【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱司機(jī)考核者考核者職位司機(jī)班長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高
2025-06-30 17:06
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱能源計(jì)量專員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)量工作完成情況2090≤P≤100P=實(shí)際完成次數(shù)/計(jì)劃完成次數(shù)91-10080≤P≤90P=實(shí)際完成
2025-07-01 00:22
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動處職位名稱工程管理專員考核者考核者職位工程組長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工程質(zhì)量20全優(yōu)工程91-100優(yōu)良工程81-90良好工程71-80
2025-06-30 17:44
【摘要】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2025-06-30 22:09
【摘要】崗位:營銷副總(年度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績(60%)銷售指標(biāo)完成率(25%)實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況(15%)年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率,按實(shí)際達(dá)成率換算:(實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù))
2025-04-09 00:38
【摘要】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 22:28
【摘要】某公司各崗位員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長月度考核表 23會計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 2
2025-06-30 22:33
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負(fù)責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施;141312
2025-06-30 22:21
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-30 22:17
【摘要】常見的績效考核方法及應(yīng)用簡表對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1???民意測驗(yàn)法民意測驗(yàn)法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進(jìn)行評價(jià),從而得出對被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員,但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易
【摘要】(三)保潔工作每周考核表責(zé)任人:崗位:月份第周考核日期:年月日序號保潔工作項(xiàng)目和內(nèi)容保潔方式頻率(次/周)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)實(shí)際得分1建筑物的天臺、天井清掃110分2各樓層公共走廊擦拖115分
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 09:55
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動科職位名稱科長考核者廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故10%1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故,本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故,每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事故,每起扣20分4、出現(xiàn)小設(shè)備事故
2025-06-30 22:46
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動處職位名稱處長考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完
2025-06-30 22:49
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動科職位名稱科長考核者廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故10%1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故,本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故,每起扣5
2025-08-23 04:38