【正文】 生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)；可以加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸、倉儲和能源消耗水平等。1．橫向并購，是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購，實質(zhì)上是競爭對手之間的合并。絕大多數(shù)些類并購都是通過股東間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓來達到控股目標(biāo)企業(yè)的目的。二、企業(yè)并購的類型企業(yè)并購可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類。我國的國有經(jīng)濟存在分布廣，行業(yè)、地域分布不合理的特點，造成了國有資產(chǎn)存量不合理、使用低效、大量閑置及流轉(zhuǎn)不暢等問題。另外，小企業(yè)常常資金短缺，容易破產(chǎn)，但企業(yè)并購后，由于兩家企業(yè)的資金可以互相支援，發(fā)生財務(wù)困難的風(fēng)險就大大降低了。2．通過企業(yè)并購促進資產(chǎn)流動、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益企業(yè)并購是將企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、文化資本的綜合體推向市場，這些資源基本屬于存量資產(chǎn)的范圍，這些存量資產(chǎn)一旦推向市場，在全社會乃至世界范圍內(nèi)優(yōu)化組合，沉淀的資產(chǎn)就會煥發(fā)活力。如果企業(yè)認(rèn)為，并購后可以比被并購企業(yè)原來的經(jīng)營者管理的更好，則收購價值被低估的公司并通過改善其經(jīng)營管理后重新出售，可以在短期內(nèi)獲得巨額收益。如果被并購企業(yè)存在未抵補虧損，而收購企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的利潤，收購企業(yè)可以低價獲取虧損公司的控制權(quán)，利用其虧損抵減未來期間應(yīng)納稅所得額，從而取得一定的稅收利益。（3）財務(wù)協(xié)同。企業(yè)購并后，原來企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷活動可以進行合并，節(jié)約營銷費用；研究與開發(fā)費用可以由更多的產(chǎn)品分擔(dān)，從而可以迅速采用新技術(shù)，推出新產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，更多企業(yè)有機會進入國際市場，為應(yīng)對國際市場的競爭壓力，企業(yè)往往也要考慮并購這一特殊途徑。另外，有些行業(yè)具有規(guī)模限制，企業(yè)進入這一行業(yè)必須達到一定的規(guī)模。尤其是在進入新行業(yè)的情況下，通過并購可以取得原材料、銷售渠道、聲譽等方面的優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)迅速處于領(lǐng)先地位。（1）并購可以讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。收購與兼并的不同點主要在于，收購的情況下，交易完成后被收購的企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)不會喪失其法人資格。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)管理層和財務(wù)部門需要加強對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時進行內(nèi)部報告；由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、不可抗力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，確需對財務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。在這種組織方式下，企業(yè)需要按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或者地區(qū)定義出不同的事業(yè)部，然后把財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃要求細(xì)分到各個事業(yè)部，由事業(yè)部負(fù)責(zé)運營、協(xié)調(diào)、控制等工作，并以事業(yè)部為基礎(chǔ)進行財務(wù)和非財務(wù)的考核。在這種組織方式下，企業(yè)的所有者或者管理者對若干下屬實施直接財務(wù)控制，并由下屬執(zhí)行一系列財務(wù)及相關(guān)工作任務(wù)。(3)企業(yè)所采用的技術(shù)。這一籌資戰(zhàn)略規(guī)劃為股東創(chuàng)造價值的方法通常包括：①通過負(fù)債籌資增加利息支出獲取相應(yīng)的所得稅利益，從而增進股東財富；②股票回購一項向市場傳遞積極信號，從而推高股價；③在財務(wù)風(fēng)險可控的情況下，高財務(wù)杠桿比率可以提高管理人員的激勵動機，促進其創(chuàng)造足夠的利潤以支付高額利息。具體來講，企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃可以分為以下兩種：(1)快速增長和保守籌資戰(zhàn)略規(guī)劃對于快速增長型企業(yè)，創(chuàng)造價值最好的方法是新增投資，而不是可能伴隨著負(fù)債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應(yīng)?；I資戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決籌集資金如何滿足生產(chǎn)經(jīng)營和投資項目的需要以及債務(wù)籌資和權(quán)益籌資方式的選擇及其結(jié)構(gòu)比率的確定等規(guī)劃問題。將股票劃入不同投資風(fēng)格種類的方法通常叫做風(fēng)格分類體系。而衡量股票投資價值及其成長性的指標(biāo)通常有市盈率（每股股價/每股收益，即P/E）和市凈率（每股股價/每股賬面凈資產(chǎn)，即P/B），一般認(rèn)為，較高的企業(yè)收益及其增長率將增加企業(yè)的凈資產(chǎn)及其成長性，假設(shè)市盈率或者市凈率不變，如果被投資企業(yè)收益增長或者凈資產(chǎn)增加，就表明股票價值將上升，因此，對于高價值型或者高增長型股票投資者來講，將非常關(guān)注企業(yè)收益和凈資產(chǎn)的成長性。據(jù)此，債券投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃通?？梢苑譃榉e極和消極兩類，當(dāng)投資者認(rèn)為市場是有效的，就會選擇消極的投資組合策略；當(dāng)投資者認(rèn)為市場是無效的或者效率較低的，就會選擇積極的投資組合策略，以獲取無效率或低效率市場帶來的額外收益。間接投資戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是如何在風(fēng)險可控的情況下確定投資的時機、金額、期限等，尤其是投資策略的選擇和投資組合規(guī)劃。它通常與實物投資相聯(lián)系。(三)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研究與開發(fā)規(guī)劃等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求做好追加變量的預(yù)計工作?；谖磥斫?jīng)濟狀況的不確定性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)市場供求狀況等做好營業(yè)額（銷售額）的預(yù)測。，從而有利于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強化資產(chǎn)負(fù)債匹配及其管理，提高企業(yè)營運能力。二、 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(一)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)確立的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)未來發(fā)展所作的謀劃。此時，股票價格趨于平穩(wěn)。，企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)重大調(diào)整，由以前的關(guān)注市場和市場份額轉(zhuǎn)移到關(guān)注盈利能力和獲取利潤上來。由于這一階段的企業(yè)的評估等級有所建立，為了獲取低成本和高彈性的資金，企業(yè)可以采取發(fā)行諸如認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等證券的方式進行融資。風(fēng)險投資者承擔(dān)巨大風(fēng)險所要求的回報主要來源于股價的上漲所帶來的未來出售股票的收益。因為再好的融資方案也不能代替企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)取得成功，如果企業(yè)的基本業(yè)務(wù)經(jīng)營不好，那么最好的融資方案也僅僅是延緩它的滅亡而已。企業(yè)管理當(dāng)局往往使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險作反向搭配，使財務(wù)風(fēng)險服務(wù)于經(jīng)營風(fēng)險。具體可以以經(jīng)濟增加值最大化為核心，再輔以長期盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)。在價值管理理念下，企業(yè)可以設(shè)計一套以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)和非財務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)體系，作為管理層實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)完成的指標(biāo)。(三)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理正逐步轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造和以價值最大化為基本目標(biāo)。其計算過程如下：經(jīng)濟增加值＝(投資資本收益率－加權(quán)平均資本成本率)投資資本總額其中投資資本總額等于企業(yè)計算期所有者權(quán)益和有息負(fù)債總額的平均數(shù)，有息負(fù)債一般僅指有息長期負(fù)債；投資資本收益率是企業(yè)息前稅后利潤除以投資資本總額后的比率；加權(quán)平均資本成本根據(jù)各項資金占全部資金的比重和各個別資本成本加權(quán)平均計算確定。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)建立以價值管理為核心的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系。成長是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，追求成長是財務(wù)戰(zhàn)略管理者精神本質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)的長期所有者不僅關(guān)心企業(yè)的盈利能力，更關(guān)心企業(yè)長期凈現(xiàn)金流量，因此，長期現(xiàn)金流量越充裕，表明企業(yè)財務(wù)實力越強，所有者的真實回報就越高。持續(xù)盈利能力目標(biāo)要求企業(yè)把持續(xù)獲利作為其財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)賺取的利潤越多，就表明企業(yè)財富增加得越多，就越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)既從屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，也從屬于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。在實施并購戰(zhàn)略時，企業(yè)要合理評估并購戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險，比如難以對目標(biāo)企業(yè)進行正確預(yù)測與評估、達致協(xié)同效應(yīng)的條件過高、需要承接一些不需要或者不必要的附屬業(yè)務(wù)、并購義務(wù)過重等，為此企業(yè)在實施并購戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)充分評估目標(biāo)企業(yè)的情況，合理估計并購價格，制定合適的并購方式和策略，以確保并購后的整合能夠成功，協(xié)同效應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施奠定基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略管理角度，股利分配戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。（3）收益分配戰(zhàn)略。其中，投資目標(biāo)包括收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)等，收益性目標(biāo)通常是企業(yè)生存的根本保證，確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)，而公益性目標(biāo)則在近年來越來越被企業(yè)所重視，并有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和維護良好的社會形象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬籌資渠道，對籌資進行合理配置，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個企業(yè)的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略確定，主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等。財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便應(yīng)具有相對穩(wěn)定性，成為企業(yè)所有財務(wù)活動的行動指南。（2）系統(tǒng)性。2．財務(wù)戰(zhàn)略的特征與內(nèi)容財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩，通常包括盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、客戶服務(wù)、社會責(zé)任等。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。四是帶頭警示行為。黨組織和職工群眾的監(jiān)督是一種警戒，是一面鏡子，經(jīng)常想一想，照一照，檢查一下自己有什么不足和缺點，及時加以改進和糾正，對自己的成長有好處。全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 二○一一年六月 二是帶頭接受監(jiān)督。理解和掌握中央部門收入預(yù)算與支出預(yù)算的內(nèi)容、編制和管理原則、編制和管理要求；理解和掌握政府收支分類科目的運用；理解和掌握中央部門財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理的主要內(nèi)容及相關(guān)會計處理；理解和掌握財政支出績效評價管理的主要內(nèi)容；理解和掌握國庫集中收付制度的主要內(nèi)容及其會計處理；理解和掌握政府采購制度、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容；理解和掌握行政事業(yè)單位會計核算的主要內(nèi)容及特點，對行政事業(yè)單位會計核算中存在的問題進行合理分析和判斷。（五）了解金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式和作用；理解和掌握不同類型金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)流程和實際運作；能夠?qū)崉?wù)中金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)否予以終止確認(rèn)進行正確的分析和判斷，并作出正確的會計處理。五、應(yīng)試人員理解和掌握本大綱內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)達到以下基本要求：（一）了解財務(wù)戰(zhàn)略的特征和內(nèi)容；理解和掌握財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容與選擇、財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施；能夠?qū)崉?wù)中財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位、財務(wù)戰(zhàn)略組織實施的合理性作出客觀判斷。二、本大綱根據(jù)《會計專業(yè)職務(wù)試行條例》（中央職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組于1986年4月10日轉(zhuǎn)發(fā)）、《會計專業(yè)技術(shù)資格考試暫行規(guī)定》（財政部、人事部于2000年9月8日發(fā)布）和《關(guān)于2010年度高級會計師資格考評結(jié)合工作有關(guān)問題的通知》（人力資源和社會保障部辦公廳、財政部辦公廳于2010年5月21日印發(fā)）制定，是高級會計師資格考試命題的依據(jù)。政治紀(jì)律遵守不好，其他方面的紀(jì)律也遵守不好。領(lǐng)導(dǎo)干部只有嚴(yán)于律己，公正嚴(yán)明，職工群眾才能相信組織，好的黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)才能樹起來。要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為職工群眾謀利益上。政治紀(jì)律是根本的紀(jì)律。高級會計師考試會計實務(wù)考試大綱說明一、本大綱由全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定。“說明”部分主要介紹大綱制定的依據(jù)、考試目標(biāo)、考試要求和應(yīng)試人員對知識點掌握的程度；“考試內(nèi)容”部分主要介紹應(yīng)試知識點及簡要內(nèi)容；“考試樣題”部分主要介紹題型和試卷樣式。（四）了解套期保值的本質(zhì)和作用；理解和掌握套期保值的原則、方式和實際運作；能夠以實務(wù)中套期保值會計處理的正確性作出合理判斷。（八）了解現(xiàn)行預(yù)算會計體系構(gòu)成以及政府會計改革的思路與方向。對于與本大綱不一致的觀點，概不參與討論。要正確對待接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，勇于接受職工群眾的監(jiān)督。要進一步拓寬民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮各種監(jiān)督的作用。 山東高師論文:754167824 預(yù)祝各位考生順利通過2011年高會考試！《高級會計實務(wù)》大綱目 錄第一章 財務(wù)戰(zhàn)略一、財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃三、財務(wù)戰(zhàn)略實施第二章 企業(yè)并購一、企業(yè)并購的動因與作用二、企業(yè)并購的類型三、企業(yè)并購的流程四、并購融資與支付對價五、企業(yè)并購后的整合六、企業(yè)并購會計第三章 股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵方式與條件二、股權(quán)激勵計劃的擬定三、股權(quán)激勵計劃的審批與實施四、股權(quán)激勵會計第四章 套期保值一、套期保值的本質(zhì)與作用二、套期保值的原則與方式三、套期保值的實際運作四、套期保值會計第五章 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移一、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式與作用二、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型三、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計第六章 業(yè)績評價與價值管理一、業(yè)績評價與價值管理的作用二、業(yè)績評價與價值管理的方法三、改進價值管理的效果與途徑第七章 企業(yè)內(nèi)部控制一、內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素二、企業(yè)層面控制三、業(yè)務(wù)層面控制四、內(nèi)部控制評價五、內(nèi)部控制審計第八章 預(yù)算管理與政府會計一、部門預(yù)算管理二、國庫集中收付與政府采購制度三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理四、預(yù)算會計與政府會計改革第一章 財務(wù)戰(zhàn)略一、財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)（一）發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的中長期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。在確定發(fā)展目標(biāo)后，就要編制戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實施路徑。財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對企業(yè)資金運籌進行總體謀劃，規(guī)定企業(yè)資金運籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財務(wù)問題。再加上企業(yè)籌資與投資往往需要借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜多變，增加了財務(wù)戰(zhàn)略制訂與實施的復(fù)雜性與艱巨性。籌資應(yīng)遵循低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。在企業(yè)投資戰(zhàn)略設(shè)計中，需要明確其投資目標(biāo)、投資原則、投資規(guī)模和投資方式等。企業(yè)還需要對投資規(guī)模和投資方式等做出恰當(dāng)安排，確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，投資方式與企業(yè)風(fēng)險管理能力相協(xié)調(diào)。股利分配戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。企業(yè)實施并購戰(zhàn)略通?？梢赃_到快速實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)、擴大市場份額、補充或獲得資源與能力、獲得協(xié)同效應(yīng)等目的。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)通常有持續(xù)盈利能力目標(biāo)、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)、企業(yè)可持續(xù)成長目標(biāo)、經(jīng)濟增加值最大化目標(biāo)等。創(chuàng)立企業(yè)的主要目的是盈利，盈利是反映一個企