【正文】 等 內(nèi)容 、招標代理業(yè)務(wù)控制程序 : 招標業(yè)務(wù)流程 收集招標需求信息 接受招標人委托經(jīng) 持續(xù)關(guān)注營 不符合 審核委托項目資料 解釋規(guī)定及原因 部 移交資料 ,配合招標部工作 ,保證項目運行進展符合 簽訂代理合同、商談并確定委托事項草擬招標方案、工作計劃、招標文件 ,送有關(guān)部門評審向有關(guān)部門備案相關(guān)資料招 發(fā)布招標公告 不符合 接受投標人報名 退回標 符合 出售招標文件 辦理交款手續(xù) 組織開標、評標 綜 部 合 結(jié)果公示 結(jié)算代理費用部 移交招標資料 經(jīng)營統(tǒng)計 招標資料歸檔 、經(jīng)營部工作規(guī)范 利用客戶資源和傳媒等手段 ,多方收集招標需求信息 。 、總經(jīng)理根據(jù)市場、物價變動及公司經(jīng)營狀況 ,對全體員工或部分員工的薪資進行調(diào)整時 ,先報董事會審核 ,經(jīng)全體員工表決通過后執(zhí)行。 、薪資誤算時 ,當(dāng)事人在發(fā)現(xiàn)后立即與綜合部核實 ,無誤后補發(fā)或退還誤算的薪資。 )+實際上班天數(shù) (5+5)(交通補助及誤餐補助 ) 、臨時聘用的員工 ,經(jīng)雙方協(xié)商以固定形式按月發(fā)放。分配系數(shù)如下 : 崗位 總經(jīng)理 副總、總工 部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)人員 事務(wù)人員 分配系數(shù) 、薪資計算按自然月度計算 ,每月實際有效工作天數(shù)按國家規(guī)定( 天計 )計算。 績效考核獎 :年終發(fā)放。 初審 常規(guī)項目 司機市內(nèi)不計 ,清徐、陽曲、 榆次 30 元 ,外地 50 元 ,按次數(shù)計 、其他收入。評標報告 :50。檔案資料審核 :50。開標補助 :50 二審或終審 業(yè)務(wù)經(jīng)理 100 立項文件、代理合同、委托事項表、特殊事項等 項目經(jīng)理 100 清單審核 :100。按照業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位的不同職責(zé) ,標準如下 : 崗位 標準 內(nèi)容及標準 總經(jīng)理 董事會確定 副總經(jīng)理 500 項目對外接洽聯(lián)系及內(nèi)部管理協(xié)調(diào) 總 工 400 技術(shù)把關(guān)及質(zhì)量控制 經(jīng)營部經(jīng)理 400 招標前期資料的審核 招標部部長 400 文件審核及內(nèi)部協(xié)調(diào)。 (試用期員工因未定崗 ,除外 )具體標準為 : 崗位 標準 備注 董事長 暫不計 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工 500 部門經(jīng)理 400 項目經(jīng)理、項目助理 300 工齡工資 :按照《工齡工資實行辦法》計發(fā) 、交通補助按實際出勤天數(shù)計發(fā) ,標準為每日 5 元 。 月基礎(chǔ)工資 (實際出勤天數(shù) +法定假日 )日工資 、崗位工資。 、基礎(chǔ)工資是員工在公司就業(yè) ,按出勤每月獲得的的勞動報酬。 、各部門負責(zé)績效工資的計算。 職責(zé)二 職責(zé)表述 :完成直接上級交辦的其它事項 崗位說明書 :項目助理 崗位名稱 項目助理 崗位人員直接上級 項目經(jīng)理 直接下級 無 本職 :協(xié)助招標部主任、項目經(jīng)理完成項目運行的各項工作 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述 :協(xié)助招標部主任、項目經(jīng)理 ,完成項目運行的各項工作 工作任務(wù) 按“招標人委托事項表”有關(guān)內(nèi)容起草招標方案、招標公告、招標工作計劃。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述 :協(xié)助分管經(jīng)理 ,完成經(jīng)營計劃 工作任務(wù) 結(jié)合經(jīng)營中的具體情況 ,調(diào)整項目計劃 對計劃的實施提供合理化建議 職 責(zé)二 職責(zé)表述 :全面負責(zé)招標代理項目運行 工作任務(wù) 審核招標方案、招標公告 ,報送招標人 審核項目工作計劃 ,做好協(xié)調(diào)工作 指導(dǎo)、檢查開標過程記錄工作 共同完成開標、評標過程中的一切工作 指導(dǎo)、審核評標報告 審核中標結(jié)果公示內(nèi)容及中標通知書內(nèi)容 審核項目完成后向招標人移交的資料 編制項目提成核算表 項目完成后 ,項目運行的總結(jié) (如有必要 ) 收集招標過程中各項信息 ,為改進和提高工作質(zhì)量建言獻策。 招標方案、招標工作計劃及時與招標人溝通 職責(zé)二 責(zé)職表述 :將招標工作運行狀況及時反饋招標人 。日 常業(yè)務(wù)管理工作 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述 :協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司整體經(jīng)營計劃 工作任務(wù) 參與公司經(jīng)營計劃的制定 ,并實施招標代理工作計劃 收集有關(guān)政策和市場信息 ,積極與總經(jīng)理溝通 職責(zé)二 職責(zé)表述 :負責(zé)招標代理工作 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)員工完成經(jīng)營計劃 協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 利用可利用資源 ,積極拓展業(yè)務(wù)范圍 組織員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的培訓(xùn) 職責(zé)三 職責(zé)表述 :日常業(yè)務(wù)管理工作 工作內(nèi)容 定期召開項目總結(jié)會 ,積累經(jīng)驗 ,改進工作中的不足 督促檢查項目運行情況 協(xié)調(diào)項目運行中出現(xiàn)的問題 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的工作關(guān)系 和人際關(guān)系 負責(zé)分管部門的分配、費用核算和控制 富有創(chuàng)新精神 ,為公司民主化、科學(xué)化、規(guī)范化管理 ,多提合理化建議和方案 職責(zé)四 職責(zé)表述 :完成總經(jīng)理交辦的其它事項 權(quán)力 公司重大決策的建議權(quán) 對管轄員工的聘用、解聘、任免的建議權(quán) 對分管工作的監(jiān)控權(quán) 崗位說明書 :經(jīng)營部經(jīng)理 崗位名稱 經(jīng)營部經(jīng)理 直接上級 副總經(jīng)理 直接下級 項目經(jīng)理 本職 :把握公司經(jīng)營思路和經(jīng)營理念 ,以目標為導(dǎo)向 ,拓展經(jīng)營范圍及領(lǐng)域 ,力爭完成經(jīng)營目標。 權(quán)力 公司重大問題的決策權(quán) 對公司員工的聘用及任免權(quán) 對各項工作的監(jiān)控權(quán) 財務(wù)費用的審批權(quán) 崗位說明書 :副總經(jīng)理 (行政 ) 崗位名稱 副總經(jīng)理 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 部門經(jīng)理 本職 :協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營發(fā)展計劃 。完成董事會年度經(jīng)營目標 。 、社會保險關(guān) 系轉(zhuǎn)入公司的 ,由公司統(tǒng)一向保險公司繳納 ,個人檔案暫由個人自行保管。 、員工請假履行請、銷假手續(xù) ,未被批準擅自離崗或超假者 ,按曠工處理。 、工傷假以縣級以上醫(yī)院出具的證明為準 ,期間工資待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。遲到或早退三次折合為一次曠工 ,當(dāng)月核算 ,下月不累計 ,無故不來即為曠工。 、考勤實行簽到制 ,由綜合部對員工的出勤進行考核 ,每月由本人簽字確認 ,考核結(jié)果作為核算基礎(chǔ)工 資、崗位工資、考勤獎和年終獎的依據(jù)。制度培訓(xùn)包含公司管理制度、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等。 、培訓(xùn) 為滿足公司發(fā)展及員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的需求 ,公司鼓勵員工積極參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的多種形式的培訓(xùn)?；蛞?qū)λ袚?dān)工作 ,雖無過失 ,但不能勝任者 。 、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師和在公司工作滿 3 年的員工 ,公司與其簽訂 5 年期合同。 、聘用合同為有固定期限合同。 、正式聘用員工 ,如已建立社會保險關(guān)系的 ,應(yīng)轉(zhuǎn)移到公司 ,由公司統(tǒng)一管理 。 、聘用 、聘用人員辦理試用手續(xù)。 、招聘程序 、發(fā)布招聘信息。 、總經(jīng)理由董事會聘任 ,副總經(jīng)理、總工程師由總經(jīng)理提名、董事會聘任 ,其它崗位由總經(jīng)理聘任。 、董事會負責(zé)制度的審核 ,經(jīng)員工大會表決全體通過后實施 。招標代理公司制度匯編 招標代理公司 制度匯編 (目錄 ) 人力資源管理制度?????????????????????? 1 薪資福利管理制度?????????????????????? 19 招標代理業(yè)務(wù)管理制度???????????????????? 23 印鑒使用管理制度?????????????????????? 31 車輛使用管理制度?????????????????????? 33 財務(wù)報銷制度???????????????????? ???? 36 工齡工資實施辦法?????????????????????? 40 電話使用管理制度?????????????????????? 41 固定資產(chǎn)管理制度?????????????????????? 42 消防衛(wèi)生安全管理制度???????????????????? 44 檔案管理制度?????????????????