【正文】 。劇毒物資、雷管、炸藥、導火索要經當?shù)毓矙C關許可后實施采購，在現(xiàn)場保衛(wèi)人員的監(jiān)控下發(fā)放。庫房周圍嚴禁明火。做到：庫區(qū)周圍和庫內設置足夠必要的防火器械，并有專人負責保管。 業(yè)主供應的設備及材料的有關資料，須按照與業(yè)主簽訂的工程承包合同中的有關條款及監(jiān)理工作程序進行管理。 不準涂改領料單，不準代填寫領料單。 領料單必須經過領料單位負責人和領料人簽字，并經供應主管批準后嚴格按照計劃量發(fā)放。倉庫要達到“倉庫規(guī)范化”、“存放系列化”、 “保養(yǎng)經?；钡摹叭币?。 各類產品應掛有清晰的標識，絕對不允許合格品、待檢商品及不合格品混淆存放，嚴格執(zhí)行質量控制制度。保管員要與采購計劃、供貨合同及發(fā)票內容進行核對，相符后，方可辦理入庫手續(xù) 需要復檢的材料到貨后要及時進行復檢，同時懸掛待檢或已檢待決產品標識，檢驗合格后要及時更換標識并通知有關單位領用。 物資的運輸、貯存、保管與發(fā)放 物資的運輸、貯存及保管 運輸員負責物資的裝卸、提貨、發(fā)運以及與之相關的安全工作。 公司只設一枚唯一合法的物資采購合同專用章，任何單位或部門都無權擁有物資采 22 購合同專用章（股份制公司除外），合同章由公司物資經營管理部保管并建立物資采購合同專用章使用臺帳，對使用時間、合同編號、合同名稱、標的額、經辦單位、經辦人及合同對方當事人等做好記錄。 公司將定期對各單位物資供應部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題將根據(jù)《糾 正和預防違規(guī)管理程序》及時予以糾正，對嚴重違反規(guī)定的單位或部門將追究主要負責人和經辦人的責任。 公司簽訂的采購合同，由物資經營管理部負責對使用 單位進行合同交底，并對分供應商提供產品的生產、發(fā)運及質量的跟蹤管理，項目部供應部門根據(jù)合同有關條款辦理交接、驗收及入庫手續(xù)。 21 為了避免出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，減少物資的庫存量，與供貨單位簽訂經濟合同時，須要求賣方原值或按買方退貨時的市場價格回收未經使用且保存完好的材料。 物資供應部門按業(yè)務范圍負責市場信息及資料的收集、招標文件的編制、材料標底的核算等基礎資料的整理工作。 物資計劃作為采購、驗收、發(fā)放及結算的依據(jù)，應分類歸檔，妥善保管， 各項目部物資供應部門在每年年終要將全年的物資需求計劃匯總表報送公司物資經營管理部。 公司物資經營管理部根據(jù)各項目部報送的物資需求計劃，綜合平衡各項目工程及公司物資倉庫的現(xiàn)有庫存，充分有效地利用庫存物資，編制物資平衡計劃及物資采購計劃。 材料管理 物資計劃的編制及審批 各專業(yè)工地嚴格按照施工圖用量、施工網絡計劃及物資消耗定額編制物資需求計劃，經項 目部計劃、工程部門審核，項目部總工程師批準后，作為生效計劃上報項目部供應部門。 評價進料渠道，在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低；費用相同、質量選優(yōu)”的原則 ，控制采購成本。 7 物資 設備 管 理 措施 物資供應管理 措施 為了加強公司物料經營管理工作，深化企業(yè)改革，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確保內部物資市場的統(tǒng)一協(xié)調，根據(jù)公司《全面深化企業(yè)改革方案》，結合公司實際情況，制定本制度。 設計變更管理 設計變更的管理，設計變更必須由設計院出據(jù)，業(yè)主和監(jiān)理單位會簽后生效。 ⑶技術革 新建設試驗、采用、改造的記錄。 有關工程建設和運行單位生產所需的有關協(xié)議文件和會議記錄。 施工技術記錄（按驗收規(guī)范要求的內容）包括焊接及熱處理記錄、熱工電氣調試記錄等。 永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建、構筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。如實掃映，不得擅自修改、偽造和事后補做。 用于本工程的主要技術監(jiān)督檢驗的設備： ⑴萬用表、鉗型電流表、兆歐表 ⑵水平儀 1 臺 ⑶經緯儀 2 臺 ⑷全站儀 1 臺 技術資料 管理 建 立施工技術檔案是施工單位保存工程原始記錄、積累施工經驗的重要手段，目的是保證各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴邊提供依據(jù)，施工單位必須設置技術檔案管理部門（設施工生產部），加強技術檔案管理。 ⒄隱蔽工程，各工序的監(jiān)督檢查驗收。 ⑻防水膠結材料（瀝青）針入度，軟化點，延伸度檢驗。 ⑷水泥的安定性檢驗，抗壓強度檢驗。 技術監(jiān)督檢驗的標準 按照《建筑施工及驗收技術規(guī)范》有關專業(yè)標準和技術規(guī)定進行。 優(yōu)質工程技術考核：編制本工程優(yōu)質工程質量目標考核實施細則，并在工程中實施，注重基礎工作的落實，保證目標的實現(xiàn)。技術監(jiān)督、檢驗記錄等資料均由專工整理復審后交資料管理部門保存。 編寫分項工程（單位工程）材料預算，加工配制件結算和技術要求等。 根據(jù)投標文件的質量文件編寫適合本工程的《質量計劃》和確定驗收評定項目，報業(yè)主和監(jiān)理單位復審。 焊工技術考核規(guī)程 質量管理和質量保證系列標準 ISO9001（ 2020 國標） 一體化管理手冊 QB/EDJ206012020 15 一體化程序文件 QB/EDJ206022020 一體化程序文件表樣匯總 QB/EDJ206032020 計量管理有關標準、規(guī)范 與本標相關的文件 技術管理的主要內容： 編制項目部技術管理規(guī)定，以適應本工程技術管理的需要。重點負責、落實、監(jiān)督、檢查和分析項目工程自購材料的中標價、市場價、采購價和分包結算價以及其他費用的支出情況。 資金計劃管理 根據(jù)年度生產經營責任書確定的各項經營指標，結合項目工程當月實際完成產值和實到貨幣資金情況，協(xié)調項目工程正常的資金需求運作。返工重做的工程，應重新評定質量等級。質量評定分為合格、優(yōu)良兩級。上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續(xù)施工。工程未經驗收不算竣工。工地（隊）應深入現(xiàn)場，隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質量問題。 ⑸與有關單位議定的補充質量標準；有關會議正式作出的技術決定。 質量檢查和驗收 工程質量檢查驗收的依據(jù)是 ： ⑴ 現(xiàn)行 頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準。 責任制 公司、項目部、工地（隊）、班（組）的行政領導正職要抓質量管理，各級主 管生產的直接領導人對工程質量直接負責。活動內容是：學習有關質量工作的方針政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進經驗和事件、事故通報，分析質量工作動態(tài)，結合實際進行表揚批評。 公司每季度進行一次工程技術、質量管理大檢查活動。項目部、分公司質量檢查部代表公司行使質量檢驗，發(fā)揮監(jiān)督的作用。 施工人員必須嚴格遵守各項技術管理制度和操作規(guī)程，把質量缺陷消滅在施工過程之中，確保工程質量達到施工驗收技術規(guī)范和設計的要求，經得起生產運行和使用的長期考驗。 總則 工程建設過程中要貫徹“各項工作規(guī)范，質量一次達標 (分項工程一次合格率 100%)”的質量方針，要做到精心組織，精心指揮，精心施工。 施工用電線路及設備檢修和恢復送電應按《電氣設備或部分停電作業(yè)》有關規(guī)定執(zhí)行。 施工用電應嚴格按照國家、部、局有關法律、法令、規(guī)程執(zhí)行。 現(xiàn)場照明采用廣集式照明塔、工具房、臨時工柵、供應材料庫等場所照明線，固定在絕緣子上，距建筑物及高度均為 ，在金屬容器內，潮濕溝道內，使用行燈變壓器照明，電壓不高于 24V ，易爆易燃場所采用防爆燈具，嚴格按《施工用電安全工作規(guī)程》標準執(zhí)行。全體人員必須進行專業(yè)培訓，經考試合格后持證上崗。 施工用電設施的要求 施工現(xiàn)場的電氣設施必須要良好的接地，其接地電阻不得大于 10Ω，地線及零線的連接采用焊接、壓接或螺絲連接等方式，嚴禁簡單纏繞或勾掛。 施工用水采用 ?50 管為供水管。 施工總平面 布置 現(xiàn)場施工中，根據(jù)工程需要布置各區(qū)域，見 內容，各區(qū)域布置 嚴格按照施工總平面布置圖進行施工平面管理，服從總平面 圖的要求和規(guī)劃，并履行報批手續(xù)。 5 施工總平面布置圖 施工平面圖布置原則 根據(jù)本工程的具體情況， 施工組織大綱及施工組織設計導則的有關規(guī)定，按照標段劃定的施工區(qū)域，本著緊湊合理，符合流程，節(jié)約用地，合理布置，方便施工，有利生活，文明整齊的原則，編繪本工程施工總平面 布置圖 。 采取必要的制度措施 建立定期例會制度，強化現(xiàn)場指揮協(xié)調機制，使現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題能夠得到及時有效的解決。抽調整體素質高，施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍組織施工。加強組織管理，按網絡計劃的施工主線逐日落實，出現(xiàn)影響施工的問題，及時進行解決，當日計劃，必須當日實現(xiàn)?，F(xiàn)場施工人員的數(shù)量，依據(jù)現(xiàn)有施 工企業(yè)當前的施工組織管理水平、技術裝備水平，應在加強項目管理、優(yōu)化施工組織、提高施工機械化水平、提高施工人員技術水平等方面采取有效措施，以提高勞動生產率，減少現(xiàn)場施工人員數(shù)。 物資部：主要負責材料、半成品、工具的采購、供應、管理及設備的運輸保管等工作。 組織機構圖 見下圖 項 目 經 理 項目副經理 項目總工 工 程 部 經 營 部 綜 合辦公室 物 資 部 財 務 部 土建施工 一 隊 鋼 結 構 施工隊 安裝施工 隊 土建施工 二隊 裝飾施工 隊 7 各職能部門的職能如下： 工程部：主要負責施工協(xié)調、進度管理、技術管理、施工組織設計、施工總平面管理、文明施工、各專業(yè)技術監(jiān)督工作；及負責質量體系管理、施工質量、計量、測量、試驗等工作。 b 完善質量 控制系統(tǒng)，配合工程質量監(jiān)理，確保工程實體實現(xiàn)質量高標準。在合同工期內，選用先進的施工設備，調集精干的技術力量，采取先進而又成熟的施工工藝，保證工程質量優(yōu)良，保證安全施工，保證施工現(xiàn)場文明有序。 場區(qū)無地下，場區(qū)標準凍層深度地下 。 以上 工號 門窗為 80 系列塑鋼門窗， 厚浮法平面透明玻璃。以上為陶粒砼砌塊，容重為 。 3 除渣系統(tǒng) 除渣系統(tǒng)有渣轉運站、渣倉、 1＃、 2＃輸渣通廊等建構筑物。以上為陶粒砼砌塊，容重為 。 碎煤機室為鋼筋砼四層 框架結構，鋼筋砼獨立基礎，主體層高為 ，長 15m，寬 ，建筑 面積 。主體為框架混凝土結構，圍護結構采用輕質填充墻，外部涂料裝飾。 大力推行新技術、新工藝。 在總體部署和資源配置上盡量做到科學、 合理 。 1 山西和順縣 集中供熱 工程 熱源廠 分項工程 土建 、 安裝 標段 施 工 組 織 設 計 建設 有限 公司 2 目 錄 一、 編制依據(jù) 二、 工程概況 三、施工部體部署及現(xiàn)場管理制度 工程安排的主導思想 及 項目組織機構 勞動力組織計劃 擬投入的主要施工機械設備 施工進度計劃及施工工期 施工現(xiàn)場總平面布置 施工管理制度 物資管理制度 四、主要施工技術方案和措施 建筑施工方案 鋼結構施工方案 圍護結構施工方案 電氣工程施工方案 五、 確保工期 的措施 六、 質量保證措施 七、 安全保證措施 八、 文明施工措施 九、 雨季施工措施 十、減少環(huán)境污染和擾民的措施 十 一 、 地下文物管線及其它地上地下設施的保護加固措施 附表一、擬投入本標段的主要施工機械設備計劃 附表二、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三、勞動力計劃表 附表四、臨時用地計劃表 附圖 一 ：施工進度網絡圖 3 附圖二 :施工現(xiàn)場總平面布置圖 附圖 三 、項目經理部組織機構 附圖 四 、質量保證體系 附圖 五 、項目質量組織機構 附圖 六 、安全保證體系 附圖 七 、項目安全組織機構 4 一、編制依據(jù)： （一）編制依據(jù) 山西和順縣集中供熱工程設計－施工總承包招標文件。 符合國家有關驗收規(guī)范、質量評定標準。 用成功的經驗指導施工，充分運用本企業(yè)已編制出版的企業(yè)施工技術標準、工法為工程施工提供技術保障。 1 主廠房采用鋼筋混凝土框排架結構，基礎為鋼筋混凝土條形基礎。 2 上煤系統(tǒng) 上煤系統(tǒng)有碎煤機室、 1＃輸煤廊、 2＃輸煤廊、上煤控制室等。 以下為粘土磚， MU10，水泥砂漿 。 底板為鋪設壓型鋼板，上部澆筑鋼筋砼。 以下為粘土磚， MU10，水泥砂漿 。底板為鋪設壓型鋼板，上部澆筑鋼筋砼。本地區(qū)基本地震加速為。 三、施工 總體部 署及現(xiàn)場 總平面布置 1 總體部署主導思想及 項目 組織機構 6 1． 1 主導思想 指導思想：求真務實，重合同守信譽。 在工程組織和施工中要圍繞著下述幾個目標進行活動： a 消化所有的影響工期的內外因素，保證工程按時投產。 e 合理安排施工順序，實行工序交接控制。 財務部：資金收支、成本核算、人力資源調配。管理人員應具