【正文】 響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現及時處理。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。我方與華云裝飾的配合，與土建的配合，與機安的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。以用戶為主的合理安排施工。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。 一般性的技術管理： 工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術 檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。 3).科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網絡計劃技術，網絡圖用時標網絡計劃，也可用橫道圖表示。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。 4) 對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。并以項目經理及合同管理人員專門 處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現。 對于 我公司 的施工隊伍來說，合理工程進度（特別是現場施工的工程進度）尤其重要，為此賣方將整個工程做以下安排。 第四階段： 系統(tǒng)維護階段，此階段的主要工作是維護系統(tǒng)的正常運行。 我公司 將為 此次項目組建 項目 實施 組，其中包括項目 總監(jiān)、現場項目 經理以及技術工程師。 項目實施雙方 的工程管 第 29 頁 共 68 頁 理人員，相互之間的合作和理解是工程實施成功的一個重要基石。具體工期安排如下： 合同簽訂后 2 周內到貨，并在 90 天內完成系統(tǒng)的實施。 編號 詳細內容 計劃 時間 備注 1 工程設計和前期調研 3 收到中標通知書，合同簽訂前進行。施工順序合理、。 3 用戶 場地環(huán)境準備 3 4 確定項目實施方案 1 5 設備到貨及開箱驗收 15 合同簽訂后 6 設備安裝和調試 30 與設備到貨同步進行 7 系統(tǒng)聯調 ，調試合格， 初驗 ，可開通使用 10 8 系統(tǒng)培訓 5 9 系統(tǒng)試運行 15 試運行的時間可 根據 用戶 的具體情況，進行調整 10 項目驗收 2 . 工程進度控制措施 . 施工進度的前期控 制 即工期預控制。 此次 系統(tǒng)項目工程實施進度表 。以便賣方能夠通過該工程協調會向 買方 有關方面提出需要協調和幫助的請求。 公司 的技術工程師將完成所有與設備現場安裝，調試有關的技術工作，諸如：技術資料準備、模擬測試、現場安裝和驗收測試。 我 公司 的工程實施控制包括以下幾個步驟： . 項目實施小組組織結構確立 合同簽訂后第 三 日賣方給出工程實施隊伍人員組成和組織機構。 第 28 頁 共 68 頁 第二階段： 工程實施階段，階段的主要工作是設備系統(tǒng)的安裝和調試驗收。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程按時順利進行。 . 合同管理 合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施 第 27 頁 共 68 頁 條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。 2) 使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。 . 資金與合同保證制度 . 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。根據現有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協調，使此系統(tǒng)對資源 第 26 頁 共 68 頁 進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。 2).制定獎勵條例，鼓勵技術人員。在該系統(tǒng)所選用的產品都是質量過硬的國際知名品牌或經過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產品。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件 第 25 頁 共 68 頁 變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任 ，不回避問題。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法 、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包 括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 （ 1）施工進度的前期控制： 工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。 2).加強實質性監(jiān)管 加強現場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。項目法施工是以 第 22 頁 共 68 頁 工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。施工人員入場前，項目經理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。 根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。根據天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工現場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。保證電氣安裝施工質量。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。 F．設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。左手拿工件要拿穩(wěn)（或 把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。焊接時要戴好手套。 C．電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過 3 處，外殼接地是否良好。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到 “ 關 ” 的位置。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人 。 凡進入工地現場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。 建立安全保證體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。 業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。 建立項目經理負責制的施工安全生產管理。我公司在編制施工組織設計時，是根據智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設 第 17 頁 共 68 頁 計，并采取安全技術措施。 （ 7） 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān) 理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。 （ 4） 對不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事 故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較 典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作要求現場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。 . 竣工驗收階段的質量控制 弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。 當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。 質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。 . 施工質量要點控制： ? 質量因素的控制 ? 對人的控制 ? 材料質量的控制； ? 設備質量的控制； ? 方法控制；（指項目實施方案、工藝、組織設計、技術措施等等） ? 環(huán)境控制； 質量控制的數理統(tǒng)計方法有：直方圖法、因果分析圖法（如圖 1 所示），主次因素排列圖法、控制圖法。 第 13 頁 共 68 頁 . 施工質量控制的基本方法： 以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。 . 施工過程的質量職能 嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實 “ 三按 ” 施 工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可 追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu) 第 12 頁 共 68 頁 先。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。更改內容 較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現前階段設計中有缺陷或不合理問題。 有關職能部門代 表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫 “ 設計圖紙評審表 ” 。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。 . 質量控制 （ 1） 施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。 技術部、財務部質量崗位職責 分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收 第 10 頁 共 68 頁 合格的不付款。 檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。 質量安全檢查員崗位職責 在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng) 工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。 第 8 頁 共 68 頁 . 經驗 優(yōu)勢 我公司集多項智能化系統(tǒng)工程的豐富經驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產品原廠正宗 工程質量的保證。保證個人質量指標的完成，出現質量問題及時向施工主管或項目