【正文】 曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 一般而言，每個(gè)門(mén)店都應(yīng)設(shè)有專職驗(yàn)光人員，然而實(shí)際上，可以在業(yè)績(jī)較好的店鋪設(shè)立專職驗(yàn)光師，而業(yè)績(jī)較低的店鋪可以安排班長(zhǎng)、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)光。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 丙： 700底薪＋ 100績(jī)效工資＋ 100安全獎(jiǎng)＋ 100 元跑片員津貼＝ 1000； 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合 理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 由于一共只有兩個(gè)分店，所以加工設(shè)在其中一個(gè)分店，可以讓常日班的加工人員兼負(fù)配送工作，但是不需要他加工（僅作副手），給 予跑片員津貼 100元。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 如果，按照低于報(bào)損率計(jì) 算， 3名加工師中分別有一名高級(jí)，一名中級(jí)，一名初級(jí)，則他們的薪資分別為： 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘 續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 計(jì)件工資：每加工一副獎(jiǎng)勵(lì) 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 底薪： 700 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例 ；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。 583副＝ 。其余為浮動(dòng)工資。 3＝ 1100。 4＝ 833元。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 4) 范例： 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員 工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓 黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 c) 績(jī)效工資：類(lèi)似銷(xiāo)售員。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收 入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 a) 基本工資 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 1， 加工人員： 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè) 員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 A 店的每月銷(xiāo)售指標(biāo)為 25 萬(wàn)， B 店的銷(xiāo)售指標(biāo)為 萬(wàn)（指標(biāo)可以根據(jù)淡季和旺季作調(diào)整，這里僅用平均數(shù)），完成率不同，提成比例不同 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè) 銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 2) 為了鼓勵(lì)員工重視整體業(yè)績(jī)，可以根據(jù)分店總體業(yè)績(jī)的高低制定不同的提成比例，來(lái)鼓勵(lì)員工考慮整體。 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占 企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15 ％之間。 8人 3％＝ 311元。結(jié)果，他們的獎(jiǎng)金就相對(duì)接近： 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制 定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。差距比較大。 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15 ％之間。 400萬(wàn)銷(xiāo)售額＝ ％） 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15 ％之間。其中 60％為固定工資，即 700元，其余為浮動(dòng)工資。 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15 ％之間。 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 b) 各分店的人員配備要和業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)較低的分店可以采取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來(lái)減少人員。對(duì)于生意較好的店鋪，員工收入較高，但是他們的工作量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生意清淡的分店，此時(shí)，公平分配才是最不公平的。 如何制定合理的薪酬 制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。而對(duì)于開(kāi) 在商業(yè)中心或者業(yè)績(jī)成長(zhǎng)空間較大的分店，公司主要安排“促進(jìn)型”員工為主，此時(shí)強(qiáng)調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績(jī)提升，他們的薪資可以采用 5： 5的比例。但對(duì)于成長(zhǎng)期高速發(fā)展的企業(yè)，固定工資和浮動(dòng)工資的比例應(yīng)該為 6： 4或者 5： 5，激勵(lì)員工的主要是考出色的工作表現(xiàn)獲得的獎(jiǎng)金。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 4) 銷(xiāo)售提成：這是考核員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的主要方法。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資 收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 3) 績(jī)效工資：這一部分工資是為了考核銷(xiāo)售員除完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之外其他工作表現(xiàn)的工資。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票 撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 1) 底薪：確保員工的基本生活費(fèi)，是對(duì)員工的勞動(dòng)付出的基本報(bào)酬； 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說(shuō)該員工的薪資對(duì)其工作表現(xiàn)沒(méi)有發(fā)揮激勵(lì)作用，則該薪資需要調(diào)整。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢 先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 2) 該員工的勞動(dòng)難度和強(qiáng)度； 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不 輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 1， 薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 一、 制定薪酬制度的總體原則： 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍 不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 1) 該員工的知識(shí)技能水平； 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資 總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 1， 銷(xiāo)售人員的薪資可以由以下幾個(gè)部分組成： 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12％－ 15％之間。 如何制定合理的薪酬制度 U 如何制定合理的薪酬制度：制定薪酬制度的總體原則：薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占 企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的 12 ％－ 15％之間。員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)乳蚌隧票撮辟險(xiǎn)膩恍 不輩搏高寐梗丘續(xù)柑騰貳限島漬扛躥灤平腥迢刷即支凡像濺編雞吶膘弟桓黑屁灰惦塢員俗抬疇醒鷹請(qǐng)廢先曠膝通至墨庸駝環(huán)萎 1) 對(duì)于較為穩(wěn)定的企業(yè)，固定工資和浮動(dòng)工資（變動(dòng)工資）的比例應(yīng)該為 7： 3，激勵(lì)員工的主要是穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)和良好的工作福利。例如，公司部分開(kāi)在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績(jī)倍增