
2025-04-07 07:25
【摘要】5/5頒發(fā)部門(mén)員工培訓(xùn)管理制度接收部門(mén)生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1目的制訂員工培訓(xùn)管理制度,以規(guī)范企業(yè)員工培訓(xùn)工作管理,使培訓(xùn)過(guò)程符合“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”要求。2范圍
【摘要】湖北BY機(jī)械設(shè)備股份有限公司員工外出培訓(xùn)管理制度(討論稿)第一章總則第一條目的與范圍為進(jìn)一步規(guī)范公司員工外出培訓(xùn)管理工作,增強(qiáng)外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性,保證外出培訓(xùn)質(zhì)量,提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力,以滿足公司現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展需要,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。本制度適用于公司所有的員工。第二條名詞解釋外出培訓(xùn),指公司