華錦集團(tuán)統(tǒng)一物資編碼工作實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 錄入及校驗(yàn) 按 10萬(wàn)條， 1000條 /4人天， 5 確定物資編碼 1 整理、出書(shū) 6 合 計(jì) 8 四、 成立編碼組織結(jié)構(gòu) 1 集團(tuán)物資編碼領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：李玉德 副組長(zhǎng)：范志平 成 員：張愛(ài)斌 孫世界 崔素媛 張鐵石 洪景繁 付振龍 職責(zé)： 成立集團(tuán)公司統(tǒng)一物資代碼實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司統(tǒng)一物資代碼的編制實(shí)施工作。作為今后企業(yè)物資編碼管理工作的依據(jù)。并按集團(tuán)下發(fā)的統(tǒng)一物資編碼分類進(jìn)行對(duì)物資進(jìn)行歸類，并簽字確認(rèn)，同時(shí)以電子及紙質(zhì)文檔形式 ,上報(bào)集團(tuán)統(tǒng)一物資編碼領(lǐng)導(dǎo)小組。 b. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 由集團(tuán)統(tǒng)一物資編碼領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)填制庫(kù)存物資數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)文檔，以電子表格形式下發(fā)給各單位 ,并統(tǒng)一制定填制數(shù)據(jù)的具體要求。 a. 庫(kù)存盤點(diǎn) 由集團(tuán)相關(guān)部門組織 ,對(duì)各單位庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確認(rèn)庫(kù)存物資狀態(tài)，將使用狀態(tài)、閑置狀態(tài)的物資作為此次集團(tuán)統(tǒng)一物資的編碼范圍。后 10 位為 特征 碼。本標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)置了 56個(gè)大類， 842 個(gè)中類。 集團(tuán) 只有實(shí)現(xiàn)物 資 管理信息化 ,才能 夠 有效提高 庫(kù)存 物資 管理質(zhì)量和管理效率， 盤活 企業(yè) 庫(kù)存物資， 減少 企業(yè) 庫(kù)存資金占用 ,以達(dá)到節(jié)約物資、避免浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 要管理好這些種類繁多的物資 ， 單靠人工管理就顯得比較困難，難免出現(xiàn)賬實(shí)不符和有賬外物資積壓的現(xiàn)象， 勢(shì)必 影響集團(tuán) 生產(chǎn) 建設(shè) 和造成資源浪費(fèi)。 三、 統(tǒng)一 物資編碼 實(shí)施內(nèi)容及步驟 編碼 分類
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